提起O2O，人們(men)無(wu)疑會(hui)首先聯想到其極為快速的發(fa)(fa)展(zhan)歷程(cheng)，這個曾經一(yi)次(ci)又一(yi)次(ci)被各(ge)種(zhong)媒體、互(hu)聯網創業(ye)團隊、VC們(men)推向風口浪(lang)尖的行業(ye)，從誕生到爆(bao)發(fa)(fa)僅經歷了短短的兩年時間。

而在15年開始的資(zi)本寒(han)冬里，O2O行業(ye)里的死亡名(ming)單也更快速的增長。此外，無論(lun)是(shi)以美團(tuan)為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的團(tuan)購(gou)公司(si)，還是(shi)以餓(e)了么為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的垂直創業(ye)新(xin)興公司(si)，或(huo)是(shi)以百度為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的老牌平(ping)臺公司(si)，都紛紛通(tong)過切入外賣市場，通(tong)過降價拉攏人氣、鞏固自身(shen)用戶數量(liang)，從而加(jia)強O2O的占(zhan)有率。

在(zai)(zai)這次(ci)斗爭(zheng)中，幾百(bai)家(jia)O2O企業(ye)陸(lu)陸(lu)續(xu)續(xu)地倒(dao)在(zai)(zai)血(xue)泊(bo)之中。然(ran)而(er)有這么一家(jia)餐飲行業(ye)的O2O企業(ye)，依托著微信及大眾(zhong)點評數億用(yong)戶流(liu)量入口，正淌著血(xue)走在(zai)(zai)來(lai)往的路上。

這家企業便(bian)是點(dian)評(ping)微生活。

出身(shen)騰訊、大眾點評

點評微生活成立于2014年6月，正(zheng)值O2O被吹捧得最為狂熱的時候。這個名(ming)字或許聽(ting)過的人不多(duo)，不過談及其前身，相信很(hen)多(duo)人都(dou)不會陌生。

點評(ping)(ping)微生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)前身(shen)是原騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)電商（ECC）旗(qi)下騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)微生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，因(yin)騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)電商業務(wu)戰略調整(zheng)，以(yi)及騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)與大眾(zhong)點評(ping)(ping)戰略合作(zuo)的推進，騰(teng)(teng)訊(xun)(xun)微生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)團隊2014年(nian)8月并(bing)入大眾(zhong)點評(ping)(ping)，更(geng)(geng)名為(wei)大眾(zhong)微生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，之后再次更(geng)(geng)名為(wei)點評(ping)(ping)微生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，并(bing)保持(chi)獨立運營。

并(bing)入大眾點(dian)(dian)評后，新微生活(huo)(huo)打通了大眾點(dian)(dian)評會員(yuan)卡業(ye)務(wu)(wu)與微生活(huo)(huo)會員(yuan)卡業(ye)務(wu)(wu)，引入大眾點(dian)(dian)評這一超級(ji)且更貼合本地(di)生活(huo)(huo)服務(wu)(wu)的流(liu)量入口，并(bing)在2014年11月，發布(bu)新的CRM服務(wu)(wu)品(pin)牌——點(dian)(dian)評微生活(huo)(huo)。

出(chu)身(shen)于騰訊和(he)大眾(zhong)點(dian)評兩大名門，點(dian)評微(wei)生活(huo)擁有了數(shu)億級的曝光量(liang)，這使(shi)得(de)點(dian)評微(wei)生活(huo)吸引了西貝(bei)莜面(mian)村、很久(jiu)以(yi)前、新煮意等6600多家餐飲企業(ye)入駐。

點評微(wei)生活是成(cheng)立約1年半以后，奧琦(qi)(qi)瑋以2300萬(wan)受讓大眾點評持有的100%股(gu)(gu)份，目前奧琦(qi)(qi)瑋依然(ran)持股(gu)(gu)68.67%，為其控股(gu)(gu)股(gu)(gu)東。

點評(ping)微生(sheng)活股權結(jie)構圖

成立三(san)年尚未盈(ying)利

O2O企業(ye)的(de)創業(ye)理念或者維(wei)系經(jing)營的(de)手法無(wu)外乎(hu)燒錢(qian)帶給消費(fei)者補貼，從(cong)而積累線上流量(liang)，提高(gao)用戶(hu)黏(nian)性(xing)。但(dan)是隨著客戶(hu)數量(liang)的(de)增(zeng)多，對于商(shang)家來說就意(yi)味著要承(cheng)擔客戶(hu)不斷(duan)增(zeng)加之后應多付出的(de)費(fei)用。

另一(yi)方面(mian)，對于(yu)餐飲企業來說，由(you)于(yu)其他菜品(pin)沒有優惠，所以(yi)點的(de)(de)幾(ji)率也被(bei)強制拉低了，因此(ci)其它(ta)菜品(pin)帶來的(de)(de)盈利(li)(li)也相對變弱。所以(yi)如此(ci)燒錢(qian)帶來的(de)(de)所謂的(de)(de)黏(nian)性其實質只是流量，而不是利(li)(li)潤，這種用戶黏(nian)性所帶來的(de)(de)的(de)(de)成本是非常巨(ju)大的(de)(de)。

資(zi)料顯示，2015年、2016年、2017年1-2月，點(dian)評微生活(huo)的營收(shou)分別為(wei)1096.84萬(wan)、1107.62萬(wan)、210.40萬(wan)，分別虧損(sun)758.47萬(wan)、1008.62萬(wan)、184.18萬(wan)。

從(cong)側(ce)面可以(yi)看出，伴隨(sui)著(zhu)互聯網生態的(de)(de)(de)(de)變(bian)化和發展，“流量為王”已經不(bu)再是(shi)(shi)(shi)萬能的(de)(de)(de)(de)互聯網模(mo)(mo)式，O2O企業(ye)賠本賺吆喝的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式最終的(de)(de)(de)(de)結果可能只是(shi)(shi)(shi)消費(fei)者的(de)(de)(de)(de)投機(ji)。燒錢極(ji)快，平衡不(bu)了商(shang)戶(hu)價值與(yu)用(yong)戶(hu)價值之間的(de)(de)(de)(de)關(guan)系，沒有充分(fen)重視用(yong)戶(hu)體驗，這也正是(shi)(shi)(shi)餐(can)飲O2O長期(qi)以(yi)來的(de)(de)(de)(de)痛點。

好在點(dian)(dian)評微生(sheng)活(huo)頗受資(zi)(zi)本追捧(peng)，今(jin)年(nian)2月，點(dian)(dian)評微生(sheng)活(huo)20天就搞定A輪3200萬(wan)融資(zi)(zi)，由吸引來何伯權、鐘樹利等數位(wei)投(tou)資(zi)(zi)人參與投(tou)資(zi)(zi)，北(bei)京藍峰匯投(tou)資(zi)(zi)公司等機構跟(gen)投(tou)，點(dian)(dian)評微生(sheng)活(huo)估值(zhi)也達到1.5億元(yuan)。

千億餐飲O2O市(shi)場(chang)仍可期(qi)

相關(guan)數據顯(xian)示，作為O2O中最早也是目前發展最為成(cheng)熟的一個(ge)領域，我國今年餐飲業的O2O市場規模已經突(tu)破2000億(yi)。

餐飲(yin)業(ye)與互聯網的(de)融(rong)合，為餐飲(yin)提供(gong)了(le)站在(zai)風口的(de)機(ji)會。目前，餐飲(yin)垂直O2O品牌占據一(yi)定的(de)市(shi)場(chang)(chang)份額的(de)品牌并不多，故而餐飲(yin)O2O細分化市(shi)場(chang)(chang)可施展的(de)空間仍是(shi)很大(da)。

美團從千團大(da)戰中脫穎而出(chu)就是(shi)一個很(hen)好的(de)例子(zi)，在(zai)原阿里(li)巴巴副總(zong)裁干嘉偉的(de)帶領下，美團最終(zhong)實現了管理的(de)精細(xi)化和規范化，從草莽階段進入野戰軍(jun)作戰時代，并(bing)且(qie)迅速的(de)甩開了競爭對(dui)手(shou)。

在(zai)越(yue)來(lai)越(yue)注重用(yong)戶體(ti)驗的當下(xia)，餐飲O2O企(qi)業(ye)的成功(gong)也越(yue)來(lai)越(yue)離不開人性化的智能服務，隨著智能城市(shi)的建設，餐飲業(ye)也將更大程度的依靠(kao)第三方(fang)支付和社交平臺來(lai)實(shi)現自身的發展。

對于擁(yong)有騰訊這一巨頭和大眾(zhong)點評這一老式O2O平臺作為依靠的(de)點評微生活來(lai)說，本身似乎已經贏在了起點上。但是就如其公轉(zhuan)書所言(yan)，因公司成(cheng)立時間較短(duan)，業務(wu)規(gui)模較小，目前仍處于擴張(zhang)業務(wu)規(gui)模的(de)階(jie)段。

或許(xu)對(dui)于點評微生活而(er)言，當下好好的“修(xiu)煉內功”，努力(li)擴(kuo)大(da)業務規模，利用(yong)平(ping)臺吸引更多用(yong)戶(hu)，才是當務之急。