二(er)，提前(qian)收集研發費用(yong)，建立科技財(cai)務(wu)體系

高新技術企業指(zhi)南(nan)明確規定了研(yan)發費(fei)用的范圍(wei)，并明確指(zhi)出企(qi)(qi)業(ye)應對研(yan)發費(fei)用進行單獨列(lie)支(zhi)并單列(lie)到(dao)具體研(yan)發項目。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)在早期階段(duan)沒有建立(li)研(yan)發費(fei)用專賬，必然會(hui)導致企(qi)(qi)業(ye)財務人員在申報高新(xin)技(ji)術企(qi)(qi)業(ye)時主項進行收(shou)集和調整(zheng)。工作量很大，提前歸集研(yan)發費(fei)用非(fei)常重要(yao)。高新(xin)收(shou)入也是如(ru)此。

三，事(shi)先建立(li)合理的人員結構

認(ren)定(ding)條件要(yao)(yao)求研發人(ren)員占企(qi)業(ye)當(dang)年職工(gong)總(zong)數比(bi)例要(yao)(yao)在10%以上。并且(qie)人(ren)員需要(yao)(yao)有合理(li)的架(jia)構，這就(jiu)要(yao)(yao)求企(qi)業(ye)要(yao)(yao)建立人(ren)力(li)資源體系，符合公司技(ji)術需求。

四(si)、預先規劃研發立項，規范組織管理(li)制度

企(qi)業(ye)在日(ri)常運營過程中幾乎不(bu)會(hui)關(guan)注(zhu)企(qi)業(ye)內部的研發活動(dong)的立項、梳理等工作。其實(shi)問題(ti)的核(he)心在于企(qi)業(ye)可能不(bu)知道如何(he)梳理，技術人(ren)員知道做(zuo)了哪些研究開發活動(dong)，但是不(bu)能形成系統的書面材料。

因此(ci)，企業要在前期做好項目(mu)規劃(hua)與定位，做好立項評估，注重立項管理，建立制度保障使風險可(ke)控;同時(shi)還可(ke)以(yi)借(jie)助外力，突破技(ji)術難題，以(yi)此(ci)推動企業形(xing)成(cheng)(cheng)科(ke)技(ji)成(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化，才能使其(qi)在評分(fen)中拿到高(gao)分(fen)。

總之，湖南高新技術企業認定工作是不能臨時趕工的，日常需要十分重視這些問題。企業有必要針對高企認定必要性的指標提前做好規劃,有助于企業提高認定成功率。所以意向申報2020年高新的企業，可以從開始著手準備明年的申報了。