在(zai)(zai)當(dang)前復(fu)雜震蕩的(de)國際環境下，企業必須保持戰略定力，穩中求進，練就扎(zha)實(shi)內功，在(zai)(zai)快速變化的(de)環境中抓住機遇(yu)，實(shi)現跨越式發展。

　　“專(zhuan)精特新”企業是中國經濟發展的先鋒隊、排頭兵。在數(shu)字化(hua)時代，以制(zhi)造業居多的“專(zhuan)精特新”企業，應該(gai)如(ru)何讀懂數(shu)字化(hua)、運用數(shu)字化(hua)?應該(gai)如(ru)何利用數(shu)字化(hua)技(ji)術(shu)，提高自(zi)身(shen)經營能力(li)，夯實管理基(ji)礎?

　　4月21日，SAP舉(ju)辦(ban)了(le)以“專精(jing)特新(xin) 壯志(zhi)凌(ling)云(yun)”為主題的(de)線上峰會，SAP 大(da)中華區(qu)首席(xi)數(shu)字(zi)官、副(fu)總(zong)裁、可持續發(fa)展業務負責人(ren)彭(peng)俊松，零牌顧問董事長、《專精(jing)特新(xin)：中小企(qi)業的(de)冠軍(jun)之道》作者祖林，中國信息通信研究院(yuan)云(yun)計算與大(da)數(shu)據研究所(suo)云(yun)計算部副(fu)主任徐恩慶，北京聯(lian)合榮大(da)集團(tuan)財務總(zong)監段建(jian)軍(jun)出席(xi)了(le)本次(ci)線上峰會。歡迎搜索(suo) SAP成(cheng)長型企(qi)業社區(qu)，進行活動回(hui)看(kan)。

　　“專精特新”企業的戰略盲點

　　《專精(jing)特新：中小企業(ye)的(de)(de)冠軍之道》作者(zhe)祖林(lin)認為：廣大(da)(da)“專精(jing)特新”企業(ye)必須要學會(hui)識(shi)別(bie)自身的(de)(de)戰略盲(mang)點。戰略盲(mang)點，即企業(ye)沒有(you)被識(shi)別(bie)的(de)(de)重大(da)(da)戰略點，它會(hui)關(guan)乎到(dao)企業(ye)可持續發(fa)展的(de)(de)成敗。圍(wei)繞“專精(jing)特新”企業(ye)，祖林(lin)分享了九大(da)(da)戰略盲(mang)點。

　　第一(yi)，技術盲點(dian)。企業(ye)要從單一(yi)產品(pin)、硬件(jian)產品(pin)過渡(du)到提供整體(ti)解(jie)決(jue)(jue)方案(an)。用整體(ti)解(jie)決(jue)(jue)方案(an)幫助客(ke)戶去消除痛(tong)點(dian)，創(chuang)造(zao)價值(zhi)。這時(shi)候企業(ye)重視關(guan)(guan)聯產品(pin)、關(guan)(guan)聯技術、尤(you)其是軟件(jian)性(xing)。

　　第(di)二(er)，文(wen)化盲點。“專精特(te)新”企(qi)業都非常專注(zhu)和持(chi)之(zhi)以恒，這是不夠(gou)的，必須(xu)加上創新。企(qi)業必須(xu)把(ba)“創新”意(yi)識內化為自己的文(wen)化。

　　第三，戰(zhan)略管理盲點(dian)。企業要(yao)消(xiao)除戰(zhan)略當中的盲點(dian)，提高戰(zhan)略管理成熟度，通常會存在五(wu)個戰(zhan)略盲點(dian)。

　　對單一龍頭企(qi)業(ye)過度的(de)依賴

　　對國內市(shi)場的過度依(yi)賴

　　對單一(yi)產業(ye)的過度依賴

　　原材料(liao)依靠海外(wai)獨(du)家工藝

　　無視匯率的風(feng)險。

　　第四，品(pin)(pin)牌(pai)盲點。埋頭(tou)做(zuo)產品(pin)(pin)，忽視品(pin)(pin)牌(pai)建設。對于企業(ye)而(er)言，參與“專(zhuan)精特(te)新”的(de)評選，極其重要的(de)是(shi)獲(huo)得政(zheng)府背書，提高(gao)品(pin)(pin)牌(pai)知名(ming)度，從而(er)提高(gao)企業(ye)的(de)資源(yuan)動(dong)員能力，包括人才、媒體(ti)等資源(yuan)。

　　第(di)五，治理結構的盲點。“專精特新”企(qi)業要(yao)由老板驅(qu)動到(dao)人才驅(qu)動。老板靠一己(ji)的超人能力，也許可以做到(dao)一定程度，做到(dao)1個億(yi)，甚(shen)至10個億(yi)，但如果要(yao)持續發(fa)展，還是依(yi)靠團隊的組織力。

　　第六，組(zu)織發(fa)展的(de)(de)(de)(de)盲點。組(zu)織力建設包(bao)括流程、體系(xi)、制度、機(ji)制、文(wen)化(hua)以(yi)及危機(ji)應對(dui)等方面。一個成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)組(zu)織通過有三個評判標(biao)(biao)準(zhun)：標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)程度、應對(dui)市場(chang)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)能力、應對(dui)環境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)(de)能力。

　　第七(qi)，一(yi)(yi)體(ti)化(hua)運(yun)營(ying)盲點(dian)。“專精(jing)特新(xin)”企(qi)業不能只關注一(yi)(yi)個方面(mian)，比如研(yan)發(fa)，必(bi)須(xu)做到銷研(yan)產(chan)一(yi)(yi)體(ti)化(hua)。企(qi)業要建立(li)相(xiang)關機制，做到能力平衡。銷研(yan)產(chan)打通之后，還(huan)涉及到財務、人才(cai)、數字化(hua)，也(ye)要和(he)銷研(yan)產(chan)能力相(xiang)平衡。

　　第八(ba)，能力盲(mang)點(dian)。“專精特(te)新(xin)”企業不能躺(tang)在(zai)一個(ge)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)產(chan)品上(shang)睡大(da)覺，而是要鍛造(zao)(zao)單項(xiang)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)產(chan)品族的(de)能力，把打造(zao)(zao)第一個(ge)單項(xiang)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)產(chan)品的(de)經驗(yan)、能力轉移到第二(er)個(ge)冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)產(chan)品的(de)打造(zao)(zao)上(shang)，將冠(guan)(guan)軍(jun)(jun)思維沉淀為企業基因。

　　第九，突破掌(zhang)舵人(ren)天(tian)(tian)花板。因為擁有獨(du)門絕技，部分“專(zhuan)精特新”企(qi)業(ye)創始人(ren)開(kai)始變得自大(da)甚至(zhi)是自傲，這(zhe)尤其會制約公司的發(fa)展。要突破掌(zhang)舵人(ren)的天(tian)(tian)花板，就必須(xu)幫助他找到自己的靈魂(hun)搭檔、黃金搭檔。

　　“專精特新”企業需要提早數字化轉型

　　無論是2022年《政府工作(zuo)報告》中(zhong)明確提出的“更(geng)好賦能經濟發(fa)(fa)展，要通過數字(zi)化(hua)(hua)提升中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)競爭力”，還是《為(wei)“專精(jing)(jing)特(te)新”中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)辦實事清單》里提到(dao)，要在(zai)2021年底為(wei)10萬家以上(shang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)提供數字(zi)化(hua)(hua)轉型的服務，推(tui)(tui)動10萬家中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)上(shang)云，亦或是《“十四五”數字(zi)經濟發(fa)(fa)展規劃》中(zhong)提到(dao)要縱深推(tui)(tui)進工業(ye)數字(zi)化(hua)(hua)轉型，加快培育一批“專精(jing)(jing)特(te)新”中(zhong)小(xiao)和制造業(ye)冠軍企(qi)業(ye)。

　　以(yi)上這些，都表明中小(xiao)企(qi)業不僅要數字化轉型，要提質增效，而且要加快成長為(wei)“專(zhuan)精特新”企(qi)業。

　　中國信(xin)息通信(xin)研究院(yuan)云計算(suan)與大數(shu)據(ju)研究所云計算(suan)部副主任徐(xu)恩慶在發(fa)言中指出：數(shu)字化(hua)賦(fu)能中小(xiao)企業(ye)邁向“專精(jing)特新”，已經成為政府及企業(ye)層面一(yi)個共識，讓中小(xiao)企業(ye)發(fa)展到“專精(jing)特新”的(de)(de)水平，數(shu)字化(hua)是(shi)一(yi)個非常重要的(de)(de)一(yi)個手(shou)段，甚至(zhi)說是(shi)一(yi)個必選的(de)(de)過程。

　　徐恩慶表示，“專(zhuan)精特新”企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)提早開展數字化轉型，可能目前還面臨一些(xie)挑戰(zhan)，所以，他們(men)應該(gai)重點提升(sheng)哪(na)些(xie)能力?收(shou)獲哪(na)些(xie)價值?徐恩慶也提供了具體的(de)建議給到“專(zhuan)精特新”企(qi)業(ye)(ye)。

　　價(jia)值方面，徐恩慶認為企(qi)業數字化轉型要從六個方向創(chuang)造價(jia)值，分(fen)別是，品牌體現(xian)，業務創(chuang)新，平臺敏捷，效率提升(sheng)，運營升(sheng)級，風(feng)控(kong)最(zui)優。

　　能(neng)力(li)方(fang)面，徐恩慶建議企(qi)業(ye)(ye)通過數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)從六(liu)個方(fang)面去提(ti)升(sheng)能(neng)力(li)。分別(bie)是治(zhi)理(li)戰略化(hua)(hua)(hua)，整個數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)治(zhi)理(li)能(neng)力(li);業(ye)(ye)務融合化(hua)(hua)(hua)，業(ye)(ye)務技術(shu)融合能(neng)力(li);平(ping)(ping)臺云智化(hua)(hua)(hua)，我們(men)中小企(qi)業(ye)(ye)所(suo)依(yi)托的數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)平(ping)(ping)臺要(yao)(yao)(yao)達到云端(duan)水平(ping)(ping);數(shu)據(ju)價值(zhi)化(hua)(hua)(hua)，數(shu)據(ju)要(yao)(yao)(yao)素的治(zhi)理(li)能(neng)力(li);運(yun)營體系化(hua)(hua)(hua)，做更好客戶運(yun)營才能(neng)創造價值(zhi);風(feng)控橫貫化(hua)(hua)(hua)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)學會(hui)把控風(feng)險(xian)，善(shan)于用技術(shu)手(shou)段(duan)化(hua)(hua)(hua)解風(feng)險(xian)。

　　對于為(wei)“專(zhuan)精(jing)特(te)新”企業提供(gong)數(shu)字化轉型的(de)發展(zhan)方向與思考，徐恩慶也指出： “專(zhuan)精(jing)特(te)新”企業，要分不同階段來看待自(zi)己。企業現在(zai)到(dao)什么(me)樣(yang)水(shui)平，達到(dao)一個什么(me)樣(yang)級別，數(shu)字化轉型的(de)需求是完全不一樣(yang)的(de)。

　　有些(xie)企業可(ke)能還(huan)(huan)只是把一些(xie)紙(zhi)質辦公(gong)搬到(dao)電子化上(shang)，有些(xie)企業已經初步(bu)開展跟互(hu)聯網的連接工作，還(huan)(huan)有些(xie)企業擁有很(hen)多業務(wu)系統，需(xu)要(yao)開展協同，甚至企業需(xu)要(yao)整個生產的智能化，需(xu)要(yao)跟上(shang)下(xia)游產業鏈形(xing)成生態。所(suo)以，“專精(jing)特新”企業一定要(yao)認清自己(ji)的狀況(kuang)，分階(jie)段(duan)提升(sheng)自己(ji)。

　　S AP 云端解決方案助力“專精特新”企業

　　“專精(jing)特(te)新(xin)”企業(ye)是中(zhong)(zhong)國(guo)發展(zhan)(zhan)成真正工業(ye)強(qiang)國(guo)的(de)(de)重要基石。SAP 大中(zhong)(zhong)華區(qu)首席數(shu)字官(guan)、副總(zong)裁、可持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)(zhan)業(ye)務負責人(ren)彭俊松在演講中(zhong)(zhong)指出：專精(jing)特(te)性企業(ye)持(chi)續(xu)(xu)發展(zhan)(zhan)壯大，需(xu)要有正確(que)的(de)(de)戰略(lve)方針，也離不(bu)開數(shu)字化轉型(xing)的(de)(de)賦能和(he)支撐。

　　彭俊(jun)松表示，自古(gu)中國(guo)與德(de)國(guo)有很(hen)(hen)多(duo)相似地(di)方，使(shi)得德(de)國(guo)在很(hen)(hen)多(duo)方面(mian)值(zhi)得我們中國(guo)來學習(xi)。比如，中德(de)都(dou)非(fei)常強調政府和(he)(he)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，通過制定行業(ye)(ye)和(he)(he)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略來推出(chu)相應的(de)(de)(de)(de)鼓(gu)勵和(he)(he)扶持(chi)措施;中德(de)兩國(guo)都(dou)非(fei)常強調制造業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，都(dou)把(ba)高端制造業(ye)(ye)作(zuo)為戰略性(xing)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)(ye)等。尤其(qi)，德(de)國(guo)產學研的(de)(de)(de)(de)機制，使(shi)得德(de)國(guo)有很(hen)(hen)多(duo)充滿活(huo)力的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)企業(ye)(ye)，而(er)德(de)國(guo)的(de)(de)(de)(de)隱形冠軍很(hen)(hen)多(duo)都(dou)來自這(zhe)樣(yang)一些充滿活(huo)力的(de)(de)(de)(de)中小(xiao)企業(ye)(ye)。

　　“專(zhuan)精(jing)特(te)新”概念在提(ti)出之初(chu)，我們就清楚意識到對(dui)標德國(guo)隱(yin)形(xing)冠軍企(qi)業是(shi)中國(guo)發展“專(zhuan)精(jing)特(te)新”企(qi)業重要途徑。德國(guo)的隱(yin)形(xing)冠軍企(qi)業毫無疑(yi)問非(fei)常值得我們中國(guo)的“專(zhuan)精(jing)特(te)新”來學(xue)習。

　　那(nei)么(me)，“德國隱形冠軍”對“中國專精特新”有哪些借鑒與(yu)啟示?彭俊松總結了四個獨到的支撐點(dian)：

　　第一，獨特的(de)(de)市場領導力。隱形冠軍取得市場領導力，一個(ge)很重要的(de)(de)標志就是(shi)，是(shi)否(fou)是(shi)行(xing)業標準的(de)(de)制定者，是(shi)否(fou)在技術上有強大(da)的(de)(de)話語權(quan)，是(shi)否(fou)被當(dang)成同(tong)行(xing)業的(de)(de)標桿(gan)。

　　如(ru)果要實(shi)現引領，就必須實(shi)現對(dui)技術數據(ju)的(de)精準把握。比如(ru)對(dui)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)數據(ju)的(de)管理，包括產(chan)(chan)品(pin)(pin)數據(ju)的(de)追(zhui)溯(su)，以及對(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)數據(ju)的(de)洞(dong)察。只有(you)對(dui)整個產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)研發、設計(ji)、采購、制造、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售服(fu)務過程進行(xing)全流程追(zhui)溯(su)，才有(you)可能確定(ding)標(biao)準，成為行(xing)業競爭對(dui)手的(de)標(biao)桿。

　　第(di)二，全球化(hua)(hua)。“全球化(hua)(hua)”毫無(wu)疑問(wen)是隱形冠軍能夠成為全球領先者(zhe)的(de)(de)重要支撐。然而，由于(yu)有賴于(yu)中國這個龐(pang)大的(de)(de)市(shi)場，中國“專精(jing)特新”企業(ye)的(de)(de)全球化(hua)(hua)程度遠遠不及德(de)國隱形冠軍。

　　如果要走向全球化，這就要求企(qi)(qi)業(ye)對全球各地法規(gui)合規(gui)性有(you)非常(chang)高的(de)(de)管理能(neng)力和流(liu)程能(neng)力。另外，隱(yin)形冠軍在全球能(neng)夠建立幾(ji)十個分子(zi)公司來運作，在市場覆蓋范圍(wei)廣，員工數量有(you)限(xian)的(de)(de)情況下，隱(yin)形冠軍企(qi)(qi)業(ye)面臨流(liu)程多、規(gui)模(mo)大、治理的(de)(de)規(gui)則多樣(yang)、組織結構復雜等挑(tiao)戰(zhan)。所以，全球隱(yin)形冠軍企(qi)(qi)業(ye)從他們出海(hai)的(de)(de)第(di)一天開(kai)始，就拿著(zhu)數字技術作為全球擴展業(ye)務一個重(zhong)要的(de)(de)武(wu)器(qi)。

　　第三，獨特的競(jing)爭(zheng)優(you)勢。隱形冠軍都是在(zai)某個領(ling)域(yu)擁有自己獨特的競(jing)爭(zheng)優(you)勢。這通(tong)常體現在(zai)產品的附加(jia)值高(gao)，深加(jia)工程度高(gao)。

　　深(shen)(shen)度(du)，體現在價值創(chuang)造的(de)深(shen)(shen)度(du)、加(jia)工的(de)深(shen)(shen)度(du)，原(yuan)材料(liao)加(jia)工深(shen)(shen)度(du)等方面。比如(ru)，很多(duo)隱形冠軍(jun)連生產(chan)設備(bei)都(dou)是自己研發設計的(de)。中國“專(zhuan)精特(te)新”企業，要追求(qiu)深(shen)(shen)度(du)解決(jue)方案，就必須(xu)利用數字化技術來加(jia)強(qiang)研發的(de)管理能力(li)(li)、創(chuang)新的(de)能力(li)(li)。

　　第四，重視客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)。隱形冠(guan)軍大量采用直(zhi)銷的(de)方式，和客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)建(jian)立(li)直(zhi)接建(jian)立(li)聯系，直(zhi)接為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)進行銷售方案和售后等服務。在這種(zhong)情況下，尤其是在疫情常(chang)態化(hua)的(de)情況下，隱形冠(guan)軍就(jiu)必須(xu)通過(guo)建(jian)立(li)數字化(hua)的(de)渠道和方式，直(zhi)接獲取(qu)產品在生命(ming)過(guo)程中的(de)各種(zhong)數據，從而，以極快速度為(wei)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)提供第一(yi)(yi)手(shou)快捷支持(chi)。這種(zhong)直(zhi)銷的(de)協同，為(wei)隱形冠(guan)軍企業提供了(le)一(yi)(yi)個很(hen)好的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)服務模式。

　　彭俊松也分(fen)享，SAP 的(de)(de)誕生和發展(zhan)與(yu)(yu)德(de)國隱形冠(guan)軍企業(ye)的(de)(de)崛起進(jin)程密(mi)不可分(fen)。同時，SAP 也為(wei)德(de)國隱形冠(guan)軍提(ti)供了巨(ju)大(da)的(de)(de)支持。借鑒德(de)國經(jing)驗(yan)和與(yu)(yu)之配套(tao)的(de)(de)數字化技術(shu)，能夠幫助中國“專(zhuan)精特(te)新”企業(ye)快速打造業(ye)務能力，縮短與(yu)(yu)“隱形冠(guan)軍”之間的(de)(de)差距。

　　針(zhen)對絕大多(duo)數中國“專精特新(xin)”企業的(de)現(xian)狀，SAP 將這些能(neng)力提(ti)升路徑歸攏成三個方向：“市場和(he)服務”“產品(pin)和(he)交付(fu)” “管(guan)理和(he)創新(xin)” 。

　　在每個方向上，SAP又總結出“專精特新”企業需要(yao)做出的主要(yao)變革，提煉組(zu)合了(le)云(yun)解(jie)決(jue)方案體(ti)系，并(bing)形(xing)成(cheng)了(le)相(xiang)應的數(shu)字化轉(zhuan)型包(bao)。

　　彭俊松也表(biao)示，“專精特新”這個(ge)企業(ye)群體，數字化(hua)(hua)轉型(xing)充滿了(le)各類挑(tiao)(tiao)(tiao)戰，包括：缺乏轉型(xing)過程的(de)(de)參(can)考經驗(yan)，造(zao)成了(le)管理層對風險存在很大(da)的(de)(de)顧(gu)慮;成本(ben)、人員(yuan)要(yao)求等也帶(dai)來(lai)諸多實際挑(tiao)(tiao)(tiao)戰。并且，轉型(xing)是(shi)一(yi)個(ge)持續的(de)(de)過程，不(bu)可能通過1-2個(ge)項目(mu)一(yi)蹴而就，而是(shi)需要(yao)隨著(zhu)企業(ye)發展，不(bu)斷優化(hua)(hua)，不(bu)斷引入新的(de)(de)技術、方(fang)法和理念來(lai)跟上世界的(de)(de)發展，這又(you)更帶(dai)來(lai)了(le)一(yi)系列的(de)(de)持續挑(tiao)(tiao)(tiao)戰。

　　SAP 秉持「在中國，為中國」的(de)(de)戰(zhan)略，利用SAP 50年的(de)(de)全球先進管(guan)理經驗(yan)沉淀，為客戶制定轉(zhuan)型(xing)路徑，并提供大量“隱形冠軍”的(de)(de)可參(can)考經驗(yan)。利用云(yun)交付(fu)的(de)(de)方(fang)式，為客戶降低啟動(dong)成本，降低系統運維難(nan)度(du)。

　　同時，云(yun)服(fu)務的持(chi)續性，也使SAP 可(ke)以(yi)和客戶保持(chi)長期互動，不斷(duan)護航“專(zhuan)精特新(xin)”企(qi)業(ye)成長壯大(da)，也能(neng)(neng)不斷(duan)將(jiang)創新(xin)技(ji)術(shu)，通(tong)過云(yun)迭代落地(di)到“專(zhuan)精特新(xin)”企(qi)業(ye)，使其在(zai)構建“隱形冠(guan)軍(jun)”技(ji)術(shu)能(neng)(neng)力和管理能(neng)(neng)力的同時，也能(neng)(neng)持(chi)續保持(chi)能(neng)(neng)力領先。

　　聯合榮大：S AP 助力企業實現高質量服務

　　聯(lian)合榮大，國家(jia)級“專精特新”小巨(ju)人(ren)企(qi)業(ye)，被稱為耐火材(cai)料(liao)的專家(jia)。主要產(chan)品(pin)為各種(zhong)新型耐火材(cai)料(liao)、灌漿料(liao)、地坪(ping)材(cai)料(liao)，同(tong)時提(ti)供(gong)相關(guan)工程服務(wu)(wu)和(he)技術服務(wu)(wu)。產(chan)品(pin)廣泛應用于冶金、有色、石(shi)化、電力、機械、建筑等多(duo)個行業(ye)，并遠銷海外。

　　作為(wei)“專精特新”企業的排頭兵，聯(lian)合(he)榮(rong)大是如何(he)通(tong)過(guo)數字化轉型，實現業績倍(bei)增的呢?北京聯(lian)合(he)榮(rong)大集(ji)團(tuan)財(cai)務(wu)總監段建軍介(jie)紹了企業的發展經驗。

　　一(yi)、從(cong)產品向整體服務方案(an)轉型。

　　產品+服務(wu)(wu)整體解決方案是(shi)耐(nai)火(huo)材料行業的(de)發(fa)展趨(qu)勢，單一產品銷售已無法滿(man)足客戶需求。聯合榮大目前主(zhu)營業務(wu)(wu)90%以上都是(shi)整體承包(bao)服務(wu)(wu)。

　　其(qi)中(zhong)，現(xian)場服(fu)務(wu)管(guan)理是(shi)保障工程(cheng)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)的關鍵，為了(le)提高(gao)現(xian)場服(fu)務(wu)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)質(zhi)量(liang)，聯合榮大于2019年，引進了(le)SAPS/4HANA Cloud和(he)SAP FSM現(xian)場服(fu)務(wu)管(guan)理軟件(jian)，所(suo)有項(xiang)目通(tong)過線上下發任務(wu)，現(xian)場作業有源可溯，實現(xian)了(le)全流程(cheng)監控，降低了(le)管(guan)理風險，提高(gao)了(le)效(xiao)(xiao)率(lv)和(he)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)。

　　二、業財一體化

　　聯合(he)榮大分子公司比較(jiao)(jiao)多，物料管理比較(jiao)(jiao)復雜(za)，生產配方也需要保(bao)密，銷(xiao)售統(tong)計維度(du)也比較(jiao)(jiao)多。在(zai)應用SAPS/4HANA Cloud后，實(shi)現(xian)了(le)(le)產品直(zhi)銷(xiao)、工序承包等(deng)主要業務流程全方位精細化的管理，同時，也實(shi)現(xian)了(le)(le)業務和(he)財務一體化，大幅度(du)減少(shao)了(le)(le)手工核算，增強(qiang)了(le)(le)財務數據(ju)的實(shi)時性和(he)準確(que)性。

　　目前聯合榮大所有(you)數(shu)據都已上云(yun)，各(ge)(ge)公司、各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)業務環節都在云(yun)平(ping)臺進行(xing)數(shu)據共享，打通了(le)相互間管理障礙，提高了(le)經(jing)營(ying)管理效率。

　　段建軍表示，聯(lian)合(he)榮大今(jin)后(hou)將繼續在技術創新和(he)信(xin)息化(hua)方面(mian)加大投入，進(jin)一步打通企業的供應(ying)鏈、資金鏈和(he)信(xin)息鏈，實現企業標準化(hua)、集團化(hua)、職能化(hua)的管(guan)理。

　　中國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)穩定增長，是世界經(jing)濟穩定發展的(de)主(zhu)要支(zhi)撐。在(zai)近期國(guo)(guo)際形勢(shi)詭(gui)變，疫情(qing)防控(kong)壓力陡然增大的(de)背景(jing)下，“專精特新(xin)(xin)”企(qi)業(ye)除了需要進一步加強自身技術創新(xin)(xin)能(neng)力之外(wai)，也需要實現(xian)(xian)管理精益化(hua)，建立(li)靈活韌性(xing)的(de)供應鏈、不斷降本增效。在(zai)復雜(za)震蕩的(de)環(huan)境下，企(qi)業(ye)首先要生存得好(hao)，才能(neng)將其技術專長在(zai)市場上(shang)充分發揮。SAP認為，中國(guo)(guo)“專精特新(xin)(xin)”企(qi)業(ye)必須要進行數字化(hua)轉型，才能(neng)支(zhi)撐企(qi)業(ye)實現(xian)(xian)可持(chi)續發展，幫助其在(zai)快速變化(hua)的(de)環(huan)境中抓住機遇，實現(xian)(xian)跨(kua)量級發展。