研發組織管理水平是高新技術企業申報中非常重要的一個環節。在審核中占有20分的分值。是企業不可忽視的一項拿分重點。智為銘略小編在這里根據《高新技術企業認定管理工作指引》第三章，第七條，第三點中對研發組織管理水平的要求整理如下：

材料名稱

目的

撰寫(xie)思路或證明材料

1

研發(fa)(fa)組(zu)織管理制度，研發(fa)(fa)投入核算體系等 （研發(fa)(fa)費用輔助賬）

1.1

項目研發管理制(zhi)度

規范企業的項目研發(fa)(fa)，加強項目管理，突出企業的實際情況和產品(pin)研發(fa)(fa)特點

從(cong)組織論證、審批立項、過程管(guan)理(li)(li)、結題驗收管(guan)理(li)(li)及經費管(guan)理(li)(li)等方面撰寫(xie)

1.2

項目立項報告示(shi)例（附表）

規(gui)范企業項(xiang)目的立項(xiang)過(guo)程，應該充分論證其技(ji)術優勢和潛在的市場效益，及規(gui)劃合理的實施方案

從項目(mu)立項背(bei)景、項目(mu)的技術(shu)優勢和(he)創(chuang)新(xin)點、未來取得的市場收益(yi)和(he)項目(mu)開發(fa)計(ji)劃(hua)表等(deng)模(mo)板撰寫，可附在研發(fa)項目(mu)管(guan)理制(zhi)度后面(mian)

1.3

研發準備金制度

規定預先提(ti)取的專門用于技術研發(fa)和科技成果轉化的儲備(bei)資金(jin)，是公(gong)司(si)研發(fa)機(ji)構研發(fa)經(jing)費保障(zhang)制度，為科研活動開展提(ti)供必(bi)備(bei)的資源支持

從研發準備金的提取與分(fen)配、使用范圍、管理、核算、報告(gao)與披露(lu)等方面撰寫

1.4

研發(fa)投入(ru)核算(suan)體系制度

規定科研項(xiang)目經(jing)費(fei)的支(zhi)出范圍以及項(xiang)目經(jing)費(fei)預算的編(bian)制標(biao)準，確保項(xiang)目資金(jin)的合理使(shi)用，充(chong)分發揮財務核算、監督管理的職能作用，保障(zhang)研發經(jing)費(fei)專項(xiang)資金(jin)的透明(ming)、公(gong)開、有效性(xing)

從(cong)公司相關部門(men)職(zhi)責、研發(fa)投入資金的申(shen)請(qing)與(yu)使(shi)用、投入資金的預算與(yu)使(shi)用范圍、研發(fa)階(jie)段報告及(ji)總(zong)結、監督與(yu)違紀處理(li)等方面撰(zhuan)寫(xie)

2

研發機構(gou)及產(chan)學(xue)研合作

2.1

企業研(yan)發中心(xin)成立(li)通知(zhi)

要求企(qi)業有正式的研發中心且(qie)運營效果(guo)良好

提(ti)供(gong)企業(ye)內部研發機構的成立文(wen)件(jian)（研發機構獲得(de)第(di)三方認(ren)定的，提(ti)供(gong)工程中心、企業(ye)技術中心等(deng)第(di)三方批文(wen)）

2.2

研發中心

組織(zhi)架(jia)構圖(tu)

要求其架構符合本(ben)公(gong)司(si)的(de)規(gui)模和本(ben)行(xing)業的(de)實際情況

提供研發中心簡介

2.3

研發設備一覽(lan)表

要求企(qi)業配置合理的研發設備(bei)資(zi)源

列舉近三(san)年購置(zhi)的(de)(de)設(she)備(bei)名(ming)錄(lu)，且(qie)在(zai)財務報表有相應(ying)的(de)(de)數據(ju)支撐。

2.4

產學研合作(zuo)協議

加強(qiang)企(qi)業與(yu)高校的合作(zuo)共贏，促進(jin)科技成果(guo)轉化，提(ti)高企(qi)業競(jing)爭力

責任(ren)義務、分(fen)工(gong)合(he)作(zuo)方式(shi)、項目經費分(fen)配、知識產權歸屬(shu)等撰寫(xie)，提供資金往來(lai)憑證、共同專利、論(lun)文(wen)和政府合(he)同證明材料

3

科技成果轉化的(de)組織實(shi)施與激勵獎勵制度，開放式的(de)創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業平臺

3.1

科技成果(guo)轉(zhuan)化組織實施

激勵獎勵制度(du)

加強企業(ye)科研開發和技(ji)(ji)(ji)術創新能(neng)力，促進科技(ji)(ji)(ji)成果轉化，充分激發廣大(da)科技(ji)(ji)(ji)人員的工作熱情和積極性(xing)、創造性(xing)，使科技(ji)(ji)(ji)成果盡(jin)快的應(ying)用到實際生產(chan)中，加速科技(ji)(ji)(ji)成果的產(chan)業(ye)化

從獎(jiang)項設置、獎(jiang)勵(li)標準、獎(jiang)勵(li)對(dui)象、獎(jiang)勵(li)條件(jian)、獎(jiang)金分(fen)配方案、申報與(yu)評審條件(jian)等方面撰寫

3.2

開放(fang)實驗室實習基地

公司(si)網站

產(chan)品(pin)體驗

意見反饋

創新論壇

推動企(qi)業(ye)各類要素資(zi)源(yuan)聚集、開放(fang)和(he)共享，通(tong)過互聯(lian)網，讓用(yong)戶參(can)與(yu)產品創新、改(gai)進的(de)過程，提升(sheng)產品品質與(yu)服(fu)務，加強創新資(zi)源(yuan)共享與(yu)合作(zuo)，促進前沿技術(shu)和(he)創新成果(guo)及(ji)時轉化

提供(gong)開放實驗室、實習基地證明材(cai)料及照(zhao)片、提供(gong)用(yong)于用(yong)戶使(shi)用(yong)產品(pin)后提交(jiao)意見的網址及意見截(jie)圖或公(gong)司建(jian)立的創新論(lun)壇網址及截(jie)圖

4

科(ke)技(ji)人員培養進修(xiu)、職工技(ji)能培訓、優秀人才引(yin)進及人才績效(xiao)評價(jia)獎(jiang)勵制度

4.1

人才培(pei)訓(xun)

人才引進

要求企(qi)業要持續(xu)提(ti)(ti)高現有科(ke)技人員技能水(shui)平和從國(guo)內外引(yin)進優秀人才(cai)提(ti)(ti)高企(qi)業技術水(shui)平的意識(shi)

提供企業內部和(he)外聘講師(shi)的(de)培訓(xun)記(ji)(ji)錄、照片、視頻被和(he)培訓(xun)分(fen)享記(ji)(ji)錄、人才引進簽訂的(de)協議(yi)等

4.2

人才績效(xiao)評價獎勵制度

規范公司研發(fa)機構吸引、利用、激勵、培養、評價技術(shu)創新人才的各項工(gong)作，著(zhu)力優化人才成(cheng)才環境，積(ji)極建設創新平臺，從而調(diao)動研發(fa)人員的積(ji)極性和創造性

從研發中心考核(he)工作的(de)(de)分工、工作要求、考核(he)目標及(ji)實施(shi)辦法、考核(he)結果的(de)(de)管理及(ji)申訴辦法等方面撰寫