大(da)(da)健(jian)康產(chan)業(ye)炙手可熱，中(zhong)小(xiao)企業(ye)能否在巨大(da)(da)的(de)商機面前另辟蹊徑分享大(da)(da)健(jian)康產(chan)業(ye)蛋(dan)糕？近(jin)日，多(duo)家新(xin)三板企業(ye)的(de)掌舵(duo)人在第12屆中(zhong)國-南亞商務論(lun)壇(tan)的(de)大(da)(da)健(jian)康分論(lun)壇(tan)上解析分享經營(ying)實踐。從充分認識大(da)(da)健(jian)康產(chan)業(ye)的(de)豐富內涵，到(dao)從中(zhong)聚焦企業(ye)轉型(xing)切入點，再將自身已(yi)有資源和優勢按需重新(xin)整合(he)形成(cheng)平臺(tai)，儼然成(cheng)為當(dang)下中(zhong)小(xiao)企業(ye)逐浪大(da)(da)健(jian)康發展熱潮之有效路徑之一。

　　據(ju)賽迪顧問(wen)研究中心的(de)統計，截至今年2月底，新三板(ban)涉及大健康(kang)產(chan)(chan)業(ye)概念的(de)企(qi)業(ye)近(jin)800家，已占掛牌公(gong)司總量近(jin)7.4%，預計今年將突破千家。大健康(kang)產(chan)(chan)業(ye)在新三板(ban)市場(chang)的(de)版圖正在快速擴(kuo)大。

　　大健康(kang)產業結(jie)構調整孕(yun)生機

　　近年來(lai)(lai)，在傳統醫藥醫療行業(ye)(ye)的基礎上，大(da)健(jian)(jian)康產業(ye)(ye)的內(nei)涵正變得越來(lai)(lai)越豐富和立體。尤其互聯網、大(da)數(shu)據等(deng)(deng)新(xin)一代(dai)信(xin)息技(ji)術(shu)的滲透與(yu)融合，智慧醫療、移動醫療、健(jian)(jian)康文化、健(jian)(jian)康管理、康復護理、養(yang)老(lao)服務等(deng)(deng)一系列(lie)新(xin)型分支不斷涌(yong)現，開(kai)始勾繪出大(da)健(jian)(jian)康產業(ye)(ye)體系圖(tu)景。

　　正是在大(da)健(jian)康(kang)產(chan)(chan)(chan)業發展的(de)(de)新(xin)階段(duan)，結(jie)構(gou)調整將帶來(lai)新(xin)的(de)(de)發展機遇正成為業界共識。中(zhong)關村杰出新(xin)三板(ban)企業發展促進會(hui)會(hui)長尹科在會(hui)上介(jie)紹，2016年我(wo)國大(da)健(jian)康(kang)產(chan)(chan)(chan)業規模(mo)超過(guo)3萬億元(yuan)，在“健(jian)康(kang)中(zhong)國”國家(jia)戰略(lve)下，按照2020年全國健(jian)康(kang)服(fu)務業規模(mo)超過(guo)8萬億元(yuan)、2030年突(tu)破16萬億元(yuan)的(de)(de)目標，我(wo)國大(da)健(jian)康(kang)產(chan)(chan)(chan)業有著巨(ju)大(da)的(de)(de)發展空間。具(ju)體來(lai)看，他將大(da)健(jian)康(kang)產(chan)(chan)(chan)業的(de)(de)內涵概括(kuo)為“醫(yi)”“養”“健(jian)”“管”，即醫(yi)療(liao)醫(yi)藥、養生(sheng)養老、健(jian)身康(kang)體、智慧健(jian)康(kang)管理與服(fu)務等四個板(ban)塊。

　　尹(yin)科認為，“由于國(guo)內(nei)大健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)仍處于初創期(qi)，結構(gou)單一，在(zai)(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)細分(fen)(fen)以(yi)及(ji)結構(gou)合理化(hua)方面還需要更大的提升和完善(shan)。”有數據顯示，目(mu)前國(guo)內(nei)大健康(kang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)中來自(zi)醫(yi)院醫(yi)療服(fu)務及(ji)醫(yi)療商品的比(bi)重高達95%，而在(zai)(zai)部分(fen)(fen)國(guo)外(wai)發(fa)達國(guo)家這一比(bi)例在(zai)(zai)20%左右。

　　相比(bi)大(da)(da)型(xing)企(qi)業在(zai)大(da)(da)健康領(ling)域(yu)大(da)(da)手筆(bi)投資、多板塊(kuai)聯運，中小(xiao)企(qi)業如何能(neng)切到大(da)(da)健康產業的(de)蛋糕？主動融入產業結構調整(zheng)或(huo)成為關鍵(jian)。

　　體(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)也屬于大健康(kang)范疇(chou)。曾以(yi)系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)服務為(wei)主業(ye)的(de)(de)凱英信業(ye)，在多次轉型后確立了智(zhi)(zhi)慧(hui)足球(qiu)產(chan)(chan)業(ye)發展新(xin)方向。公司(si)總裁助(zhu)(zhu)理秦軍(jun)告訴記者，在美國(guo)已十分成(cheng)熟的(de)(de)體(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)在國(guo)內才開始興起，預計到(dao)2025年(nian)體(ti)(ti)育產(chan)(chan)業(ye)規模將(jiang)(jiang)達到(dao)5萬(wan)億元，其中足球(qiu)2萬(wan)億元。公司(si)利用此前多年(nian)在系(xi)統(tong)集(ji)成(cheng)領(ling)域的(de)(de)優勢，正在打造智(zhi)(zhi)慧(hui)足球(qiu)產(chan)(chan)業(ye)多元化服務平(ping)臺(tai)，通過圍繞球(qiu)隊、賽事、場(chang)地等(deng)實現賽事服務、贊助(zhu)(zhu)收入、版(ban)權收益(yi)、足球(qiu)旅行、足球(qiu)商店、智(zhi)(zhi)慧(hui)場(chang)館(guan)建設、運動康(kang)復服務等(deng)盈(ying)利業(ye)務。據(ju)介紹，目前公司(si)已實現新(xin)媒(mei)體(ti)(ti)自媒(mei)體(ti)(ti)、對接直播(bo)平(ping)臺(tai)、金融支(zhi)付、運動數據(ju)采(cai)集(ji)、基因檢(jian)測等(deng)，下(xia)一步(bu)將(jiang)(jiang)計劃(hua)發展定制(zhi)足球(qiu)裝備、VR/AR制(zhi)作、虛擬俱樂部(bu)/球(qiu)隊等(deng)。

　　找準切入口(kou)是首要環節

　　“大健康這(zhe)個概念很(hen)大，企業經營者一定(ding)是先找準(zhun)自(zi)己(ji)的切入口和聚焦(jiao)點，并踏實做好。”一位參會的業內(nei)人士這(zhe)樣告訴(su)記者。

　　專營(ying)超高壓技(ji)術生(sheng)產(chan)(chan)健(jian)(jian)康(kang)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)設備的速原中(zhong)天(tian)，也正在嘗試從設備提(ti)供商(shang)到服務提(ti)供商(shang)的轉變。公司(si)董事長時慶(qing)告訴記者，在國內消(xiao)費升級(ji)的背景下(xia)，從國際健(jian)(jian)康(kang)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)發展經(jing)驗(yan)看，運(yun)用非(fei)熱加工技(ji)術對食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)進行深度開發，能讓其在滅菌、干燥(zao)等生(sheng)產(chan)(chan)環節更大程度地(di)保(bao)留蛋白質(zhi)等提(ti)取物的健(jian)(jian)康(kang)活性，從而提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)、附加值。按他的設想，是(shi)通過技(ji)術優勢向下(xia)游(you)延(yan)伸，形成連通生(sheng)產(chan)(chan)企業、消(xiao)費者的平臺(tai)，從而重構健(jian)(jian)康(kang)食(shi)(shi)(shi)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)態圈。

　　擁有很強中(zhong)藥(yao)材(cai)采購能(neng)力的(de)云(yun)南中(zhong)藥(yao)目前(qian)主(zhu)營中(zhong)藥(yao)飲(yin)片，董事長熊(xiong)術(shu)容告訴記者，她(ta)非常關注(zhu)通(tong)過大數據等技術(shu)解決百姓(xing)不(bu)容易買到中(zhong)藥(yao)、不(bu)方便服用中(zhong)藥(yao)的(de)痛點(dian)，并(bing)正在為實現未(wei)來定制式中(zhong)藥(yao)飲(yin)品供應等作(zuo)準備(bei)。

　　主(zhu)營信息(xi)管理和信息(xi)服(fu)務的(de)(de)英(ying)富森(sen)在今年成立了專注健康(kang)信息(xi)的(de)(de)控股子(zi)公司(si)福(fu)道時代，亦是(shi)圍(wei)繞信息(xi)主(zhu)業(ye)強化在健康(kang)領域的(de)(de)落地(di)。據介紹，公司(si)開發(fa)的(de)(de)自我(wo)健康(kang)管理及指導的(de)(de)APP軟件近期(qi)有(you)望上線。

　　漢唐自遠總經(jing)理戚揚則更為看(kan)好統(tong)一整合醫療(liao)服務、分級(ji)診(zhen)療(liao)、健康干預管理、智慧醫養等帶來的機遇。目前(qian)，公司(si)智慧醫療(liao)的主要(yao)(yao)產品是數字一體化手(shou)(shou)術(shu)(shu)室，主要(yao)(yao)通過為患者建(jian)立可視化手(shou)(shou)術(shu)(shu)檔案，改變手(shou)(shou)術(shu)(shu)過程中(zhong)信息(xi)不對稱現狀。目前(qian)該(gai)類手(shou)(shou)術(shu)(shu)室在國內已完(wan)成幾(ji)十(shi)家，此(ci)外，公司(si)還在進行地市級(ji)分級(ji)診(zhen)療(liao)系(xi)統(tong)建(jian)設。

　　小企業“結盟”共謀商機

　　會后，一(yi)位(wei)從北京前來云南參會的中小企業(ye)代表告訴(su)記者(zhe)，此次他還與(yu)其(qi)他企業(ye)相約，一(yi)起聯(lian)系了(le)幾個當(dang)地大健康(kang)項目要去(qu)實地考察。

　　記者(zhe)在(zai)會(hui)場還了解到，不僅是(shi)國內(nei)投資(zi)對大健(jian)康熱(re)度不減，前來參與中國-南(nan)亞商(shang)務論壇的來自(zi)南(nan)亞、東南(nan)亞的政府、企業界人士也(ye)非(fei)常(chang)關注中國大健(jian)康產(chan)業發展中相(xiang)互合作(zuo)的機會(hui)。

　　備(bei)受(shou)投資人(ren)士關(guan)注的(de)(de)是，在“一帶一路(lu)”倡議下(xia)，具(ju)有獨(du)特(te)地理優勢(shi)和豐富生態資源的(de)(de)云(yun)南(nan)(nan)省也將大(da)健(jian)康(kang)發展提(ti)上新(xin)的(de)(de)高度。據(ju)介紹，“云(yun)南(nan)(nan)作為孟中(zhong)印緬經濟走(zou)廊和中(zhong)國(guo)中(zhong)南(nan)(nan)半島經濟走(zou)廊建設的(de)(de)主體合作的(de)(de)省份，正積(ji)極推(tui)進與南(nan)(nan)亞(ya)國(guo)家(jia)的(de)(de)政策溝通(tong)(tong)、道路(lu)聯通(tong)(tong)、貿易暢通(tong)(tong)、貨幣流通(tong)(tong)”。同時，云(yun)南(nan)(nan)省近年來不斷推(tui)出生物(wu)醫藥和大(da)健(jian)康(kang)產業發展相關(guan)的(de)(de)戰略和計劃，目標將云(yun)南(nan)(nan)建成服務全(quan)國(guo)、輻射南(nan)(nan)亞(ya)東南(nan)(nan)亞(ya)的(de)(de)生物(wu)醫藥和大(da)健(jian)康(kang)產業中(zhong)心。

　　據悉，昆(kun)(kun)明(ming)(ming)市今年(nian)出臺(tai)了大健(jian)康發展專項(xiang)實施(shi)方案，目標是將該(gai)市打造成(cheng)“中(zhong)國健(jian)康之城”，力爭到(dao)2020年(nian)，實現人均(jun)預期壽命(ming)達到(dao)79歲，健(jian)康產業實現增(zeng)加值1000億(yi)(yi)元以上，百億(yi)(yi)級龍(long)頭企業5到(dao)8家。此(ci)外，今年(nian)昆(kun)(kun)明(ming)(ming)還(huan)將建設國家植物博物館和昆(kun)(kun)明(ming)(ming)大健(jian)康產業示范區。

　　除了好的(de)資源(yuan)與政府政策支(zhi)持，中(zhong)小企業(ye)的(de)創新發展還需要資金、人才等更多資源(yuan)的(de)助力。記者采(cai)訪了解到，多家已初步擬(ni)定各自(zi)掘(jue)金大健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)路(lu)徑(jing)的(de)企業(ye)，都幾乎與創投有過主動(dong)接(jie)觸并希望達成投融資方(fang)面的(de)合作。而且(qie)，為更好參(can)與和融入(ru)大健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)鏈，不(bu)少中(zhong)小企業(ye)選擇與圈內(nei)企業(ye)合作結盟、資源(yuan)互換、取長補短(duan)。

　　理想很美(mei)好，現實很骨感。雖然(ran)對大健康產(chan)業的(de)投(tou)資熱情在(zai)不斷攀升，但新型分支(zhi)行業的(de)整(zheng)體發(fa)展(zhan)尚還(huan)處(chu)于(yu)初期(qi)。不少企業是摸著石頭過河，有的(de)在(zai)不斷投(tou)入后仍(reng)未(wei)有立(li)竿見影的(de)收獲，甚至背著虧損的(de)包袱繼續(xu)艱難前行。

　　如何將好創意落(luo)于(yu)實踐(jian)轉化成真金白銀(yin)？又如何培(pei)育(yu)新市(shi)場讓已(yi)經(jing)面(mian)臨很多選(xuan)擇的(de)消費者們(men)愿意嘗新并趨之若鶩？在擁有更(geng)多資源(yuan)優(you)勢并加速擴(kuo)張的(de)大(da)企業一旁(pang)，是(shi)(shi)主(zhu)動(dong)融入別人(ren)的(de)“大(da)圈”還是(shi)(shi)在自己的(de)“小(xiao)圈”里相互結盟與借力補(bu)充？中小(xiao)企業們(men)需要自己抉擇。