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        人行成(cheng)都分行深(shen)入貫(guan)徹落實國家和總行關于(yu)節能減排(pai)的方針政策(ce)，加(jia)強領(ling)導，務實推(tui)動(dong)，轄區節能減排(pai)工(gong)作取得(de)階段(duan)性成(cheng)效。與6年前相比，轄區水(shui)耗和人均(jun)水(shui)耗分別降低15.9％、31.7％，電(dian)耗和人均(jun)電(dian)耗分別降低24.5％、38.77％。

　　成(cheng)都分行(xing)四川轄內21個市州中(zhong)心支(zhi)(zhi)行(xing)、86個縣(xian)支(zhi)(zhi)行(xing)，各地自然(ran)條件不(bu)同，不(bu)少單位設(she)施(shi)設(she)備(bei)老化需要維修改造(zao)。全(quan)面(mian)完成(cheng)“十一五”節(jie)(jie)能減排(pai)目(mu)標任務，時間緊(jin)、任務重(zhong)、壓力大。對此，成(cheng)都分行(xing)黨委高度重(zhong)視節(jie)(jie)能減排(pai)工作，積極(ji)采取措施(shi)加以推進。

人行成都分行將(jiang)節能(neng)(neng)(neng)減(jian)排工作(zuo)納入(ru)重要議事日程，堅(jian)持定期(qi)分析、專題研究，明(ming)確目標任務和(he)工作(zuo)措施，同時將(jiang)節能(neng)(neng)(neng)減(jian)排納入(ru)分支(zhi)機構(gou)和(he)機關處室綜合目標考核，與業務工作(zuo)同安(an)(an)排部署，同監督檢查(cha)，同考核獎(jiang)懲。明(ming)確了領(ling)導(dao)(dao)小組成員單位和(he)各處室的(de)工作(zuo)責任。后勤服(fu)務中(zhong)心負(fu)責節能(neng)(neng)(neng)措施的(de)落實(shi)(shi)和(he)節能(neng)(neng)(neng)項目的(de)實(shi)(shi)施，會計財務處具體安(an)(an)排和(he)協調節能(neng)(neng)(neng)改造(zao)資(zi)金。科(ke)技處、貨幣金銀處分別負(fu)責對電子設(she)(she)備、發行設(she)(she)備的(de)利(li)用及耗(hao)能(neng)(neng)(neng)情況進行監督檢查(cha)。初步形成領(ling)導(dao)(dao)重視，組織健全，職(zhi)責明(ming)確，上下聯動，齊抓共(gong)管，協作(zuo)高效(xiao)的(de)工作(zuo)格(ge)局。

　　為確保節(jie)(jie)(jie)(jie)能(neng)減排(pai)(pai)工(gong)作有章可(ke)循(xun)，人(ren)行(xing)(xing)(xing)(xing)成(cheng)都分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)在實踐中逐步建(jian)立起一(yi)(yi)套行(xing)(xing)(xing)(xing)之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)制度體系。分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)結合轄區(qu)實際及(ji)時制定了《四川(chuan)片區(qu)節(jie)(jie)(jie)(jie)能(neng)規(gui)(gui)劃(hua)》。明確了“十一(yi)(yi)五”期(qi)間節(jie)(jie)(jie)(jie)電、節(jie)(jie)(jie)(jie)水、單位(wei)建(jian)筑能(neng)耗和人(ren)均能(neng)耗的(de)(de)具體目標(biao)，以及(ji)實現(xian)目標(biao)的(de)(de)方法、步驟、措(cuo)施和要(yao)求，切(qie)實做(zuo)到了工(gong)作目標(biao)明確、重(zhong)點突(tu)出、標(biao)準(zhun)統一(yi)(yi)、措(cuo)施可(ke)行(xing)(xing)(xing)(xing)。為加強(qiang)對重(zhong)點能(neng)耗設備(bei)的(de)(de)管理和控制，對電梯、空調、照明、等設備(bei)制定了相應的(de)(de)管理辦法，將節(jie)(jie)(jie)(jie)能(neng)減排(pai)(pai)工(gong)作的(de)(de)具體內容細化到日常管理的(de)(de)面(mian)面(mian)，初(chu)步形成(cheng)了一(yi)(yi)套系統規(gui)(gui)范(fan)、操作性強(qiang)的(de)(de)節(jie)(jie)(jie)(jie)能(neng)制度體系。建(jian)立了分(fen)行(xing)(xing)(xing)(xing)機(ji)關及(ji)轄區(qu)能(neng)耗統計報告制度，形成(cheng)了收集及(ji)時、統計準(zhun)確、傳送快速的(de)(de)數據信息報送機(ji)制。

　　堅持(chi)科學規劃，加(jia)大資(zi)(zi)金(jin)投(tou)入和(he)(he)技術(shu)改造(zao)力(li)度(du)，同時(shi)細化管(guan)(guan)理，力(li)求改管(guan)(guan)并(bing)舉(ju)。一是(shi)加(jia)大節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)排資(zi)(zi)金(jin)投(tou)入。為落實(shi)(shi)(shi)節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)資(zi)(zi)金(jin)，分(fen)行(xing)要求各單(dan)(dan)位結(jie)合實(shi)(shi)(shi)際(ji)、經過(guo)充分(fen)論證(zheng)(zheng)，根據輕(qing)重(zhong)緩急提出設備節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)改造(zao)計劃，分(fen)步驟組(zu)織實(shi)(shi)(shi)施。會(hui)計財務部門統(tong)(tong)籌考(kao)慮(lv)，負(fu)責資(zi)(zi)金(jin)保(bao)障(zhang)，確保(bao)了節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)減(jian)排項目的(de)(de)順利實(shi)(shi)(shi)施。二是(shi)突(tu)出重(zhong)點，狠抓技術(shu)改造(zao)。轄區各單(dan)(dan)位高度(du)重(zhong)視節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)技術(shu)改造(zao)工作(zuo)。尤其(qi)(qi)是(shi)分(fen)行(xing)機關(guan)，針對大樓(lou)使用(yong)(yong)年限長，設備設施日趨老化的(de)(de)現實(shi)(shi)(shi)，在技術(shu)改造(zao)方面(mian)更是(shi)加(jia)大了力(li)度(du)。有(you)計劃、有(you)重(zhong)點地對供(gong)暖鍋爐、空調主機等重(zhong)點能(neng)(neng)耗設備實(shi)(shi)(shi)施了節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)改造(zao)。隨(sui)著這些項目的(de)(de)完(wan)工和(he)(he)相繼投(tou)入運行(xing)，節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)成效進(jin)一步顯現。三(san)是(shi)細化管(guan)(guan)理，以管(guan)(guan)促效。抓好節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)源(yuan)頭(tou)，在采(cai)購過(guo)程中(zhong)，切實(shi)(shi)(shi)做(zuo)到未(wei)通過(guo)節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)論證(zheng)(zheng)的(de)(de)項目不立項，未(wei)采(cai)用(yong)(yong)節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)設計的(de)(de)需求不受理，國家明令淘汰的(de)(de)產品和(he)(he)設備不采(cai)購。在采(cai)購執行(xing)中(zhong)，堅持(chi)做(zuo)好市場調查，貨比三(san)家。同時(shi)，嚴格遵(zun)循“三(san)公”原則，杜絕暗箱操作(zuo)，從源(yuan)頭(tou)上把好節(jie)(jie)(jie)能(neng)(neng)關(guan)。搞好能(neng)(neng)耗評估，定期組(zu)織對機關(guan)大樓(lou)水、電、消(xiao)防等系統(tong)(tong)進(jin)行(xing)全面(mian)檢測論證(zheng)(zheng)，針對能(neng)(neng)源(yuan)使用(yong)(yong)規律，制定完(wan)善的(de)(de)管(guan)(guan)理措施。強化日常(chang)管(guan)(guan)理，將能(neng)(neng)源(yuan)管(guan)(guan)理內容納入物(wu)(wu)業服務合同，并(bing)將其(qi)(qi)作(zuo)為履約考(kao)核和(he)(he)服務費(fei)支付(fu)的(de)(de)重(zhong)要依(yi)據。督促物(wu)(wu)業公司認真(zhen)落實(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理制度(du)，優化運行(xing)方案(an)，加(jia)強動態管(guan)(guan)控。

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