高峰(feng)論壇是向全國水(shui)泥企(qi)業展現(xian)新峰(feng)魅力(li)、企(qi)業形象的(de)(de)(de)重要時(shi)刻，意義非(fei)凡。為籌備(bei)好此次會議，以(yi)更加(jia)美(mei)好的(de)(de)(de)形象迎接同行業的(de)(de)(de)到(dao)來，生產部制定 “籌備(bei)高峰(feng)論壇行動計(ji)劃(hua)”，分三個階(jie)段逐步整改到(dao)位：治(zhi)理整理；查漏補缺；美(mei)化亮(liang)化。

此次會議為第一階段安排部署會。會上，公司副總經理郭建強宣讀“高峰論壇生產部第一階段行動計劃”，并就具體工作安排如下：

一(yi)、集中力量專項(xiang)治理：

所(suo)有生產人員（水泥一處(chu)除外）實行兩班倒(dao)， 12小(xiao)時(shi)工作制(zhi)，并由水泥一處(chu)抽調(diao)30人到熟料各線協助(zhu)工作。

同(tong)時要(yao)求，生產(chan)(chan)運行(xing)(xing)和現場整改兩手抓、兩不(bu)誤。各車間要(yao)統籌規劃(hua)，合理分配(pei)人員，做到各盡其職。運行(xing)(xing)班集中力(li)量保生產(chan)(chan)，白(bai)班人員全力(li)提環境，現場整改要(yao)認真(zhen)到位，保質保量，全力(li)保障高峰論壇會議順利召開。

二、定時定量，提高工作效率

每天工(gong)作定時定量，包工(gong)到人(ren)，做到有安排、有落實、有回復，堅(jian)持日清(qing)日結，充分發揮每位員工(gong)的(de)力量，提高工(gong)作標準和工(gong)作效率，嚴格規范(fan)地加(jia)以推進(jin)，確保現(xian)場環境提升(sheng)。

會上，冀部長強調高峰論(lun)壇(tan)會時(shi)間臨近(jin)，現場治理與生(sheng)產運行要統(tong)籌兼顧，各(ge)車間要合理分工(gong)，克(ke)服時(shi)間緊(jin)、任務重等困難，以(yi)保(bao)生(sheng)產為(wei)前提，嚴格(ge)對(dui)照時(shi)間節(jie)點(dian)，扎實(shi)(shi)推進各(ge)項(xiang)工(gong)作落實(shi)(shi)。

各車間主任就現場(chang)整改工(gong)作(zuo)進展(zhan)、工(gong)作(zuo)計劃(hua)、工(gong)作(zuo)機制(zhi)和措施進行了討論(lun)，對(dui)需協調解(jie)決的問(wen)題(ti)進行溝通(tong)與梳理，為更好(hao)、更快推動(dong)下步工(gong)作(zuo)的開展(zhan)理清了思路。

“聚是一團火，散是滿天星。”讓我們全(quan)體干部職工共同攜手，以飽滿的熱情、全(quan)身心投入這場意義重(zhong)大、千載難逢的活動中，為向全(quan)國同行全(quan)面展現新峰風貌、實力(li)、內(nei)涵、品牌形象努力(li)工作、奮力(li)拼搏(bo)。