提起O2O，人(ren)們無(wu)疑會首先聯(lian)想(xiang)到其極為快(kuai)速的(de)發(fa)展歷(li)程，這個曾(ceng)經一次又一次被(bei)各種媒體(ti)、互(hu)聯(lian)網創(chuang)業團隊、VC們推向風口浪(lang)尖的(de)行業，從誕(dan)生到爆(bao)發(fa)僅(jin)經歷(li)了短(duan)短(duan)的(de)兩年時間(jian)。

而在15年(nian)開始的(de)(de)(de)(de)(de)資本寒冬里，O2O行業里的(de)(de)(de)(de)(de)死亡名單也更快速的(de)(de)(de)(de)(de)增長。此外(wai)，無論是以美團(tuan)為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)購(gou)公司(si)，還是以餓了(le)么為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)垂(chui)直(zhi)創(chuang)業新興(xing)公司(si)，或是以百度為(wei)代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)老牌平(ping)臺公司(si)，都紛紛通(tong)過切入外(wai)賣市場，通(tong)過降價拉攏人氣、鞏固自(zi)身用戶(hu)數量，從(cong)而加強O2O的(de)(de)(de)(de)(de)占(zhan)有率。

在(zai)這(zhe)次斗爭中，幾百家(jia)O2O企業(ye)陸陸續(xu)續(xu)地倒在(zai)血(xue)泊(bo)之中。然而(er)有這(zhe)么(me)一家(jia)餐飲行(xing)業(ye)的O2O企業(ye)，依托著(zhu)(zhu)微信及大眾點評數億用戶流量(liang)入口，正淌著(zhu)(zhu)血(xue)走在(zai)來往(wang)的路上。

這家(jia)企(qi)業便是(shi)點評微生活。

出身(shen)騰(teng)訊、大眾點(dian)評

點評微(wei)生活成立(li)于2014年6月(yue)，正值O2O被(bei)吹捧得最(zui)為狂熱(re)的時候。這個(ge)名字或許聽過的人不(bu)多，不(bu)過談及其(qi)前身，相信很多人都不(bu)會陌生。

點(dian)評(ping)微(wei)生(sheng)(sheng)活前身是原騰(teng)訊(xun)(xun)電商（ECC）旗下騰(teng)訊(xun)(xun)微(wei)生(sheng)(sheng)活，因騰(teng)訊(xun)(xun)電商業(ye)務戰略(lve)調整(zheng)，以及(ji)騰(teng)訊(xun)(xun)與大眾點(dian)評(ping)戰略(lve)合作的推(tui)進(jin)，騰(teng)訊(xun)(xun)微(wei)生(sheng)(sheng)活團(tuan)隊2014年8月并入(ru)大眾點(dian)評(ping)，更(geng)名為大眾微(wei)生(sheng)(sheng)活，之后再次更(geng)名為點(dian)評(ping)微(wei)生(sheng)(sheng)活，并保持獨立運營(ying)。

并(bing)入(ru)大(da)(da)眾點(dian)評(ping)(ping)后，新微生(sheng)活(huo)(huo)打(da)通了大(da)(da)眾點(dian)評(ping)(ping)會(hui)員卡(ka)業務(wu)(wu)與微生(sheng)活(huo)(huo)會(hui)員卡(ka)業務(wu)(wu)，引入(ru)大(da)(da)眾點(dian)評(ping)(ping)這(zhe)一超級且更貼合本地生(sheng)活(huo)(huo)服務(wu)(wu)的流量(liang)入(ru)口，并(bing)在2014年11月，發布新的CRM服務(wu)(wu)品牌(pai)——點(dian)評(ping)(ping)微生(sheng)活(huo)(huo)。

出身于騰(teng)訊(xun)和大眾點評兩大名門，點評微生活擁(yong)有(you)了數億(yi)級的(de)曝光(guang)量，這(zhe)使得點評微生活吸(xi)引了西貝莜面村、很久以前(qian)、新(xin)煮意(yi)等(deng)6600多(duo)家餐飲(yin)企業入(ru)駐。

點(dian)評微生活是成(cheng)立約1年半以后，奧琦瑋以2300萬受讓大眾(zhong)點(dian)評持有的(de)100%股份，目(mu)前奧琦瑋依(yi)然(ran)持股68.67%，為(wei)其控股股東。

點評(ping)微生(sheng)活股權結構圖

成立三年尚未盈利

O2O企(qi)業的創業理念或(huo)者維(wei)系經營的手法無外乎燒錢帶給消(xiao)費者補貼，從而積(ji)累線上流(liu)量(liang)，提(ti)高用戶黏性。但是隨著客戶數量(liang)的增(zeng)多，對于商家來說就意味(wei)著要承擔客戶不斷增(zeng)加之(zhi)后應多付(fu)出的費用。

另一方(fang)面，對于(yu)餐飲企業來(lai)說，由于(yu)其(qi)他(ta)菜品(pin)沒(mei)有優(you)惠，所(suo)以(yi)點的幾率也被強制拉(la)低(di)了，因此(ci)其(qi)它(ta)菜品(pin)帶來(lai)的盈(ying)利也相對變(bian)弱。所(suo)以(yi)如此(ci)燒錢帶來(lai)的所(suo)謂的黏(nian)性其(qi)實(shi)質只是流(liu)量，而不是利潤，這(zhe)種用戶黏(nian)性所(suo)帶來(lai)的的成本是非常(chang)巨(ju)大(da)的。

資料顯示，2015年、2016年、2017年1-2月，點評(ping)微生活的營(ying)收分別為1096.84萬、1107.62萬、210.40萬，分別虧損758.47萬、1008.62萬、184.18萬。

從側面可以(yi)看(kan)出(chu)，伴隨著互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)生態(tai)的變化和(he)發展，“流量為王”已經不再是萬能的互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)模(mo)式(shi)，O2O企業(ye)賠本賺吆喝的模(mo)式(shi)最終(zhong)的結果可能只是消費者(zhe)的投機。燒錢極快，平衡不了商戶價值(zhi)與用戶價值(zhi)之間的關(guan)系(xi)，沒(mei)有充分重視用戶體驗(yan)，這(zhe)也正是餐飲O2O長期(qi)以(yi)來的痛點。

好在(zai)點評微(wei)生活頗受資(zi)本(ben)追捧，今年2月，點評微(wei)生活20天就搞(gao)定A輪3200萬融資(zi)，由吸引來何伯權、鐘樹利等(deng)數位投(tou)資(zi)人參與投(tou)資(zi)，北京藍峰匯(hui)投(tou)資(zi)公司等(deng)機構(gou)跟投(tou)，點評微(wei)生活估值也達到1.5億元。

千億餐(can)飲O2O市場仍可期

相關數據顯示，作為O2O中(zhong)最早也是(shi)目前發展最為成熟的一個領(ling)域，我國今年餐飲業(ye)的O2O市場(chang)規模已經突破2000億。

餐(can)(can)(can)飲(yin)業與互聯網的融合，為(wei)餐(can)(can)(can)飲(yin)提供了站(zhan)在風(feng)口的機會。目前，餐(can)(can)(can)飲(yin)垂直O2O品牌(pai)占據一定的市場份額的品牌(pai)并不多，故(gu)而(er)餐(can)(can)(can)飲(yin)O2O細分化(hua)市場可(ke)施展(zhan)的空間(jian)仍(reng)是(shi)很大。

美團(tuan)從(cong)千團(tuan)大戰中(zhong)脫穎而出(chu)就是(shi)一(yi)個很好的(de)(de)例子，在原阿里(li)巴(ba)巴(ba)副(fu)總裁干嘉偉的(de)(de)帶領下(xia)，美團(tuan)最終實現了管理的(de)(de)精(jing)細化(hua)和規范化(hua)，從(cong)草莽階段進(jin)入野(ye)戰軍(jun)作戰時代，并且(qie)迅速的(de)(de)甩開了競爭對手。

在越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)注重用戶體驗的(de)(de)當下，餐(can)飲O2O企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功也越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)離(li)不開(kai)人性化的(de)(de)智(zhi)(zhi)能服務，隨著智(zhi)(zhi)能城市的(de)(de)建設，餐(can)飲業(ye)也將(jiang)更大(da)程度的(de)(de)依靠第三方支(zhi)付和(he)社交平臺來(lai)實現自(zi)身的(de)(de)發展。

對于擁(yong)有騰訊這(zhe)一巨頭(tou)和大眾點評(ping)這(zhe)一老式(shi)O2O平臺(tai)作(zuo)為依靠的點評(ping)微(wei)生活來說，本(ben)身(shen)似(si)乎已經贏在了起點上。但(dan)是就如其公(gong)轉書所言，因公(gong)司(si)成立時間較短，業務規(gui)模較小，目前(qian)仍處于擴張(zhang)業務規(gui)模的階段。

或許對于(yu)點評微生(sheng)活而言，當(dang)下好(hao)好(hao)的“修(xiu)煉內(nei)功”，努力擴大業務規模，利用平臺吸(xi)引更多(duo)用戶，才是當(dang)務之急。