研發組織管理水平是高新技術企業申報中非常重要的一個環節。在審核中占有20分的分值。是企業不可忽視的一項拿分重點。智為銘略小編在這里根據《高新技術企業認定管理工作指引》第三章，第七條，第三點中對研發組織管理水平的要求整理如下：

材(cai)料名稱

目的

撰寫(xie)思路或證(zheng)明材(cai)料

1

研發組(zu)織管(guan)理制(zhi)度(du)，研發投入(ru)核算(suan)體系等 （研發費用輔助(zhu)賬）

1.1

項目研發管理(li)制度(du)

規范企業(ye)的(de)項(xiang)目研發(fa)，加強項(xiang)目管理，突(tu)出企業(ye)的(de)實際情(qing)況和(he)產品研發(fa)特(te)點

從組織論證、審批立項、過程管理、結(jie)題驗收(shou)管理及經(jing)費管理等(deng)方面(mian)撰寫

1.2

項目立項報告示(shi)例（附(fu)表）

規范企業(ye)項目的(de)(de)立(li)項過程，應該充分論證其技術優勢和潛在(zai)的(de)(de)市(shi)場效(xiao)益，及規劃合理的(de)(de)實施方(fang)案

從項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)背景、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的技術優勢和創(chuang)新點、未(wei)來取得的市場(chang)收益和項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)計劃表等模板(ban)撰寫，可(ke)附在(zai)研發(fa)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理制度后面

1.3

研發準(zhun)備金制度(du)

規定(ding)預先(xian)提取的(de)專門用于技(ji)術研(yan)發和科技(ji)成果轉(zhuan)化的(de)儲備資(zi)金(jin)，是公(gong)司研(yan)發機構研(yan)發經費保障制度，為科研(yan)活動開展提供必(bi)備的(de)資(zi)源支持

從(cong)研發準備(bei)金的提取與分配(pei)、使用范(fan)圍、管理(li)、核算、報告與披露等方面(mian)撰寫

1.4

研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)核算體(ti)系制度

規(gui)定(ding)科研項目(mu)經費(fei)的支(zhi)出范圍以(yi)及項目(mu)經費(fei)預(yu)算(suan)的編制標準，確保項目(mu)資金(jin)的合理使用，充分發揮財務核算(suan)、監督管(guan)理的職能作用，保障研發經費(fei)專項資金(jin)的透(tou)明、公開、有(you)效性

從公司(si)相關部(bu)門(men)職責、研發投入資金的申請與使用、投入資金的預算(suan)與使用范圍、研發階段報(bao)告(gao)及總結、監督與違紀(ji)處理等方面(mian)撰寫

2

研發機構(gou)及產(chan)學研合(he)作(zuo)

2.1

企業(ye)研發中心成立通知

要求企業有正式的研(yan)發中心(xin)且運營效果良(liang)好

提(ti)供企(qi)業內部研發(fa)機構的成立文件（研發(fa)機構獲得第三(san)方認定的，提(ti)供工程中心、企(qi)業技術(shu)中心等第三(san)方批文）

2.2

研發(fa)中心

組織(zhi)架構圖

要求其架(jia)構符合(he)本(ben)公司(si)的規模和本(ben)行業的實際情況

提供研(yan)發中心簡介

2.3

研發(fa)設備一覽(lan)表

要求企業配置合理(li)的研(yan)發設備資源

列舉近三年購置的設備名錄，且在財務(wu)報表有(you)相應的數據支撐。

2.4

產學研合作(zuo)協(xie)議

加強企(qi)業(ye)與高校(xiao)的(de)合作共(gong)贏，促進科(ke)技成果(guo)轉化，提高企(qi)業(ye)競爭(zheng)力

責任義(yi)務、分(fen)工合(he)作方式、項目經(jing)費分(fen)配、知識(shi)產(chan)權歸屬(shu)等撰(zhuan)寫，提供資金往來憑證(zheng)、共(gong)同專利(li)、論文和(he)政(zheng)府合(he)同證(zheng)明材料

3

科(ke)技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，開放式的創新創業平臺

3.1

科技成果轉(zhuan)化組織實(shi)施

激勵獎勵制(zhi)度

加強企業(ye)科(ke)(ke)研開發和技(ji)(ji)術(shu)創新能力(li)，促進科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)轉化，充分激發廣大(da)科(ke)(ke)技(ji)(ji)人員的(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)和積極性、創造性，使科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)盡快的(de)應用到實(shi)際生產中，加速科(ke)(ke)技(ji)(ji)成(cheng)果(guo)的(de)產業(ye)化

從獎(jiang)項設(she)置、獎(jiang)勵(li)標準、獎(jiang)勵(li)對象、獎(jiang)勵(li)條件、獎(jiang)金分配方案、申(shen)報與評審條件等方面撰寫

3.2

開放(fang)實驗室實習基地

公(gong)司網站(zhan)

產品體驗

意見反饋

創(chuang)新論壇

推(tui)動(dong)企業各類要素(su)資源(yuan)聚(ju)集、開(kai)放和(he)共享，通過互聯網(wang)，讓用戶參(can)與產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)、改(gai)進的(de)過程，提升(sheng)產品(pin)品(pin)質與服(fu)務，加(jia)強(qiang)創(chuang)(chuang)新(xin)資源(yuan)共享與合作，促進前沿技(ji)術和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)成(cheng)果及時轉化

提(ti)(ti)供開放(fang)實(shi)驗室、實(shi)習基地證(zheng)明材料及照片、提(ti)(ti)供用于用戶使(shi)用產品后提(ti)(ti)交意見(jian)(jian)的網址(zhi)及意見(jian)(jian)截圖或公司建立的創新論壇網址(zhi)及截圖

4

科技人員培養進修(xiu)、職(zhi)工技能培訓(xun)、優秀人才引進及人才績效評價(jia)獎(jiang)勵制度

4.1

人才培(pei)訓

人才(cai)引進

要求企業(ye)要持續提高(gao)現有科技(ji)(ji)人員技(ji)(ji)能水平(ping)和(he)從國(guo)內外引進優秀人才提高(gao)企業(ye)技(ji)(ji)術水平(ping)的意識

提供企業內部和外聘(pin)講師的培(pei)訓記(ji)錄(lu)、照片、視頻被和培(pei)訓分享記(ji)錄(lu)、人才引進簽訂的協(xie)議(yi)等

4.2

人才績(ji)效評價(jia)獎勵制度

規范公司研(yan)發機構吸(xi)引、利用、激勵、培(pei)養、評價(jia)技術創(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)才(cai)(cai)的(de)各項工作(zuo)，著力(li)優化人(ren)才(cai)(cai)成才(cai)(cai)環境，積(ji)極(ji)建設創(chuang)(chuang)新(xin)平臺，從而調(diao)動研(yan)發人(ren)員的(de)積(ji)極(ji)性和創(chuang)(chuang)造(zao)性

從研發中心考(kao)核(he)工作的分(fen)工、工作要求、考(kao)核(he)目標及(ji)實施(shi)辦(ban)法、考(kao)核(he)結果的管(guan)理及(ji)申訴辦(ban)法等方面撰寫(xie)