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        第七屆中部博覽會，湖南綜合形象展示區。
         “超級雜交稻”、“超級計算機”、世界最大功率電力機車、86米臂架泵車等8張巨幅照，代表8個“世界之最”，講述了8個科技創新的“湖南故事”。這是湖南人的驕傲，亦是湖南人的底氣。
         人們可能不會想到，湖南這個科技資源和基礎條件都不占優的中部省份，卻在科技創新上一再令人矚目，“十一五”以來國家科技獎勵總數居全國前列……
         “我們相信，把增強自主創新能力作為戰略基點，作為調結構、轉方式的中心環節來抓，不斷為湖南經濟社會發展注入創新因素，必將為湖南保持充滿活力、持續向上的發展勢頭提供源源不斷的動力。這是湖南人的自覺，也是湖南人的自信。”省委書記周強說。
         轉型的支點——
         把握了科技創新，就把握了可持續發展的未來
         仿佛一輛快速向前的列車，在持續多年的高速運轉后，一直致力于后發趕超的湖南站在了又一個十字路口。
         資源環境壓力加大，要求湖南經濟結構必須更優、更輕、更綠；能源供應日漸趨緊，缺煤、少氣、無油的湖南面臨經濟高速發展的能源瓶頸；就連一度具有比較優勢的勞動力資源，也開始有了成本上升，甚至用工不足的擔憂。
         在湖南省委常委、副省長陳肇雄看來，立足于現實，湖南正處于加速發展的階段，也正處于從過去粗放發展到集約發展的階段、從重化工業往高新產業發展邁進的階段，最重要最緊迫的問題是轉變發展方式，而轉變發展方式必須有強有力的科技支撐。
洞庭湖畔的巴陵石化，可持續發展的壓力縈繞多年：同沿海發達地區的兄弟企業相比，企業只是業內的“小塊頭”，“先天優勢”相對不足；同其他行業相比，石化行業早已貼上“兩高”標簽，發展空間日益局促。
         多年探索，巴陵人總結了這樣一句話：“競爭力源于創新力。”通過創新，讓企業找到了差異化競爭的核心動力，不僅成為國內SBS（第三代合成橡膠）生產線最多、能力最強、最具國際競爭力的鋰系聚合物生產企業，而且成為國內同行的風向標。
         企業是經濟的細胞。巴陵石化的求新之道，映射出湖南眼下的路徑選擇——沒有自主創新，就沒有經濟健康發展的當前，更談不上持續發展的未來。
         在鐵建重工負責人看來，工程機械的未來是地下作業時代。但是長期以來，工程機械“地下市場”的話語權，一直被西方發達國家把持。以業內“航空母艦”級產品盾構機為例，西方幾家大型工程機械企業，幾乎占據了全部國內市場。
         這就不難理解，當企業在湖南申報盾構機的科技項目時，最初得到的是驚訝與質疑：“你們有這個能力嗎？”
         他們用事實作答。短短5年，企業自主研制的具有完全自主知識產權的高端盾構機，不僅在去年占據國內國產盾構機的“半壁江山”，年產量和市場占有率國內第一，而且迫使國外同類產品價格下降了近50%。
這其中的秘訣，是鐵建重工以創新為導向的自覺，是同步搭建9個研究院、吸收600多名科研人員的大氣，是每年拿出近400萬元獎勵有突出貢獻科技人員的決心。一句話，還是依靠科技創新。
         鐵建重工的迅猛勢頭，讓湖南人看到了挑戰中的機遇：新一輪全球技術革命和產業革命正孕育著突破，抓住先機，湖南就有可能實現新跨越。
早在兩年前，“創新型湖南”就已被湖南列為作為著力打造的“名片”之一。今年2月，指導湖南未來創新工作的綱領性文件——《創新型湖南建設綱要》正式出臺。湖南省再次明確提出，讓創新成為推動科學發展的動力，推動湖南邁上創新驅動、內生增長的發展軌道。
         協同的“魔力”——
         產學研一體化“點石成金”，科技與產業深度融合
         12年前的岳麓山下，年過半百的中南大學教授何清華，與中南大學智能機械研究所的十余名同事一道，靠著50萬元借款和租賃而來的閑置廠房，邁上創業之路。山河智能的創業傳奇，由此著墨。
         如今的山河智能，總資產近50億元，員工近4000人，堪稱中國小型施工機械領域的龍頭企業，位列全球工程機械制造商50強。
在湖南，類似的傳奇演繹還有很多。從眾多成功故事的背后，湖南人看到了產學研一體化“點石成金”般的魔力，看到了科技與產業深度融合的驚人能量。
         不過，產學研一體化，知易行難。企業看中的是經濟利益，高校和科研院所看中的是科研價值。湖南人明白，消弭二者鴻溝，還是得靠創新。
         湖南在全國率先實行兩個“70%”，即“知識產權和科技成果作價入股，占股比例由雙方共同商定，最高比例可達到公司注冊資本的70%。成果持有單位最高可以從技術轉讓（入股）所得的凈收入（股權）中提取70%的比例獎勵科技成果完成人”。
         這是先行先試的過人氣魄，瞄準的是產學研結合創新和科技成果轉移流動的主要政策障礙。放眼全國，這兩個比例大多在10%到35%之間。
政策層面的突破，催生了創新活力的迸發。“紅宇耐磨”的成長，便是最好的注腳之一。
2006年，一家在化工行業苦苦支撐的小型企業來到中南大學，希望找尋一個可以投資的項目，進行轉型。企業負責人看中了任立軍團隊和他們在耐磨材料領域中的多項專利。
         這位與耐磨材料打了一輩子交道的老教授，在退休之后走上了企業總工程師的崗位。他的專利被應用到球磨機關鍵零部件——磨球和襯板的生產，使企業在業內的技術水準迅速提升至世界頂尖之列。2011年，這家取名為“紅宇耐磨”的公司，銷售額超過2.4億元，利潤達5700萬元。
回顧短短幾年的創業史，任立軍深有感觸：“以前雖也有過技術轉讓的經歷，但與企業打交道更像客人，現在，有責權利的清晰界定，自己成了主人之一，等于是與企業一同成長。”
         科技人員的創業熱情，便這樣被點燃。一大批由科技人員領辦或創辦的科技型中小企業，在湖南異軍突起。僅中南大學，就有150余家，去年產值超過200億元，極大地帶動了以企業為主體的創新體系建設。
         2010年，湖南獲國家科技型中小企業創新基金的數量排全國第三，獲創新基金3億元，排全國第四位。
         指揮的藝術——
         政府引導“握指成拳”，技術攻關緊貼產業需求
         走創新驅動之路，黨委政府該扮演什么角色？
         不做管家，當好向導。
         “立足全國來看，湖南的科技資源并不占優勢，這就注定不能撒胡椒面，而需‘握指成拳’，通過政府的‘指揮棒’，將有限的物力人力引向關鍵技術瓶頸以及重大攻關項目。”湖南省科技廳廳長彭國甫說。
2009年3月，湘電集團牽頭，與湖南大學、南車株洲研究所、國防科大、江麓機電“捆綁”在一起，拿下湖南省科技廳招標設立的重大科技專項——“兆瓦級低風速直驅式風力發電機組產業化關鍵技術研究”。用湘電集團總工程師羅百敏的話來說，如果沒有政府的有力協調，這幾家企業和院校不會如此緊密地團結在一起，發揮各自優勢，攻克該項目一個又一個難關。
         如今，該項目研制的系列風力發電機組已銷售800多臺，實現銷售收入100億元、利稅10億元。由此，湖南擁有了大型風力發電裝備整機和零部件的配套生產鏈，一舉成為我國大型風力發電裝備制造基地。
統一步調，統籌資源。
         根據科技創新需求，湖南成立創新型建設工作領導小組、推進新型工業化領導小組、省高新技術產業發展領導小組等議事協調機構，省主要領導掛帥，統籌協調各有關部門和單位的職能及資源，將目標聚集起來，將責任分解開來，將步調統一起來。
一系列政策文件接連出臺。《關于強化企業技術創新主體地位的意見》、《關于促進產學研結合增強自主創新能力的意見》、《高新技術產業發展兩個五年計劃（2008—2012）（2013—2017）》……有了制度的護航，創新者“闖”的魄力更大，“爭”的勁頭更猛，“拼”的勇氣更足。
         立足湖南，放眼世界。
         通過政府引導，湖南在重大科技專項上實施公開招標，面向全國選擇承擔單位，面向全球選擇合作參與單位。近年來，湖南共組織實施58個省科技重大專項，突破462項重點優勢產業中的關鍵瓶頸技術和社會發展中的共性技術難題，獲得專利467項，形成重點新產品612個。
實踐證明，每攻克一批關鍵技術，就可能誕生一組新產品，甚至壯大一個新產業。以電動汽車行業為例，“十五”、“十一五”期間，湖南緊緊扣住電動汽車的電池、電機、電控關鍵技術攻關，硬是讓該產業在湖南從無到有，從弱到強。
“重大需求—產業重點—關鍵技術（重點產品）—發展目標”，這是湖南的創新路線圖。以此為指導，湖南高新技術產值4年翻了近兩番——從2007年的2700億元上升為2011年的9772億元，創造了高新技術產品產值增長率、高新技術產業就業人數增長率兩個全國第一。
         集聚的合力——
         業內文章業外做，要“錢袋子”更要“金點子”
縱觀歷史，世界產業革命的興起無不源于科技創新，卻又成于金融創新。“業內文章業外做”，湖南人深明此理。
         在長沙高新區，6000多家企業中90%是輕資產、高成長性的科技型中小微企業。長沙銀行、浦發銀行在園區內專門設立科技支行，為此類企業服務。與此相配套的是，政府給每家科技支行設立2000萬元風險補償基金，承擔70%的信貸風險。
這兩家科技支行都必須做到三個“專”：專門的科技信貸業務專屬團隊，專門的審貸流程，專門的金融產品。由此，傳統的單對單、點對點金融服務，變成了新的鏈接式金融服務。
         自去年11月揭牌后的短短5個月，兩家科技支行共對38家小微企業授信9570萬元，其中100萬元以下的達25家，100萬至300萬元（含）14家，300萬至500萬元的11家。
         金融創新，遠不止于此。
         今年3月，由政府發起、總規模達1.5億元的“天使基金”在麓谷起航，專注于投資年銷售額2500萬元以下的種子期創新型企業；由省科技廳與財政廳聯合管理的湖南高新創業投資集團，管理基金規模近100億元，自2007年成立以來，累計對39家科技型企業進行股權投資達8億元。
科技創新，離不開“錢袋子”，更少不了“金點子”。
         湖南自2009年就啟動實施了“引進海外高層次人才百人計劃”，目前共引進62名，其中有26人入選國家“千人計劃”。為讓引進來的高端人才“潛心研究、安心工作”，湖南在其居留和出入境、落戶、醫療、住房、子女就學等方面提供綠色通道服務。
從“雜交水稻之父”袁隆平到以“高性能炭/炭復合材料”拿下空缺6年的國家技術發明一等獎的黃伯云，以及榮獲美國“國家科技獎章”、擁有16項自主創新專利的戴立忠，一批科技領軍人物在湖南涌現，一批后起之秀在湖南集聚。
         目前，湖南正在實施科技創新團隊計劃，即重點建設一批有明確攻關目標、產學研緊密結合、創新能力突出的科技創新團隊，給予至少3年的穩定支持，承擔1個省科技重大專項。到2015年，湖南將重點建設好50個左右的科技創新團隊。
省長徐守盛表示，湖南的近期目標是，“十二五”末，全民創新意識明顯增強，開放協同創新水平顯著提高，科技成果轉化率和科技進步貢獻率大幅度提升，具有湖南特色的創新體系基本建成。
         到那(nei)時，“敢為人先”的(de)湖(hu)南，又將呈現一(yi)幅(fu)怎(zen)樣的(de)畫卷(juan)？ 

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