在(zai)當前復雜震蕩的國際環境下，企業(ye)必須保持(chi)戰略(lve)定力，穩中求進，練就(jiu)扎實內功，在(zai)快速變化的環境中抓住機(ji)遇(yu)，實現跨越式發展。

　　“專(zhuan)精特(te)(te)新”企(qi)業是中國經濟發展(zhan)的先鋒隊(dui)、排(pai)頭兵。在數(shu)字(zi)(zi)化時代，以制造業居多的“專(zhuan)精特(te)(te)新”企(qi)業，應該如何(he)讀懂數(shu)字(zi)(zi)化、運用數(shu)字(zi)(zi)化?應該如何(he)利用數(shu)字(zi)(zi)化技術，提高自身經營能力，夯(hang)實(shi)管理基礎?

　　4月(yue)21日，SAP舉辦了(le)以“專精(jing)(jing)特(te)新 壯志凌云”為主題的(de)線(xian)上峰會，SAP 大(da)中(zhong)華區首席數(shu)字(zi)官(guan)、副總(zong)裁(cai)、可(ke)持續(xu)發展業(ye)務負(fu)責人(ren)彭俊(jun)松(song)，零牌(pai)顧(gu)問董事長、《專精(jing)(jing)特(te)新：中(zhong)小企業(ye)的(de)冠軍之道》作者祖林(lin)，中(zhong)國信息通信研(yan)究院云計(ji)算(suan)與(yu)大(da)數(shu)據(ju)研(yan)究所云計(ji)算(suan)部副主任(ren)徐(xu)恩慶(qing)，北京聯合榮(rong)大(da)集團(tuan)財務總(zong)監(jian)段建(jian)軍出席了(le)本次線(xian)上峰會。歡迎搜索(suo) SAP成長型企業(ye)社(she)區，進行活動(dong)回看。

　　“專精特新”企業的戰略盲點

　　《專(zhuan)精(jing)特(te)新(xin)：中小(xiao)企業(ye)的(de)冠(guan)軍(jun)之(zhi)道》作者(zhe)祖林認為：廣(guang)大“專(zhuan)精(jing)特(te)新(xin)”企業(ye)必須要學會識別自身的(de)戰(zhan)(zhan)略盲(mang)點(dian)。戰(zhan)(zhan)略盲(mang)點(dian)，即(ji)企業(ye)沒(mei)有(you)被識別的(de)重(zhong)大戰(zhan)(zhan)略點(dian)，它會關乎到(dao)企業(ye)可持續發展(zhan)的(de)成敗。圍(wei)繞“專(zhuan)精(jing)特(te)新(xin)”企業(ye)，祖林分享了九大戰(zhan)(zhan)略盲(mang)點(dian)。

　　第一，技術(shu)盲點(dian)(dian)。企(qi)業(ye)要(yao)從單一產(chan)(chan)品(pin)、硬件產(chan)(chan)品(pin)過渡到提供整體(ti)解決方(fang)案。用整體(ti)解決方(fang)案幫助(zhu)客戶去消除痛點(dian)(dian)，創造價值。這時候企(qi)業(ye)重視關聯產(chan)(chan)品(pin)、關聯技術(shu)、尤其是(shi)軟件性。

　　第二，文(wen)化(hua)盲(mang)點。“專精特新(xin)(xin)”企(qi)業(ye)都(dou)非常專注和持之(zhi)以(yi)恒，這(zhe)是不夠的，必須(xu)加上創(chuang)新(xin)(xin)。企(qi)業(ye)必須(xu)把“創(chuang)新(xin)(xin)”意(yi)識內化(hua)為自己的文(wen)化(hua)。

　　第三，戰略(lve)管理盲(mang)點(dian)。企業要(yao)消除戰略(lve)當中的盲(mang)點(dian)，提高戰略(lve)管理成熟度，通常(chang)會(hui)存在(zai)五個戰略(lve)盲(mang)點(dian)。

　　對單一龍頭(tou)企業過(guo)度的依賴

　　對國內市(shi)場的過度(du)依賴

　　對單一產業的過(guo)度(du)依賴(lai)

　　原(yuan)材料依靠海(hai)外獨家(jia)工藝

　　無視匯率(lv)的風險。

　　第四(si)，品(pin)(pin)牌盲點。埋頭做產(chan)品(pin)(pin)，忽視(shi)品(pin)(pin)牌建設。對于(yu)企(qi)業(ye)而言，參與“專精特(te)新”的評(ping)選，極(ji)其重要的是獲得政(zheng)府背書(shu)，提高品(pin)(pin)牌知名度，從而提高企(qi)業(ye)的資(zi)(zi)源動員能力(li)，包括人才、媒體等資(zi)(zi)源。

　　第五，治理結構(gou)的(de)盲點。“專精特新”企業要(yao)由老(lao)板驅動(dong)到(dao)人(ren)才驅動(dong)。老(lao)板靠一己(ji)的(de)超人(ren)能(neng)力，也許可(ke)以做到(dao)一定程度，做到(dao)1個億(yi)，甚至10個億(yi)，但如果要(yao)持續發展，還(huan)是依靠團隊的(de)組織力。

　　第(di)六，組織(zhi)(zhi)(zhi)發(fa)展(zhan)的(de)(de)盲點。組織(zhi)(zhi)(zhi)力建(jian)設包括(kuo)流程(cheng)、體系(xi)、制(zhi)度、機制(zhi)、文化以及危機應對(dui)等(deng)方面。一個成熟的(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)通(tong)過有三個評判標準：標準化程(cheng)度、應對(dui)市(shi)場變(bian)化的(de)(de)能(neng)力、應對(dui)環境的(de)(de)變(bian)化的(de)(de)能(neng)力。

　　第七，一體化運營盲點。“專精特新”企業(ye)(ye)不能只關注一個方面，比(bi)如研(yan)(yan)發，必須做(zuo)到銷(xiao)研(yan)(yan)產一體化。企業(ye)(ye)要建(jian)立相(xiang)關機(ji)制，做(zuo)到能力平衡。銷(xiao)研(yan)(yan)產打通之后，還(huan)涉及到財務、人才、數字化，也(ye)要和銷(xiao)研(yan)(yan)產能力相(xiang)平衡。

　　第(di)(di)八(ba)，能(neng)(neng)力盲點。“專精特(te)新”企業不能(neng)(neng)躺在一個冠(guan)軍(jun)產(chan)品(pin)(pin)上(shang)睡大(da)覺，而是要鍛造單項(xiang)冠(guan)軍(jun)產(chan)品(pin)(pin)族的(de)(de)能(neng)(neng)力，把打造第(di)(di)一個單項(xiang)冠(guan)軍(jun)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)經驗、能(neng)(neng)力轉移到第(di)(di)二個冠(guan)軍(jun)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)打造上(shang)，將冠(guan)軍(jun)思維(wei)沉(chen)淀(dian)為企業基(ji)因。

　　第九，突破(po)掌(zhang)(zhang)舵人(ren)(ren)天花板。因為擁有獨門絕(jue)技，部分“專精(jing)特新(xin)”企業創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)開始(shi)(shi)變得自大甚至是自傲，這尤(you)其會制約(yue)公司的(de)發(fa)展。要突破(po)掌(zhang)(zhang)舵人(ren)(ren)的(de)天花板，就(jiu)必須幫助他(ta)找到(dao)自己的(de)靈魂搭檔(dang)、黃金搭檔(dang)。

　　“專精特新”企業需要提早數字化轉型

　　無論是2022年《政(zheng)府工(gong)作報(bao)告》中(zhong)(zhong)明確提(ti)(ti)(ti)出的“更好賦(fu)能經(jing)濟(ji)發展(zhan)，要(yao)通過(guo)數字化(hua)提(ti)(ti)(ti)升中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)競爭力(li)”，還(huan)是《為“專精(jing)特(te)新”中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)辦實事(shi)清單》里提(ti)(ti)(ti)到，要(yao)在2021年底為10萬(wan)家(jia)以上中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)提(ti)(ti)(ti)供(gong)數字化(hua)轉型(xing)(xing)的服務(wu)，推(tui)動10萬(wan)家(jia)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)上云，亦或是《“十四五(wu)”數字經(jing)濟(ji)發展(zhan)規劃(hua)》中(zhong)(zhong)提(ti)(ti)(ti)到要(yao)縱深推(tui)進工(gong)業(ye)數字化(hua)轉型(xing)(xing)，加快培育一(yi)批“專精(jing)特(te)新”中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)和制(zhi)造業(ye)冠軍企(qi)(qi)業(ye)。

　　以(yi)上這(zhe)些，都表明中小企業不(bu)僅要(yao)數字化轉型，要(yao)提質(zhi)增效，而且要(yao)加快成長為“專精(jing)特新”企業。

　　中(zhong)國信(xin)息通(tong)信(xin)研(yan)(yan)究(jiu)院云(yun)計算與大(da)數據研(yan)(yan)究(jiu)所(suo)云(yun)計算部副(fu)主任徐(xu)恩慶(qing)在發言中(zhong)指(zhi)出：數字(zi)(zi)化賦能中(zhong)小(xiao)企業(ye)邁向“專精特(te)(te)新”，已經(jing)成為政府(fu)及企業(ye)層面一個共(gong)識，讓(rang)中(zhong)小(xiao)企業(ye)發展到“專精特(te)(te)新”的水平(ping)，數字(zi)(zi)化是一個非常重(zhong)要(yao)的一個手段，甚至說是一個必選的過(guo)程(cheng)。

　　徐(xu)恩慶表(biao)示，“專精(jing)特新(xin)”企業應(ying)該提早開(kai)展(zhan)數字化轉型，可(ke)能(neng)目前還面臨一些(xie)挑戰(zhan)，所(suo)以，他們應(ying)該重點提升哪些(xie)能(neng)力?收獲(huo)哪些(xie)價值?徐(xu)恩慶也提供了具(ju)體的建議(yi)給到“專精(jing)特新(xin)”企業。

　　價值(zhi)(zhi)方面，徐恩(en)慶認為企業數字化(hua)轉型要從(cong)六個方向創(chuang)造價值(zhi)(zhi)，分(fen)別是，品牌體現，業務創(chuang)新，平臺(tai)敏捷，效率提升，運營升級，風控最優(you)。

　　能(neng)力(li)方面(mian)(mian)，徐恩慶建議企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)數(shu)(shu)字化(hua)從六(liu)個方面(mian)(mian)去(qu)提(ti)升能(neng)力(li)。分(fen)別是治(zhi)理(li)(li)戰略化(hua)，整個數(shu)(shu)字化(hua)治(zhi)理(li)(li)能(neng)力(li);業(ye)(ye)務(wu)融合化(hua)，業(ye)(ye)務(wu)技術融合能(neng)力(li);平臺云智化(hua)，我們(men)中小企(qi)業(ye)(ye)所依托的數(shu)(shu)字化(hua)平臺要(yao)(yao)達到云端水平;數(shu)(shu)據(ju)價值化(hua)，數(shu)(shu)據(ju)要(yao)(yao)素的治(zhi)理(li)(li)能(neng)力(li);運(yun)營體系化(hua)，做更(geng)好客戶(hu)運(yun)營才能(neng)創造價值;風(feng)(feng)控(kong)橫貫化(hua)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)學(xue)會(hui)把控(kong)風(feng)(feng)險，善于(yu)用技術手段化(hua)解(jie)風(feng)(feng)險。

　　對于(yu)為“專精特(te)新(xin)”企(qi)業提(ti)供數(shu)字化(hua)轉型的發(fa)展方向與思考，徐恩(en)慶(qing)也指出： “專精特(te)新(xin)”企(qi)業，要(yao)分不(bu)同階(jie)段來(lai)看待自己。企(qi)業現在(zai)到什(shen)么樣(yang)(yang)水平，達到一(yi)個什(shen)么樣(yang)(yang)級(ji)別，數(shu)字化(hua)轉型的需求是完(wan)全(quan)不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的。

　　有(you)些企業(ye)(ye)(ye)可能還只是(shi)把一(yi)些紙質辦(ban)公搬(ban)到電子化上，有(you)些企業(ye)(ye)(ye)已經初步開展跟(gen)(gen)互聯網的(de)(de)連接工作，還有(you)些企業(ye)(ye)(ye)擁有(you)很多業(ye)(ye)(ye)務系統，需(xu)要(yao)開展協同，甚至(zhi)企業(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)整個(ge)生產的(de)(de)智能化，需(xu)要(yao)跟(gen)(gen)上下游產業(ye)(ye)(ye)鏈形成(cheng)生態。所以，“專精特新”企業(ye)(ye)(ye)一(yi)定要(yao)認(ren)清自己的(de)(de)狀況，分階段提(ti)升(sheng)自己。

　　S AP 云端解決方案助力“專精特新”企業

　　“專(zhuan)精特(te)新”企業(ye)是中國(guo)發展(zhan)成真正工業(ye)強國(guo)的重要基石。SAP 大中華區首席數(shu)字官、副總(zong)裁、可持續發展(zhan)業(ye)務負(fu)責人(ren)彭俊松(song)在(zai)演講中指出：專(zhuan)精特(te)性企業(ye)持續發展(zhan)壯大，需要有正確的戰略方針(zhen)，也離不(bu)開(kai)數(shu)字化轉型的賦能(neng)和支撐(cheng)。

　　彭俊(jun)松表(biao)示(shi)，自(zi)古中(zhong)國(guo)(guo)(guo)與德(de)國(guo)(guo)(guo)有很(hen)多(duo)相(xiang)似地方(fang)，使(shi)得(de)(de)德(de)國(guo)(guo)(guo)在很(hen)多(duo)方(fang)面值得(de)(de)我們中(zhong)國(guo)(guo)(guo)來(lai)學(xue)習(xi)。比如，中(zhong)德(de)都(dou)非常強調(diao)政(zheng)府(fu)和(he)國(guo)(guo)(guo)家的作用，通(tong)過制(zhi)(zhi)(zhi)定行業和(he)產業的戰略來(lai)推出相(xiang)應的鼓勵和(he)扶持措施;中(zhong)德(de)兩(liang)國(guo)(guo)(guo)都(dou)非常強調(diao)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業的重要性，都(dou)把(ba)高端制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業作為戰略性的行業等(deng)。尤其，德(de)國(guo)(guo)(guo)產學(xue)研的機制(zhi)(zhi)(zhi)，使(shi)得(de)(de)德(de)國(guo)(guo)(guo)有很(hen)多(duo)充(chong)滿(man)活(huo)力(li)的中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業，而(er)德(de)國(guo)(guo)(guo)的隱形(xing)冠軍很(hen)多(duo)都(dou)來(lai)自(zi)這樣一(yi)些(xie)充(chong)滿(man)活(huo)力(li)的中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業。

　　“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)精(jing)特新”概念在提(ti)出(chu)之(zhi)初，我(wo)們(men)就清楚(chu)意識到對標德國(guo)隱形冠軍企業是中國(guo)發展“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)精(jing)特新”企業重要(yao)途徑(jing)。德國(guo)的(de)(de)隱形冠軍企業毫(hao)無疑問(wen)非常值得我(wo)們(men)中國(guo)的(de)(de)“專(zhuan)(zhuan)(zhuan)精(jing)特新”來學習(xi)。

　　那么，“德(de)國隱形冠軍”對(dui)“中國專精(jing)特(te)新”有(you)哪些借鑒與啟示(shi)?彭(peng)俊松(song)總結了四個獨到的支撐點：

　　第一，獨特的(de)市場領(ling)導力。隱形冠軍取得(de)市場領(ling)導力，一個(ge)很重要的(de)標(biao)(biao)志就是(shi)(shi)，是(shi)(shi)否是(shi)(shi)行業標(biao)(biao)準的(de)制定者，是(shi)(shi)否在技術上有強(qiang)大的(de)話語權，是(shi)(shi)否被當成同行業的(de)標(biao)(biao)桿。

　　如果要實現引領，就必須實現對(dui)技術數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)精準把握。比如對(dui)于產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)管理(li)，包括(kuo)產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)追溯，以及對(dui)產品(pin)數(shu)(shu)據(ju)(ju)的(de)洞察。只有對(dui)整個產品(pin)的(de)研發、設計、采購、制造、生產、銷售服(fu)務過程進(jin)行(xing)全流(liu)程追溯，才有可能確定標(biao)準，成為行(xing)業競爭(zheng)對(dui)手的(de)標(biao)桿。

　　第(di)二，全球(qiu)化。“全球(qiu)化”毫無疑問是隱形(xing)冠(guan)軍能夠成為全球(qiu)領先(xian)者的(de)重要支(zhi)撐。然而(er)，由于有賴于中國(guo)這(zhe)個龐大的(de)市場，中國(guo)“專(zhuan)精特新(xin)”企業的(de)全球(qiu)化程度遠遠不及德國(guo)隱形(xing)冠(guan)軍。

　　如果要(yao)走向全球化，這就(jiu)要(yao)求企業(ye)對(dui)全球各地法規合規性有非常(chang)高(gao)的管理(li)(li)能力和流程能力。另外(wai)，隱形冠軍在(zai)全球能夠(gou)建(jian)立幾十個分子(zi)公司(si)來運作(zuo)，在(zai)市場覆蓋范(fan)圍廣，員工數量有限的情況下，隱形冠軍企業(ye)面(mian)臨流程多(duo)、規模大、治理(li)(li)的規則(ze)多(duo)樣、組織結構復(fu)雜等(deng)挑戰。所以，全球隱形冠軍企業(ye)從(cong)他們出海的第(di)一(yi)(yi)天開(kai)始，就(jiu)拿著數字技術作(zuo)為全球擴(kuo)展業(ye)務一(yi)(yi)個重要(yao)的武(wu)器。

　　第(di)三，獨特(te)的競爭優勢。隱形冠軍(jun)都(dou)是在(zai)某個領域(yu)擁有自己獨特(te)的競爭優勢。這通常(chang)體現在(zai)產品的附加值(zhi)高，深加工(gong)程(cheng)度高。

　　深度(du)，體現在(zai)價值創(chuang)造的(de)(de)(de)深度(du)、加工的(de)(de)(de)深度(du)，原材料加工深度(du)等方面。比如，很(hen)多隱形冠軍(jun)連(lian)生產設(she)備都(dou)是(shi)自己研(yan)發設(she)計的(de)(de)(de)。中國“專精特新”企業，要追求深度(du)解決方案，就必須利用數字化技(ji)術來加強研(yan)發的(de)(de)(de)管理能力(li)、創(chuang)新的(de)(de)(de)能力(li)。

　　第(di)四，重(zhong)視客(ke)戶(hu)。隱形(xing)冠軍(jun)大量采(cai)用直銷的(de)方式，和客(ke)戶(hu)建立直接建立聯(lian)系，直接為(wei)客(ke)戶(hu)進行銷售(shou)方案和售(shou)后等服務。在這(zhe)種情況(kuang)下(xia)，尤其是在疫情常態(tai)化的(de)情況(kuang)下(xia)，隱形(xing)冠軍(jun)就必須通過建立數字化的(de)渠(qu)道(dao)和方式，直接獲取產(chan)品在生命過程中的(de)各種數據，從而，以極快速度為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供第(di)一(yi)手快捷支持。這(zhe)種直銷的(de)協同，為(wei)隱形(xing)冠軍(jun)企業(ye)提(ti)供了(le)一(yi)個(ge)很好的(de)客(ke)戶(hu)服務模(mo)式。

　　彭俊(jun)松也分享，SAP 的(de)誕生和發展與德(de)國(guo)(guo)隱形冠軍(jun)企業的(de)崛(jue)起進程(cheng)密不可(ke)分。同(tong)時，SAP 也為(wei)德(de)國(guo)(guo)隱形冠軍(jun)提供了(le)巨大的(de)支持。借鑒德(de)國(guo)(guo)經驗(yan)和與之配套的(de)數(shu)字化(hua)技術，能夠(gou)幫助中國(guo)(guo)“專精特新”企業快速打造業務能力，縮(suo)短與“隱形冠軍(jun)”之間的(de)差距。

　　針對絕(jue)大多數中國“專(zhuan)精特新”企業的現狀，SAP 將這些能力提升路徑歸攏(long)成三(san)個方(fang)向：“市(shi)場和服(fu)務”“產(chan)品和交付” “管理和創新” 。

　　在每(mei)個方向(xiang)上，SAP又總結出(chu)(chu)“專精(jing)特新”企業需要做(zuo)出(chu)(chu)的主(zhu)要變革，提煉(lian)組合(he)了(le)云解決方案體系(xi)，并形成了(le)相(xiang)應的數(shu)字化轉型包。

　　彭俊(jun)松也表(biao)示(shi)，“專精特新(xin)”這個(ge)企業群(qun)體，數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)充(chong)滿了各類挑戰，包括(kuo)：缺乏轉(zhuan)型(xing)(xing)過(guo)程的參考經驗，造成(cheng)了管理(li)層對風(feng)險存(cun)在(zai)很大的顧(gu)慮;成(cheng)本、人員要求等也帶(dai)來諸(zhu)多實(shi)際(ji)挑戰。并(bing)且，轉(zhuan)型(xing)(xing)是一個(ge)持續(xu)的過(guo)程，不(bu)可能通(tong)過(guo)1-2個(ge)項(xiang)目一蹴而就，而是需(xu)要隨著企業發(fa)展，不(bu)斷(duan)優化(hua)，不(bu)斷(duan)引(yin)入新(xin)的技術、方法(fa)和理(li)念(nian)來跟上世界的發(fa)展，這又更帶(dai)來了一系(xi)列的持續(xu)挑戰。

　　SAP 秉持「在(zai)中國，為(wei)中國」的戰略，利(li)用SAP 50年的全球先進管理經驗沉淀，為(wei)客(ke)(ke)戶制定轉型路徑，并提供(gong)大量(liang)“隱形冠軍”的可(ke)參考經驗。利(li)用云交付的方式，為(wei)客(ke)(ke)戶降低啟(qi)動成(cheng)本，降低系統運維難度(du)。

　　同時，云服(fu)務的持續(xu)性，也使(shi)SAP 可以和客戶保(bao)持長(chang)期互動(dong)，不(bu)斷護航“專精特新”企(qi)業成長(chang)壯大，也能(neng)不(bu)斷將創新技術，通過云迭代落地到“專精特新”企(qi)業，使(shi)其在(zai)構建“隱形冠(guan)軍”技術能(neng)力(li)和管(guan)理能(neng)力(li)的同時，也能(neng)持續(xu)保(bao)持能(neng)力(li)領先。

　　聯合榮大：S AP 助力企業實現高質量服務

　　聯合(he)榮(rong)大，國家級(ji)“專精特新”小巨人(ren)企業(ye)，被稱為(wei)(wei)耐火材料(liao)的專家。主要產(chan)品為(wei)(wei)各種新型(xing)耐火材料(liao)、灌漿料(liao)、地(di)坪(ping)材料(liao)，同時提供相關(guan)工程服(fu)務和技術服(fu)務。產(chan)品廣泛應用于冶金、有色(se)、石(shi)化、電力、機(ji)械(xie)、建筑(zhu)等多(duo)個行業(ye)，并遠銷海外。

　　作為“專精特新”企業(ye)的(de)排頭兵，聯(lian)(lian)合(he)榮大(da)是如何通過數(shu)字化轉型(xing)，實現業(ye)績倍增的(de)呢(ni)?北京聯(lian)(lian)合(he)榮大(da)集團財(cai)務總監段建軍介(jie)紹了(le)企業(ye)的(de)發展經(jing)驗。

　　一(yi)、從(cong)產品向(xiang)整體服(fu)務方案轉型。

　　產品+服(fu)務(wu)整體解決方案是(shi)耐火(huo)材料行業的發展(zhan)趨(qu)勢(shi)，單一產品銷售(shou)已無法滿足(zu)客戶需求。聯合榮大(da)目(mu)前主營業務(wu)90%以(yi)上(shang)都是(shi)整體承包服(fu)務(wu)。

　　其中，現場(chang)(chang)服務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是保障(zhang)工程服務(wu)質量(liang)的(de)關鍵，為(wei)了(le)提高現場(chang)(chang)服務(wu)效(xiao)率和質量(liang)，聯(lian)合(he)榮大于2019年，引進了(le)SAPS/4HANA Cloud和SAP FSM現場(chang)(chang)服務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟件，所有(you)項目通過線(xian)上下發任務(wu)，現場(chang)(chang)作(zuo)業(ye)有(you)源可溯(su)，實現了(le)全流程監控，降低了(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)風險，提高了(le)效(xiao)率和服務(wu)質量(liang)。

　　二、業財一體化

　　聯合榮大(da)分子公(gong)司(si)比(bi)較多(duo)，物料管理比(bi)較復雜，生產(chan)配(pei)方(fang)也需(xu)要(yao)保(bao)密，銷售(shou)統計維度也比(bi)較多(duo)。在應用(yong)SAPS/4HANA Cloud后，實現了產(chan)品直銷、工(gong)序承包等(deng)主要(yao)業務(wu)流程(cheng)全(quan)方(fang)位精細化(hua)的管理，同(tong)時，也實現了業務(wu)和(he)財(cai)(cai)務(wu)一體化(hua)，大(da)幅度減少(shao)了手工(gong)核算(suan)，增(zeng)強(qiang)了財(cai)(cai)務(wu)數據(ju)的實時性和(he)準(zhun)確性。

　　目前聯合榮大所有數據(ju)都已上(shang)云，各公司(si)、各部門、各業務環(huan)節都在(zai)云平臺進行數據(ju)共享，打通了相互(hu)間管理(li)障礙，提高(gao)了經營管理(li)效率。

　　段建軍表示，聯合榮(rong)大(da)今后將繼(ji)續在技術創新和(he)信息(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)方面加大(da)投入，進一步打(da)通企業的(de)供(gong)應鏈、資(zi)金鏈和(he)信息(xi)鏈，實現(xian)企業標準化(hua)(hua)(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)(hua)(hua)、職能化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)管理(li)。

　　中國(guo)(guo)經濟的(de)(de)穩定增長，是世界(jie)經濟穩定發展(zhan)的(de)(de)主要(yao)支撐。在(zai)近期國(guo)(guo)際形(xing)勢詭變，疫情防(fang)控壓(ya)力陡然增大的(de)(de)背景下，“專(zhuan)精(jing)(jing)特新(xin)(xin)”企(qi)業除了需要(yao)進一步加(jia)強(qiang)自身技術(shu)創新(xin)(xin)能(neng)力之外(wai)，也需要(yao)實(shi)現(xian)管理精(jing)(jing)益化(hua)，建立靈(ling)活(huo)韌性的(de)(de)供(gong)應鏈、不斷降(jiang)本增效。在(zai)復雜震蕩(dang)的(de)(de)環境下，企(qi)業首先要(yao)生存得(de)好，才能(neng)將其(qi)(qi)技術(shu)專(zhuan)長在(zai)市場上充分(fen)發揮。SAP認為，中國(guo)(guo)“專(zhuan)精(jing)(jing)特新(xin)(xin)”企(qi)業必(bi)須要(yao)進行數字化(hua)轉型，才能(neng)支撐企(qi)業實(shi)現(xian)可持(chi)續發展(zhan)，幫(bang)助其(qi)(qi)在(zai)快(kuai)速變化(hua)的(de)(de)環境中抓住機遇，實(shi)現(xian)跨量(liang)級發展(zhan)。