相城區的企業注意了，要想申報高新技術企業，就必須擁有企業自身的核心技術競爭力。企業如何才能擁有自己的核心競爭力呢？智為銘略小編為各個企業整理了詳細分析：

一(yi)、核心技術競爭力(li)的內(nei)涵

核(he)心技(ji)(ji)術競(jing)爭(zheng)力(li)是指能為企業帶來相對于競(jing)爭(zheng)對手的(de)(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)技(ji)(ji)術資源和(he)能力(li)。決定一個企業的(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)術競(jing)爭(zheng)力(li)有(you)(you)四(si)個維度：有(you)(you)價值的(de)(de)技(ji)(ji)術競(jing)爭(zheng)力(li)、稀有(you)(you)的(de)(de)技(ji)(ji)術競(jing)爭(zheng)力(li)、難于模仿的(de)(de)技(ji)(ji)術競(jing)爭(zheng)力(li)、不(bu)可(ke)替代的(de)(de)技(ji)(ji)術競(jing)爭(zheng)力(li)。

二、培育核心技術(shu)競爭力(li)

企業要想合理培育高新技術企業核心技術競爭力，首先需要制定合理的發展戰略，做到科學發展。

核(he)(he)心發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)是企(qi)(qi)業在(zai)未來發(fa)(fa)展階段的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)向。它是企(qi)(qi)業組織結構設計、資源配置的(de)(de)(de)依(yi)據，戰(zhan)略(lve)選擇的(de)(de)(de)準(zhun)確與否，將對核(he)(he)心技(ji)術競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)培育(yu)產生決定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)影響。因此，企(qi)(qi)業要(yao)把(ba)(ba)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)制定(ding)和(he)核(he)(he)心技(ji)術競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)培育(yu)結合起來，使二者的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展方(fang)向與市場趨勢相一致。企(qi)(qi)業要(yao)想(xiang)精(jing)準(zhun)的(de)(de)(de)把(ba)(ba)握市場趨勢，就(jiu)必須用(yong)長(chang)遠的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)眼光，以最(zui)快的(de)(de)(de)速度獲(huo)取市場信息并迅速做(zuo)出反應。

三、保持核(he)心技術(shu)競爭力(li)

1、塑造以人為本的企業文化是保持高新技術企業核心競爭力的靈魂。高新技術企業所具有的內在特性決定了想要參加申報的企業必須要加強企業文化建設。

2、建立適合知識型員工的人力資源管理模式是培育高新技術企業核心技術競爭力的內部保障。營造良好的工作環境，實行彈性工作制。把嚴格的剛性管理和柔性的人文關懷有機結合，增強員工執行規章制度的自覺性，培養員工對企業的歸屬感。形成完善的激勵機制，激發員工的主動性和創造性。

3、持續技術創新是培育高新技術企業核心技術競爭力的決定性因素。高新技術企業只有保持穩定的技術創新才能推動企業產品和產業的結構升級，實現高新技術的跨越發展，企業才能獲得長遠發展的動力，取得市場競爭優勢。