（原(yuan)標題：綠色供(gong)應鏈評價）

為什么要推(tui)動(dong)綠色(se)供應鏈評價工作?

“綠色經濟”是世界經濟發展的一個必然趨勢，而綠色供應鏈的實施，不僅是一個社會效益顯著的行為，也是取得顯著經濟效益的有效手段。綠色供應鏈管理作為一種創新型管理工具，它能夠充分發揮市場的作用，引導各行業企業采購污染排放少、環保績效高的原材料和產品，從而促使上游更多的企業主動遵守環境法規，采取環保措施，實現整體產業的綠色升級和可持續發展。綠色供應鏈的實施對構建高效、清潔、低碳、循環的綠色制造體系，促進傳統產業轉型升級、經濟提質增效和綠色協調發展以及實現環境質量總體改善起到至關重要的作用。而如何運用有限的資源創造無窮的價值，打造一條綠色產業鏈，是企業在追求永續經營的過程中所面臨的一個重要且恒久的棋局。
       推動綠色供應鏈評價的好處
       1. 中國綠色產品的權威認證，可提高產品的市場競爭力。
       2. 是企業追加附加值、尋找產品賣點的一個良好契機，是企業擴大市場份額、擊敗競爭對手的又一張王牌。
       3. 是企業產品進入國際市場的一張有力的“綠色通行證”。
       4. 在招投標中獲得加分，是企業進行招投標的門檻。
       5. 承擔社會責任，提高企業的知名度和美譽度。
       6. 增(zeng)強企業的(de)凝聚力(li)，為企業文(wen)化(hua)注入新的(de)內涵。

背景介紹:產業鏈上的綠色競爭
      “綠色消費”潮流的興起，使越來越多的企業開始重視綠色競爭力。要想具有真正的綠色競爭力，就不能僅僅體現在新產品和新技術上，還必須在原材料采購、產品包裝、運輸以及回收再利用等各個環節上都實現節能環保，打造一條完整的綠色產業鏈。作為“世界工廠”，“中國制造”也正面臨著來自國際的綠色大考。對此，業內專家指出，“中國制造”要想成功轉型，實現綠色制造的根本在于成功打造一條綠色供應鏈。如果大型企業一味關心價格和質量的話，難免會誘使大批供應商為了贏得訂單而競相降低環境標準，在環境表現上展開一輪又一輪的全球性“向下競爭”。
       歐美等國(guo)(guo)早(zao)在(zai)上世紀90年(nian)代開始便掀起(qi)一(yi)(yi)(yi)場(chang)(chang)“綠(lv)(lv)色革命”。許(xu)多(duo)(duo)跨國(guo)(guo)公司，如寶潔、雀巢(chao)、特(te)易(yi)購(gou)和聯合利(li)華，正推出新的(de)(de)(de)(de)(de)舉(ju)措，重視(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)綠(lv)(lv)色管理(li)。而(er)(er)(er)對(dui)于綠(lv)(lv)色供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，國(guo)(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)表現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)是“又愛(ai)又恨”。所謂“愛(ai)”，是因為(wei)多(duo)(duo)數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都明白一(yi)(yi)(yi)個(ge)道理(li)，“綠(lv)(lv)色經(jing)濟(ji)”是世界經(jing)濟(ji)發展的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)必(bi)然趨勢，而(er)(er)(er)綠(lv)(lv)色供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)實施，不(bu)(bu)僅是一(yi)(yi)(yi)個(ge)社會(hui)效(xiao)益顯(xian)著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)，也是取得顯(xian)著(zhu)經(jing)濟(ji)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)手段。當前的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)注重其(qi)競(jing)(jing)爭能(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)同時必(bi)須注重其(qi)自身的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)形象(xiang)。越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)客戶已(yi)提出作(zuo)為(wei)供應(ying)(ying)商應(ying)(ying)該擁有(you)一(yi)(yi)(yi)整套有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境(jing)管理(li)措施。綠(lv)(lv)色供應(ying)(ying)鏈(lian)可(ke)以避免資源浪費，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)社會(hui)責任感，給企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來(lai)(lai)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)聲(sheng)譽和綠(lv)(lv)色產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌形象(xiang)，擴大產(chan)品(pin)市(shi)場(chang)(chang)。而(er)(er)(er)生(sheng)(sheng)產(chan)原料的(de)(de)(de)(de)(de)節約則降(jiang)低了(le)最終產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)命周期成(cheng)(cheng)本(ben)，從而(er)(er)(er)使得消費者能(neng)以更(geng)(geng)低廉的(de)(de)(de)(de)(de)價格得到(dao)更(geng)(geng)安(an)全(quan)、更(geng)(geng)環(huan)保的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)。然而(er)(er)(er)，這些(xie)樂觀預期都是針對(dui)已(yi)經(jing)實施了(le)綠(lv)(lv)色供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而(er)(er)(er)言的(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)于許(xu)多(duo)(duo)中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，尤其(qi)是那(nei)些(xie)面臨巨大生(sheng)(sheng)存壓力的(de)(de)(de)(de)(de)中小型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)(lai)說，“綠(lv)(lv)”(環(huan)保)與“金”(競(jing)(jing)爭優勢和商業(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)潤)被認(ren)為(wei)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)典型的(de)(de)(de)(de)(de)零和游戲。它(ta)們分別處(chu)于蹺蹺板的(de)(de)(de)(de)(de)兩端，在(zai)環(huan)保上的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入成(cheng)(cheng)為(wei)侵蝕利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，而(er)(er)(er)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)增長就意味著(zhu)削減(jian)了(le)環(huan)保成(cheng)(cheng)本(ben)。在(zai)學術界，這種矛盾心態也一(yi)(yi)(yi)直存在(zai)。多(duo)(duo)數(shu)專家認(ren)為(wei):有(you)關環(huan)境(jing)、安(an)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求在(zai)國(guo)(guo)際(ji)貿易(yi)中的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，不(bu)(bu)應(ying)(ying)被視(shi)為(wei)貿易(yi)保護主義。因為(wei)它(ta)不(bu)(bu)是特(te)定針對(dui)中國(guo)(guo)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)……短期內對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭力有(you)所削弱，但長遠來(lai)(lai)看是有(you)幫助的(de)(de)(de)(de)(de)。

企業指南:如何打造綠色供應鏈
       就當前來看，盡管綠色供應鏈已經成為不可扭轉的國際趨勢，然而眾多國際品牌在龐大的采購鏈條和網絡中，或者不動聲色地延續著對污染企業的采購，或者鞭長莫及，難以實現對供應鏈的完整監控。這方面，享譽全球的沃爾瑪超市為眾多企業在綠色供應鏈方面的管理和實施提供了良好的經驗。以“平價”著稱的沃爾瑪在做“綠色公司”的同時，也不忘要省錢--如今，它給眾多的供應商灌輸的一個觀念 “綠色就是金錢!”為此，沃爾瑪選用了第三方審核機制，委托一些具有相關資質的機構，到工廠去觀察和了解人權、環保、安全、用料等情況，看是否符合其采購的標準或者某些行業標準，他們提交的報告，就將作為其選擇供貨商的依據。從質量開始，延伸到勞工人權和生產條件，再延伸到用料、安全、環境政策和環境友好程度。盡管不少供應商叫苦連天，但又必須主動去適應沃爾瑪的這種標準，否則其產品將無法進入沃爾瑪超市。目前，這種第三方審核機制已經在中國企業間逐漸推行，雖然有些中國工廠主將這種審核戲稱為“買豬看圈”，并對不同品牌的反復審核感到疲憊，但這一趨勢已無可回避。沃爾瑪在對供應商進行“綠色供應”要求的同時，自己也在環保上下足了功夫。沃爾瑪的可貴之處在于，它企圖用“綠色”手段，找到降低成本的方式，從而實現多方的共贏。
       而具體到國內其它企業(ye)(ye)，如何才能打(da)造(zao)出(chu)一條完美的(de)(de)綠色產(chan)業(ye)(ye)鏈?首要(yao)(yao)任務是(shi)企業(ye)(ye)必須具備綠色的(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念，將(jiang)綠色發(fa)展的(de)(de)理(li)念融入(ru)企業(ye)(ye)愿景及使命宣言中。在整(zheng)個產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期的(de)(de)規劃設計上，皆需從環(huan)保與生(sheng)態考(kao)量(liang)的(de)(de)角(jiao)度出(chu)發(fa)，除(chu)了(le)財務營(ying)收之(zhi)外(wai)，更要(yao)(yao)考(kao)慮到社(she)會責任及環(huan)境(jing)保護。其次，企業(ye)(ye)應(ying)要(yao)(yao)求供應(ying)商(shang)(shang)在市場上采購(gou)綠色原料(liao)、采用(yong)綠色工藝，實現(xian)材(cai)料(liao)、能源(yuan)的(de)(de)節約，來達到源(yuan)頭控制(zhi)。企業(ye)(ye)選擇供應(ying)商(shang)(shang)時，除(chu)了(le)對其技術水平(ping)、產(chan)品質量(liang)、生(sheng)產(chan)能力等(deng)指標加以考(kao)核，還要(yao)(yao)加入(ru)綠色評估要(yao)(yao)素(su)，確(que)保綠色供應(ying)商(shang)(shang)優先(xian)采購(gou)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，企業(ye)(ye)必須意識(shi)到:當(dang)今的(de)(de)供應(ying)鏈已經(jing)不再(zai)只是(shi)關于科(ke)技、庫存、配送中心(xin)或物流(liu)等(deng)話(hua)題。如今，企業(ye)(ye)必須越來越關注日益凸現(xian)的(de)(de)社(she)會和(he)(he)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)與流(liu)程標準(zhun)，這些(xie)標準(zhun)為企業(ye)(ye)監督、調節和(he)(he)報告整(zheng)個供應(ying)鏈中的(de)(de)社(she)會和(he)(he)環(huan)境(jing)活動(dong)提供了(le)有效的(de)(de)政(zheng)策(ce)(ce)指導(dao)。這方面，宏(hong)觀政(zheng)策(ce)(ce)將(jiang)起到重要(yao)(yao)的(de)(de)輔助作用(yong)。中國政(zheng)府(fu)早在2003年就出(chu)臺了(le)一系列法律和(he)(he)政(zheng)策(ce)(ce)，鼓(gu)勵環(huan)境(jing)信(xin)息公(gong)(gong)開(kai)和(he)(he)公(gong)(gong)眾參與。2008年5月(yue)1日開(kai)始實施(shi)的(de)(de)《環(huan)境(jing)信(xin)息公(gong)(gong)開(kai)辦法(試行)》，對完善中國環(huan)境(jing)治(zhi)理(li)機(ji)制(zhi)具有里程碑意義。