“艾肯工業”完成近億元B輪融資,“雙碳”目標之下,蒸汽能源管理受資本關注
2022-05-13
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今日,“艾肯工業(ye)”宣布完成近億元B輪(lun)融資,由鐘鼎資本領投(tou),常州經開(kai)區東方產業(ye)引導創業(ye)基金跟投(tou)。
蒸(zheng)汽(qi)能(neng)(neng)(neng)源是(shi)世(shi)界(jie)范(fan)圍內(nei)工(gong)業領域的(de)主要能(neng)(neng)(neng)源之一,我(wo)國(guo)是(shi)制(zhi)造大(da)國(guo),也(ye)是(shi)能(neng)(neng)(neng)源消費大(da)國(guo),但目前(qian)尚存(cun)在(zai)(zai)蒸(zheng)汽(qi)能(neng)(neng)(neng)源利用率較低的(de)問題。有(you)數據(ju)顯示(shi),保(bao)守估計(ji)我(wo)國(guo)蒸(zheng)汽(qi)能(neng)(neng)(neng)源系(xi)統(tong)設備(bei)市場規模已達千億。在(zai)(zai)節能(neng)(neng)(neng)減排(pai)、“雙碳”戰(zhan)略等政(zheng)策利好之下(xia),蒸(zheng)汽(qi)能(neng)(neng)(neng)源系(xi)統(tong)的(de)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化升級和改(gai)造也(ye)吸引(yin)了創(chuang)業者和投資人的(de)關注。
我國蒸汽能源利用率存在較大提升空間
公開資料顯(xian)示,“艾(ai)肯工業”成立于2007年(nian),是一(yi)(yi)家蒸(zheng)(zheng)汽(qi)能(neng)源(yuan)管理解決方(fang)案提供商,聚焦(jiao)于優化蒸(zheng)(zheng)汽(qi)能(neng)源(yuan)使用價值,幫助(zhu)客戶減碳(tan)節(jie)能(neng),提升運(yun)營效率(lv)。我國是制造(zao)大(da)國,也是能(neng)源(yuan)消費大(da)國。“艾(ai)肯工業”創始人陳震翔5月13日在(zai)騰(teng)訊會議接受記者采訪時介紹(shao)道(dao),近(jin)年(nian)來,我國蒸(zheng)(zheng)汽(qi)能(neng)源(yuan)的利用率(lv)有(you)所(suo)改(gai)善,各類設備(bei)的研發和使用也在(zai)穩步提高,但與(yu)歐美國家相比仍(reng)有(you)一(yi)(yi)定的差(cha)距,尤其在(zai)系統設計和核心設備(bei)方(fang)面,存(cun)在(zai)較(jiao)大(da)提升空(kong)間。
每(mei)經記者注意到,“艾肯工業”主要(yao)通過(guo)模塊(kuai)化蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)核心裝備(bei)、蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)能(neng)(neng)(neng)源智(zhi)慧管理(li)SaaS平(ping)臺、納(na)(na)米(mi)保(bao)溫涂料(liao)為(wei)用(yong)戶(hu)提(ti)供蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)能(neng)(neng)(neng)源智(zhi)能(neng)(neng)(neng)管理(li)解決方案。在核心設備(bei)方面,其自主研發了減溫減壓(ya)裝置、換熱裝置、伴熱系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)等(deng);其蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)能(neng)(neng)(neng)源管理(li)SaaS平(ping)臺可實(shi)現智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化的數(shu)(shu)據數(shu)(shu)據采集、云端數(shu)(shu)據管理(li),并基于(yu)算法進行智(zhi)慧數(shu)(shu)據分析,智(zhi)能(neng)(neng)(neng)化呈現蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)冷(leng)凝水(shui)能(neng)(neng)(neng)流圖、泄露率(lv)、設備(bei)能(neng)(neng)(neng)效、系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)安(an)全(quan)等(deng)數(shu)(shu)據,生(sheng)成(cheng)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)節能(neng)(neng)(neng)提(ti)升報告(gao);此(ci)外,蒸(zheng)(zheng)汽(qi)(qi)系(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)處于(yu)高溫高壓(ya)狀(zhuang)態中,使用(yong)過(guo)程中需要(yao)做好保(bao)溫。為(wei)此(ci),該公司自主研發了新型納(na)(na)米(mi)保(bao)溫涂料(liao),僅(jin)需噴涂覆(fu)蓋即可完(wan)成(cheng)實(shi)施。
據陳震(zhen)(zhen)翔(xiang)介(jie)紹,對(dui)于此(ci)前蒸汽能(neng)(neng)源管理相對(dui)比較薄弱(ruo)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye),其解(jie)決(jue)方案可以實現20%~40%左(zuo)右的(de)(de)(de)降(jiang)本增(zeng)效成果,對(dui)于一(yi)些管理比較好的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)也有8%~15%的(de)(de)(de)提升空間(jian)。近兩年來,“艾肯工業(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案也開始在輕工業(ye)(ye)(ye)、新能(neng)(neng)源等行(xing)業(ye)(ye)(ye)落地。“產品的(de)(de)(de)性價比、持續的(de)(de)(de)服務能(neng)(neng)力、整體的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)方案是(shi)客戶非(fei)常看重的(de)(de)(de)。”陳震(zhen)(zhen)翔(xiang)表示。
千億級市場,亟待本土品牌崛起
有數據顯示,保守估計(ji)我國蒸汽能源系統設備市場規(gui)模(mo)已達千億。而這(zhe)個千億級市場,卻鮮有本土(tu)企業能與國際品(pin)牌同臺競技(ji)。陳震翔向記者(zhe)介紹,大(da)部分(fen)本土(tu)設備表現欠佳——一方(fang)面,熱能利用效率較低,因(yin)“跑冒滴漏(lou)”而能耗較大(da);另一方(fang)面,則是技(ji)術迭代緩慢、使(shi)用壽命不(bu)長。
換言(yan)之,千億級的市場,亟(ji)待國產品(pin)牌崛起和挖掘。
事實上,“3060”碳(tan)(tan)(tan)達峰碳(tan)(tan)(tan)中(zhong)和(he)目(mu)標(biao)之下,節能(neng)(neng)(neng)(neng)減(jian)排是全社會共同的追求(qiu)。而中(zhong)國(guo)有(you)近50%的一次能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)(天(tian)然(ran)能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan),如煤炭、石(shi)(shi)油、天(tian)然(ran)氣、水能(neng)(neng)(neng)(neng)等(deng))消費通過蒸(zheng)汽能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)實現(xian),其被廣(guang)泛用(yong)于石(shi)(shi)油、化工、電力、機械、紡織(zhi)、冶金(jin)、食(shi)品、制(zhi)藥(yao)等(deng)制(zhi)造(zao)業各細(xi)分領域。作為工業的能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)“彈藥(yao)”,我(wo)國(guo)蒸(zheng)汽熱能(neng)(neng)(neng)(neng)利用(yong)卻面臨(lin)著效率較低(di)、浪費嚴重的困境,陳震翔(xiang)介紹道(dao),當(dang)下我(wo)國(guo)蒸(zheng)汽能(neng)(neng)(neng)(neng)源(yuan)利用(yong)率低(di)于歐(ou)美國(guo)家(jia)(jia)60%的平均水平;若熱能(neng)(neng)(neng)(neng)利用(yong)率提升至歐(ou)美國(guo)家(jia)(jia)水平,每(mei)年有(you)望減(jian)少3億~4億噸(dun)的二氧(yang)化碳(tan)(tan)(tan)排放量。
他表示,當下(xia)熱能利用(yong)效率低在于缺乏系統化的(de)(de)蒸汽能源管理設備(bei),“這個行業是高(gao)度(du)成(cheng)熟(shu)的(de)(de),但市場卻非常分散,大家都只做單一環節和設備(bei),此前很少(shao)有企業重視(shi)蒸汽能源系統的(de)(de)整(zheng)體(ti)解決方(fang)案”。
在他看來,本土企(qi)業距(ju)國際(ji)領先品(pin)牌(pai)仍有一定(ding)的距(ju)離,實現同臺競爭前尚需(xu)關鍵技術的追趕(gan),然后再從(cong)性(xing)價比和服務能力等方(fang)面爭奪(duo)市(shi)場(chang)份額。
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