近日，在(zai)阿(a)聯酋首(shou)都阿(a)布扎比召開(kai)的(de)(de)(de)第五屆世(shi)界(jie)(jie)未來(lai)(lai)能源峰會上，溫家寶(bao)總(zong)理(li)在(zai)講話中(zhong)提出(chu)加(jia)強國(guo)際合作，推動可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)創新(xin)(xin)，致力發(fa)展未來(lai)(lai)能源，共(gong)同建設一個(ge)綠(lv)色(se)、可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)新(xin)(xin)世(shi)界(jie)(jie)。多年(nian)(nian)以(yi)(yi)來(lai)(lai)，伊利以(yi)(yi)推動和(he)踐行(xing)綠(lv)色(se)產業鏈為(wei)己任，在(zai)綠(lv)色(se)、可(ke)(ke)(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展之(zhi)路(lu)上穩健走來(lai)(lai)。在(zai)2011年(nian)(nian)聯合國(guo)工業發(fa)展組織(UNIDO)和(he)國(guo)際節(jie)能環保(bao)協會(IEEPA)共(gong)同主辦的(de)(de)(de)第四屆世(shi)界(jie)(jie)環保(bao)大會上，伊利集團(tuan)憑借綠(lv)色(se)產業鏈發(fa)展模式脫穎而出(chu)獲得“國(guo)際碳金獎”——成為(wei)聯合國(guo)和(he)專(zhuan)業性國(guo)際組織評定下的(de)(de)(de)“以(yi)(yi)低碳理(li)念履行(xing)社會價(jia)值的(de)(de)(de)最佳表(biao)現者(zhe)”。

      早在(zai)2007年9月，伊利集團潘剛董事長(chang)就在(zai)首屆達沃斯夏季論壇(tan)上(shang)，向全世界提出(chu)了伊利的“綠(lv)(lv)(lv)(lv)色(se)領導力(li)”理(li)念：伊利通過(guo)自身的行(xing)動，協同各利益相關群體，共同努(nu)力(li)升級綠(lv)(lv)(lv)(lv)色(se)生(sheng)(sheng)產(chan)，倡導綠(lv)(lv)(lv)(lv)色(se)消費(fei)，同時促進(jin)品牌的綠(lv)(lv)(lv)(lv)色(se)發(fa)展，最終帶來生(sheng)(sheng)態價值的最大(da)化(hua)。讓在(zai)資源配置階段的“生(sheng)(sheng)態保(bao)護(hu)”、生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程的“綠(lv)(lv)(lv)(lv)色(se)低碳”、行(xing)業發(fa)展的“穩(wen)健規范”組合成一種真正的商業模(mo)式：讓消費(fei)者因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)生(sheng)(sheng)態的尊重(zhong)而尊重(zhong)我(wo)們(men)(men)，讓環境因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)她的善(shan)待而善(shan)待我(wo)們(men)(men)，讓行(xing)業因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)可持續發(fa)展的堅守而逐步(bu)從“競(jing)爭”走向“競(jing)合”。

       2009年起，伊利(li)集團在(zai)業內首倡“綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)產(chan)業鏈(lian)”。綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)產(chan)業鏈(lian)戰略為：綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)生產(chan)、綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)消費、綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)發展“三位一體”，實現企業綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)生產(chan)、倡導顧客綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)消費、堅持品牌綠(lv)(lv)色(se)(se)(se)(se)(se)發展。

     潘(pan)剛(gang)的(de)上中下游“綠色(se)(se)(se)產(chan)業鏈”戰略圖清(qing)晰可(ke)辨(bian)：上游，為綠色(se)(se)(se)奶(nai)源而戰。在推進自(zi)(zi)建牧場(chang)(chang)(chang)、合作牧場(chang)(chang)(chang)、家庭牧場(chang)(chang)(chang)、奶(nai)聯社等(deng)不同(tong)奶(nai)源基地建設的(de)同(tong)時,全(quan)力(li)發展自(zi)(zi)有(you)牧場(chang)(chang)(chang)，通過規(gui)模(mo)化(hua)(hua)養殖實(shi)(shi)現養殖環節低碳化(hua)(hua)發展；中游，實(shi)(shi)現了產(chan)品的(de)綠色(se)(se)(se)生產(chan)、包(bao)裝(zhuang)及(ji)物(wu)流；下游，伊(yi)利(li)產(chan)品連(lian)接了沃(wo)爾瑪、家樂福、聯華、物(wu)美(mei)等(deng)遍(bian)及(ji)全(quan)國(guo)的(de)賣場(chang)(chang)(chang)。綠色(se)(se)(se)產(chan)品、綠色(se)(se)(se)包(bao)裝(zhuang)、綠色(se)(se)(se)消費的(de)綠色(se)(se)(se)生活(huo)方式(shi)讓公眾達成一種共識(shi)：喝伊(yi)利(li)、為環保。

     2011年初，伊(yi)利集(ji)團(tuan)與國際第三方碳審(shen)核機構——SGS通標標準(zhun)技術服務(wu)有限公司完(wan)成(cheng)了碳排(pai)(pai)(pai)查工作，成(cheng)為(wei)業內(nei)首家完(wan)成(cheng)碳排(pai)(pai)(pai)查的(de)企(qi)業。2011年，集(ji)團(tuan)噸(dun)產(chan)品平均綜合(he)(he)能耗較(jiao)2010年下降2.4%，減排(pai)(pai)(pai)二(er)氧化碳約2.3萬(wan)噸(dun)。2011年實施小(xiao)型(xing)節能減排(pai)(pai)(pai)創新項目138項，實現節能減排(pai)(pai)(pai)收益(yi)1570萬(wan)元。伊(yi)利將連排(pai)(pai)(pai)水和合(he)(he)鍋爐補水的(de)系統進(jin)(jin)行(xing)換熱(re)，進(jin)(jin)行(xing)余熱(re)回收，對鍋爐設(she)備進(jin)(jin)行(xing)改造，提高(gao)熱(re)能傳遞效(xiao)率，同時進(jin)(jin)行(xing)熱(re)能串(chuan)級利用，使(shi)(shi)熱(re)能效(xiao)率提升5%—10%，其(qi)中，使(shi)(shi)用管(guan)換循環代替(ti)冷(leng)干機，將使(shi)(shi)用效(xiao)率提升為(wei)原來的(de)5倍(bei)，大大節約了電能，更領先行(xing)業創新，成(cheng)為(wei)行(xing)業首創。

    伊利集團董事長潘剛認為，一個優秀的企業不僅要為消費者提供優質的產品和服務，更要致力于為環境、為社會創造生態價值。只有帶動整個產業價值鏈的綠色發展，實現與自然、與社會各相關群體的良性互動，才能達到短期利益和長期發展的統一，實現產業的可持續發展。