高(gao)峰論壇是向全國水泥企(qi)業展現(xian)新峰魅力、企(qi)業形象的(de)(de)重(zhong)要時刻(ke)，意(yi)義非凡。為籌備(bei)好此次(ci)會議，以更加美(mei)好的(de)(de)形象迎接同(tong)行業的(de)(de)到來(lai)，生(sheng)產部制定(ding) “籌備(bei)高(gao)峰論壇行動計劃”，分三(san)個(ge)階段逐(zhu)步整改到位：治理整理；查漏補缺；美(mei)化(hua)亮化(hua)。

此次會議為第一階段安排部署會。會上，公司副總經理郭建強宣讀“高峰論壇生產部第一階段行動計劃”，并就具體工作安排如下：

一、集中力(li)量專項治理：

所(suo)有生產人員（水泥一處(chu)除外）實行(xing)兩(liang)班(ban)倒(dao)， 12小(xiao)時工作制，并由水泥一處(chu)抽調(diao)30人到熟(shu)料各線(xian)協助工作。

同時要(yao)求，生(sheng)產(chan)運行和現(xian)場整改兩手抓、兩不誤。各車(che)間要(yao)統籌規劃，合理(li)分(fen)配(pei)人員，做到各盡(jin)其職。運行班(ban)集(ji)中力量保(bao)生(sheng)產(chan)，白(bai)班(ban)人員全(quan)力提(ti)環境，現(xian)場整改要(yao)認真到位，保(bao)質保(bao)量，全(quan)力保(bao)障高(gao)峰(feng)論壇會議順利召開(kai)。

二、定時(shi)定量，提高工(gong)作效率

每(mei)天工作(zuo)(zuo)定時定量，包工到人，做到有安排、有落實、有回復，堅持(chi)日(ri)清日(ri)結(jie)，充分發揮每(mei)位員工的力量，提(ti)高工作(zuo)(zuo)標準(zhun)和工作(zuo)(zuo)效率(lv)，嚴格規范地加(jia)以推進，確保現場環境提(ti)升。

會上，冀部長強(qiang)調高(gao)峰論壇會時(shi)間(jian)臨近，現場治理與生產運行(xing)要統籌(chou)兼(jian)顧(gu)，各車間(jian)要合(he)理分工(gong)，克服時(shi)間(jian)緊、任務(wu)重等困(kun)難，以保生產為前(qian)提，嚴格對照時(shi)間(jian)節點，扎實推進各項工(gong)作(zuo)落實。

各(ge)車間主任就現(xian)場整改工作(zuo)進(jin)展、工作(zuo)計劃(hua)、工作(zuo)機制和措施進(jin)行了(le)討論，對需協調解決的問題(ti)進(jin)行溝通與(yu)梳(shu)理，為(wei)更(geng)好(hao)、更(geng)快推動下步工作(zuo)的開展理清了(le)思路。

“聚是一團火，散是滿(man)天(tian)星。”讓我們全體(ti)干(gan)部(bu)職工共(gong)同(tong)(tong)攜手，以飽滿(man)的(de)熱情、全身心投入這場意義(yi)重大、千載難逢(feng)的(de)活動中(zhong)，為向全國同(tong)(tong)行全面展現新峰風貌、實力、內(nei)涵(han)、品牌形象努力工作(zuo)、奮力拼(pin)搏(bo)。