相城區的企業注意了，要想申報高新技術企業，就必須擁有企業自身的核心技術競爭力。企業如何才能擁有自己的核心競爭力呢？智為銘略小編為各個企業整理了詳細分析：

一、核(he)心技術(shu)競(jing)爭力的內涵

核(he)心(xin)技(ji)術競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)是指能(neng)為(wei)企業(ye)帶(dai)來相對(dui)于競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)的競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)優(you)勢的技(ji)術資源和能(neng)力(li)(li)(li)。決定(ding)一個(ge)企業(ye)的核(he)心(xin)技(ji)術競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)有四個(ge)維度：有價值的技(ji)術競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)、稀有的技(ji)術競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)、難(nan)于模仿的技(ji)術競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)、不可替代的技(ji)術競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力(li)(li)(li)。

二、培育核心技術競爭力

企業要想合理培育高新技術企業核心技術競爭力，首先需要制定合理的發展戰略，做到科學發展。

核(he)(he)心發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略是企業在(zai)未來發(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)的(de)發(fa)展(zhan)方向。它(ta)是企業組織結(jie)構設(she)計(ji)、資源(yuan)配置的(de)依據，戰(zhan)(zhan)(zhan)略選擇的(de)準確與否，將對核(he)(he)心技術競(jing)(jing)爭力(li)的(de)培(pei)育產生決定性(xing)的(de)影響(xiang)。因(yin)此(ci)，企業要把戰(zhan)(zhan)(zhan)略的(de)制定和核(he)(he)心技術競(jing)(jing)爭力(li)的(de)培(pei)育結(jie)合(he)起來，使二(er)者的(de)發(fa)展(zhan)方向與市(shi)場趨(qu)勢相一致。企業要想(xiang)精準的(de)把握(wo)市(shi)場趨(qu)勢，就必須用長遠的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略眼光，以最快的(de)速(su)度獲(huo)取(qu)市(shi)場信息并迅速(su)做(zuo)出反應。

三、保持核心技(ji)術競爭力

1、塑造以人為本的企業文化是保持高新技術企業核心競爭力的靈魂。高新技術企業所具有的內在特性決定了想要參加申報的企業必須要加強企業文化建設。

2、建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術企業核心技術競爭力的內部保障。營造良好的工作環境，實行彈性工作制。把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合，增強員工執行規章制度的自覺性，培養員工對企業的歸屬感。形成完善的激勵機制，激發員工的主動性和創造性。

3、持續技術創新是培育高新技術企業核心技術競爭力的決定性因素。高新技術企業只有保持穩定的技術創新才能推動企業產品和產業的結構升級，實現高新技術的跨越發展，企業才能獲得長遠發展的動力，取得市場競爭優勢。