為深入貫徹(che)黨中(zhong)央(yang)、國(guo)務院(yuan)關于(yu)加快數(shu)字(zi)化(hua)發(fa)展的決策部署(shu)，以數(shu)字(zi)化(hua)轉型推動中(zhong)小企業增強綜(zong)合(he)實力和(he)核心競爭力，為了便(bian)于(yu)理解《指南》內容，做(zuo)好貫徹(che)實施工作，現將有關內容解讀如下(xia)。

一、編制出臺《指(zhi)南(nan)》的背景及主(zhu)要考慮是什么？

以(yi)習近平同志為核心的黨中(zhong)(zhong)央高度(du)重視(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展和(he)(he)數字(zi)化(hua)轉型。習近平總書記指(zhi)(zhi)出“中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)辦大事”，強調(diao)要“把握數字(zi)化(hua)、網絡化(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)方(fang)向，推動(dong)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)、服務業(ye)(ye)(ye)(ye)、農業(ye)(ye)(ye)(ye)等產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)”。黨的二十大報告指(zhi)(zhi)出，要“支(zhi)持中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展”，“支(zhi)持專精特新企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展”，“推進(jin)(jin)新型工業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)”，“促進(jin)(jin)數字(zi)經濟(ji)和(he)(he)實體經濟(ji)深(shen)度(du)融合”，為我們推進(jin)(jin)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)化(hua)轉型指(zhi)(zhi)明了(le)前進(jin)(jin)方(fang)向，提(ti)供了(le)根本遵循。

《指(zhi)南》旨(zhi)在(zai)貫徹落實(shi)黨中(zhong)(zhong)央國(guo)務院決策部(bu)署，加(jia)強政策協同、強化(hua)(hua)科(ke)學指(zhi)引、深化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)認知、凝聚工(gong)(gong)作(zuo)合力，以中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)促(cu)進實(shi)體經濟高質量(liang)發展。一是(shi)順應經濟社會數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)大(da)趨勢。當(dang)前，世(shi)界經濟數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)已(yi)是(shi)大(da)勢所趨。中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)量(liang)大(da)面廣，是(shi)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)的(de)重點和難點。多措并舉推(tui)動中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)科(ke)學高效開展數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)，對(dui)于經濟高質量(liang)發展至關重要。二(er)是(shi)助推(tui)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)專精(jing)特(te)(te)新(xin)發展。深化(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)在(zai)研(yan)產供(gong)銷服用(yong)等各(ge)環節的(de)應用(yong)，有利于發揮(hui)賦(fu)能賦(fu)值賦(fu)智作(zuo)用(yong)，加(jia)速(su)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)技術(shu)創新(xin)、產品(pin)升級(ji)和模式變革(ge)，實(shi)現專精(jing)特(te)(te)新(xin)發展。三是(shi)強化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)路徑指(zhi)引。數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)(xing)是(shi)系統性(xing)工(gong)(gong)程(cheng)，點多、線長、面廣，具有很強的(de)綜合性(xing)、交叉性(xing)和復雜度。《指(zhi)南》旨(zhi)在(zai)幫助轉型(xing)(xing)需求方、供(gong)給方和地方各(ge)級(ji)主管(guan)部(bu)門明確定位和路徑，增強轉型(xing)(xing)合力。

二(er)、《指南》的適(shi)用(yong)范圍及對象是(shi)什么？

《指南》的適(shi)用范圍及對象包括三個方(fang)面(mian)：一是(shi)需(xu)求方(fang)，即中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，尤(you)其是(shi)制造業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，旨在(zai)引導中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)明(ming)晰轉(zhuan)型(xing)(xing)思路、優化轉(zhuan)型(xing)(xing)實踐、提(ti)升(sheng)(sheng)轉(zhuan)型(xing)(xing)效能；二(er)是(shi)供給方(fang)，即互聯網平臺(tai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、工業(ye)(ye)(ye)(ye)互聯網平臺(tai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)服務商(shang)等(deng)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)服務供給方(fang)，旨在(zai)促進(jin)中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)產(chan)品服務供給水平提(ti)升(sheng)(sheng)；三是(shi)地方(fang)各級主管部門，旨在(zai)加(jia)強中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)政策支持(chi)，推(tui)動中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)加(jia)快(kuai)數字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)進(jin)程。

三、中小企業數字化轉型的工作思(si)路是什么？

主要有四個方面：

一是(shi)從易到難。中小(xiao)企業(ye)需充分運用(yong)(yong)小(xiao)型化(hua)(hua)(hua)、快速化(hua)(hua)(hua)、輕(qing)量化(hua)(hua)(hua)、精準化(hua)(hua)(hua)（“小(xiao)快輕(qing)準”）的(de)應用(yong)(yong)和(he)訂閱式服務(wu)，降低數字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)型門(men)檻。優(you)先(xian)推動數據(ju)資源采集(ji)和(he)匯聚，再逐(zhu)步挖掘數據(ju)價(jia)值。優(you)先(xian)應用(yong)(yong)成(cheng)熟的(de)數字化(hua)(hua)(hua)產(chan)品服務(wu)滿足基(ji)礎共性(xing)(xing)需求(qiu)和(he)行業(ye)特性(xing)(xing)需求(qiu)，同時逐(zhu)步提升自(zi)身(shen)數字化(hua)(hua)(hua)能力，滿足企業(ye)個(ge)性(xing)(xing)需求(qiu)。

二是(shi)由點到面。中(zhong)小企業數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)投(tou)入資(zi)源有限，需明(ming)確數(shu)(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)優(you)先級，合(he)理規劃轉(zhuan)型(xing)路(lu)徑。可以優(you)先從基礎扎實、潛在(zai)價值高的環節(jie)(jie)切(qie)入，再(zai)逐步擴大數(shu)(shu)字(zi)化在(zai)業務(wu)環節(jie)(jie)和(he)(he)管理環節(jie)(jie)的覆蓋范圍，實現數(shu)(shu)據貫通和(he)(he)業務(wu)協(xie)同。

三是(shi)長期迭代。數字化轉(zhuan)型(xing)是(shi)漸進(jin)發展(zhan)、螺旋上升(sheng)的(de)長期過(guo)程。中小(xiao)企業(ye)應(ying)適時對(dui)轉(zhuan)型(xing)進(jin)展(zhan)和(he)成效進(jin)行評(ping)估，因(yin)時因(yin)勢(shi)優(you)化轉(zhuan)型(xing)策略，按照“評(ping)估-規劃-實施-優(you)化”的(de)邏輯(ji)閉環，量力而(er)行、盡(jin)力而(er)為(wei)、久(jiu)久(jiu)為(wei)功。

四是多(duo)方(fang)協同。中小企(qi)業數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)不能(neng)(neng)“單槍匹馬(ma)”，需多(duo)方(fang)協同發(fa)力。中小企(qi)業需增強數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)意(yi)識和(he)(he)自(zi)身能(neng)(neng)力。數(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)型(xing)服務供給方(fang)應立足(zu)自(zi)身優勢，提升(sheng)產品服務質量(liang)。地方(fang)各(ge)級(ji)主管部門要做好政策引(yin)導和(he)(he)公共服務建設，營造(zao)良好發(fa)展環境(jing)。

四、《指南》在指導中小(xiao)企業推進數字化(hua)轉型方(fang)面提出了(le)哪些路徑(jing)方(fang)法？

《指南》的(de)第二部分“增強企(qi)業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)能力”主要面向中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)，從開展數(shu)字(zi)化(hua)(hua)評(ping)估、推進管理數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、開展業(ye)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、融入數(shu)字(zi)化(hua)(hua)生態(tai)、優(you)化(hua)(hua)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)實踐等五個方面提出了(le)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)路徑，旨(zhi)在充(chong)分激發(fa)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)自身轉(zhuan)(zhuan)型(xing)動能，按(an)照(zhao)“評(ping)估-規劃-實施-優(you)化(hua)(hua)”的(de)邏(luo)輯閉環，科學高(gao)效開展數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)。

一是開(kai)展數(shu)字化(hua)評估(gu)(gu)。中(zhong)小企(qi)業需從數(shu)字化(hua)基(ji)礎水平、企(qi)業經(jing)營(ying)管理(li)現狀、內外部(bu)轉型資(zi)源等方面進行數(shu)字化(hua)評估(gu)(gu)，結合業務環(huan)節和管理(li)環(huan)節的潛(qian)在轉型價值，明確數(shu)字化(hua)轉型優先級，切(qie)實提高轉型效率。

二是推進管(guan)(guan)理數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)。中小企(qi)業(ye)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)轉型需構建與轉型適配(pei)的(de)組織架構和管(guan)(guan)理制(zhi)度，加強(qiang)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)人才(cai)培訓，深化(hua)(hua)(hua)(hua)跨部門溝通協作(zuo)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理精細化(hua)(hua)(hua)(hua)水平(ping)，優化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)業(ye)經營管(guan)(guan)理決策。

三是(shi)開(kai)(kai)展業務數(shu)字(zi)化。中小企業在開(kai)(kai)展數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的過程中，應充分(fen)應用訂閱式(shi)服務、輕量化產(chan)品(pin)等(deng)降低轉(zhuan)型(xing)成本。開(kai)(kai)展研發設(she)計、生(sheng)產(chan)制造、倉儲物流等(deng)業務環節轉(zhuan)型(xing)，實施產(chan)品(pin)全(quan)生(sheng)命(ming)周期管理，發展基(ji)于(yu)數(shu)字(zi)化產(chan)品(pin)的增值服務。

四是融(rong)入(ru)數(shu)字化(hua)生態。中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)積極對(dui)接產業(ye)(ye)鏈供應(ying)鏈核心企(qi)(qi)業(ye)(ye)、行(xing)業(ye)(ye)龍(long)頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)、園(yuan)區/產業(ye)(ye)集群等生態資(zi)源，基于工業(ye)(ye)互(hu)聯網平(ping)(ping)臺深化(hua)協作配(pei)套(tao)，利用共(gong)性(xing)技術平(ping)(ping)臺開展協同創新。

五是優化(hua)數字(zi)(zi)化(hua)實踐(jian)。中(zhong)小企業應(ying)從(cong)數字(zi)(zi)化(hua)水(shui)平和企業經營管(guan)理水(shui)平等方面評(ping)估(gu)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型成效，根據現階段資源稟賦和轉(zhuan)型現狀調(diao)整(zheng)數字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型策略，選用相應(ying)的數字(zi)(zi)化(hua)產(chan)品和服務(wu)，提(ti)升轉(zhuan)型策略的適配性(xing)。

五、《指南》對提升(sheng)中(zhong)小企業數(shu)字化轉(zhuan)型供給有何考(kao)慮？

《指南》第三部(bu)分“提升轉(zhuan)型(xing)供(gong)給水平”主要(yao)面(mian)向中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)服(fu)務供(gong)給方，包括增強供(gong)需(xu)匹(pi)配度(du)、開展全流程服(fu)務、研制輕量化(hua)(hua)應(ying)用和深化(hua)(hua)生態級協(xie)作等四個(ge)方面(mian)內容，旨在引(yin)導(dao)供(gong)給方聚焦中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)特(te)征和實際需(xu)求，提升面(mian)向中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)的數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)產(chan)品和服(fu)務水平，發揮有效市(shi)場作用，助力中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)深入開展轉(zhuan)型(xing)。

一是增強供需(xu)(xu)(xu)匹配度。中小企(qi)(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型基礎(chu)參差(cha)不齊、需(xu)(xu)(xu)求千差(cha)萬別。互聯網平臺(tai)企(qi)(qi)業(ye)、工業(ye)互聯網平臺(tai)企(qi)(qi)業(ye)、大型企(qi)(qi)業(ye)、數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型服務(wu)商(shang)等供給(gei)方(fang)需(xu)(xu)(xu)發揮各自在基礎(chu)設施(shi)、數(shu)字(zi)(zi)(zi)技術、行業(ye)積累等方(fang)面(mian)的優勢，面(mian)向中小企(qi)(qi)業(ye)差(cha)異化(hua)需(xu)(xu)(xu)求，持續豐(feng)富轉(zhuan)型“工具(ju)箱(xiang)”，提升(sheng)產品服務(wu)的針對性。

二是開展全(quan)流程服(fu)務(wu)(wu)。中小(xiao)企業(ye)數字化(hua)轉型通常面臨人才匱乏、能力(li)薄弱等挑戰，單純依靠自身力(li)量推進數字化(hua)轉型難度大。轉型供(gong)給方需從(cong)評估規劃(hua)、設備改造、系統上云、人才培(pei)訓等環節(jie)提供(gong)全(quan)方位陪伴式服(fu)務(wu)(wu)，在不同轉型階段幫助中小(xiao)企業(ye)對接產(chan)品(pin)服(fu)務(wu)(wu)生態資(zi)源，推動轉型逐步深化(hua)。

三(san)是研制輕量化應用。中(zhong)小企業(ye)利潤相對微(wei)薄(bo)，數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)資(zi)源投入受限。數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)服(fu)務供給方應加(jia)大(da)產品、技術和模式創(chuang)新(xin)力度，發展訂閱式服(fu)務，幫助中(zhong)小企業(ye)實現低成本(ben)、高效率的數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)(xing)。

四是深(shen)化生態級協作。供(gong)給方主體需深(shen)化產業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)(lian)(lian)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)上下游企業(ye)(ye)(ye)協同(tong)，助力中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)實現“鏈(lian)(lian)(lian)式”轉型。大型企業(ye)(ye)(ye)可通過應用或搭(da)建(jian)工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)平臺帶動中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)數字化轉型。發展基于工業(ye)(ye)(ye)互聯(lian)網(wang)的產融新(xin)模(mo)式，提升中(zhong)小企業(ye)(ye)(ye)融資(zi)能力。

六、《指(zhi)南》對地方(fang)各(ge)級主管部(bu)門推(tui)進(jin)中小企業數字化轉(zhuan)型(xing)工作提出了(le)哪(na)些要求？

《指南》第(di)四部分“加(jia)大(da)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)政(zheng)策(ce)支(zhi)持”主(zhu)要面(mian)向地方(fang)各級主(zhu)管部門，提(ti)出了加(jia)強轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)引導、加(jia)大(da)資(zi)金(jin)支(zhi)持、推(tui)廣試點應用、完善(shan)配套服(fu)務(wu)、優(you)化發(fa)展環境(jing)等五方(fang)面(mian)工作要求，旨在(zai)推(tui)動有關部門在(zai)技術、資(zi)金(jin)、服(fu)務(wu)、人(ren)才等方(fang)面(mian)加(jia)強中小企業數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)資(zi)源支(zhi)持，發(fa)揮有為政(zheng)府(fu)作用，以數字化轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)推(tui)動中小企業高質量發(fa)展。

一是加強(qiang)轉型引導。推動中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型需要(yao)遵循經濟(ji)、技術、管理等方面的發展規律，降低轉型過程中(zhong)(zhong)的“認知差”，才能避免中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)轉型“事(shi)倍功半”。地方各級主管部門要(yao)加強(qiang)宣傳推廣(guang)，因地制宜落實相關政(zheng)策舉(ju)措(cuo)，強(qiang)化(hua)分類指導和跟蹤服(fu)務，多措(cuo)并舉(ju)，引導中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)加快數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型。

二(er)是加大(da)(da)資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)持(chi)。轉型資(zi)金(jin)(jin)不(bu)足是中(zhong)小企(qi)(qi)業數字化(hua)轉型的(de)核心挑戰之一。要加大(da)(da)資(zi)金(jin)(jin)支(zhi)持(chi)力(li)度(du)，降低中(zhong)小企(qi)(qi)業數字化(hua)轉型門(men)檻。鼓勵有條件的(de)地方通過專項(xiang)資(zi)金(jin)(jin)、補貼政策等方式，支(zhi)持(chi)中(zhong)小企(qi)(qi)業上云上平(ping)臺。鼓勵金(jin)(jin)融機構(gou)提供中(zhong)小企(qi)(qi)業數字化(hua)轉型相關(guan)的(de)產品和服務(wu)。

三是推廣(guang)試點(dian)應(ying)用(yong)。中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)量大(da)面(mian)廣(guang)，數(shu)字化轉型(xing)不能一(yi)蹴而就(jiu)，需要推廣(guang)典(dian)型(xing)經驗，以(yi)“先轉帶后轉”。地方(fang)各級(ji)主管(guan)部門要加大(da)試點(dian)示范力度，推廣(guang)大(da)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)融通(tong)發展典(dian)型(xing)模式，支(zhi)持專精特(te)新(xin)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發揮(hui)示范引領作用(yong)，鼓(gu)勵中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)“看(kan)樣(yang)學樣(yang)”。

四(si)是(shi)完(wan)善(shan)配套服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)。中(zhong)小企業(ye)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)包括市場(chang)化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)和公共(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，公共(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)可有效(xiao)彌(mi)補市場(chang)化(hua)(hua)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)的不足，提升(sheng)整體服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)保(bao)障(zhang)能(neng)力。要構建(jian)完(wan)善(shan)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型公共(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)體系，持續(xu)提升(sheng)政策咨詢、技術指導、人才培訓、工程監理等服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平(ping)。

五是優化發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)。發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)對于企(qi)業戰略制(zhi)定、市(shi)場開拓、產品更新、組織變革等(deng)方(fang)(fang)面(mian)至關(guan)重要。要從基礎設(she)施(shi)、評(ping)估體系、發(fa)(fa)展(zhan)氛圍(wei)、財稅金融、人才培引等(deng)方(fang)(fang)面(mian)，優化轉型發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)，加速中(zhong)小企(qi)業數字化轉型進(jin)程。

七、如何保障《指南》順利實施并取得積極實效？

為確(que)保《指南》有(you)效實施、取得實效，地方各級主(zhu)管部門在開展(zhan)相關工作時(shi)，要重點關注以下三個方面。

一(yi)是(shi)加強(qiang)政策宣(xuan)貫。要圍(wei)繞中(zhong)小企業數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)系列(lie)政策開展宣(xuan)貫解(jie)讀(du)，幫助中(zhong)小企業、數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)服務供給方(fang)等深化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)認(ren)識、增強(qiang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)信心，充(chong)分調動(dong)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)積極(ji)性，共(gong)同推進中(zhong)小企業數字(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)工作(zuo)。

二是抓(zhua)好(hao)工(gong)作落(luo)實。各(ge)地方(fang)應結合中小(xiao)企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)(xing)發展基礎(chu)和(he)實際需求，明確工(gong)作目標和(he)抓(zhua)手。動(dong)態(tai)跟蹤(zong)《指南》落(luo)地情況，準(zhun)確評估《指南》實施(shi)效果(guo)，抓(zhua)實抓(zhua)細(xi)中小(xiao)企(qi)業數(shu)字化轉型(xing)(xing)各(ge)項工(gong)作。

三(san)是做好總結(jie)推(tui)廣。各(ge)地方要加強對(dui)典型應(ying)用場(chang)景(jing)、標桿企(qi)業做法、成熟行業經(jing)驗等進(jin)行提(ti)煉總結(jie)和推(tui)廣應(ying)用，不斷提(ti)升中小企(qi)業數字(zi)化(hua)轉型工作(zuo)質效。