為什么此時此刻增加兩條原則呢？背后原因不明。但從(3675.74,164.76, 4.69%)創始(shi)人(ren)貝佐斯給股東的(de)(de)最(zui)后一(yi)封(feng)信看(kan)，他(ta)希(xi)望(wang)企業更包容(rong)，希(xi)望(wang)亞馬遜成為更好的(de)(de)雇主。有一(yi)點(dian)似乎(hu)越來越明顯(xian)，不論企業多大(da)，在賺錢花(hua)錢時(shi)也要注重目的(de)(de)和(he)道德。

　　企業咨詢公(gong)司Glassdoor的(de)(de)(de)公(gong)關主管喬·威金斯（Joe Wiggins）認為：“企業員工越來越希(xi)望(wang)能將自(zi)己的(de)(de)(de)時間(jian)、能量、技(ji)能投向更好的(de)(de)(de)組織，這樣的(de)(de)(de)組織能積極推進可以(yi)直接(jie)影響員工生活(huo)、與員工信念一致(zhi)的(de)(de)(de)主題。”他還(huan)說：“如(ru)今的(de)(de)(de)求職者，尤其是年輕求職者，都希(xi)望(wang)能在立場鮮(xian)明、積極采(cai)取行動的(de)(de)(de)公(gong)司工作。”

　　消費(fei)者(zhe)也(ye)越來越關心(xin)目的和價值。根(gen)據麥肯(ken)錫的研(yan)究，40%的消費(fei)者(zhe)會選擇與自己價值觀一致的品牌，34%的消費(fei)宣稱在大流(liu)行期間因為某(mou)些(xie)基于“目的”的原因更(geng)換了品牌，9%的人之所以更(geng)換品牌主要是因為覺得企(qi)業對(dui)員工(gong)不好。

　　Good Business公司CEO吉(ji)爾·吉(ji)本斯（Giles Gibbons）認為(wei)：“在這個時(shi)代(dai)，哪怕是稍微有(you)點不對胃口(kou)，消費(fei)者(zhe)就(jiu)有(you)理(li)由拋棄你(ni)，所謂不對胃口(kou)可(ke)能出于多種多樣的責任(ren)問(wen)題。”

　　亞馬遜之所以增加“管理原則”，可能是員工福利不(bu)(bu)佳(jia)的(de)(de)問題讓公司聲譽受損(sun)，亞(ya)馬遜(xun)已經認識(shi)到問題的(de)(de)嚴重性，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)回應，并(bing)非(fei)簡單的(de)(de)過渡。吉本斯稱(cheng)：“設(she)定原(yuan)則就(jiu)是(shi)為旅行確定方向，在時(shi)間推移的(de)(de)過程(cheng)中不(bu)(bu)斷評估。像亞(ya)馬遜(xun)這樣(yang)的(de)(de)組織(zhi)如果不(bu)(bu)是(shi)真心(xin)的(de)(de)應該不(bu)(bu)會這樣(yang)說(shuo)。”

　　倫敦商學院金融(rong)學教授亞(ya)歷克斯(si)·埃德曼(man)斯(si)（Alex Edmans）認為，關(guan)心股(gu)東符合(he)每一個組織的長遠自身利益(yi)。他還說：“我們經常會(hui)認為社會(hui)問題應該由政(zheng)府通(tong)過最低工資、健康(kang)和安全之類(lei)的立法(fa)來解決，但現(xian)在的全球巨頭(tou)比某些國家還強大，亞(ya)馬遜正是這樣一家企業。”