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        轉(zhuan)型(xing)，是紡織(zhi)服裝出口企(qi)業(ye)多(duo)年來(lai)一(yi)直(zhi)(zhi)在(zai)探討的(de)(de)話題，對于傳統行(xing)業(ye)的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)其(qi)實并不容(rong)易，尤(you)其(qi)是對行(xing)業(ye)門(men)檻較低的(de)(de)紡織(zhi)服裝企(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)更(geng)難(nan)。幾臺縫紉機，一(yi)間簡陋的(de)(de)廠房就能夠(gou)從事(shi)生產，而中(zhong)國的(de)(de)紡織(zhi)服裝在(zai)國外也(ye)一(yi)直(zhi)(zhi)以廉價來(lai)贏得(de)市場。

　　如(ru)果說在過去六七年前，出(chu)口(kou)企業(ye)依靠這(zhe)(zhe)種(zhong)方式來生存(cun)并沒(mei)有太大問題的(de)話，那(nei)么隨著(zhu)勞動力(li)成本的(de)上(shang)漲，這(zhe)(zhe)種(zhong)優勢(shi)已經(jing)(jing)蕩然無存(cun)。一(yi)家出(chu)口(kou)企業(ye)老(lao)總曾經(jing)(jing)這(zhe)(zhe)樣對記者說，2008年，企業(ye)每月在每名工人身(shen)上(shang)所(suo)支出(chu)的(de)費用(yong)為1500元，到2012年，這(zhe)(zhe)一(yi)數字翻了一(yi)番。

　　在2008年甚至更早以前，已經(jing)有企(qi)業(ye)預感到了危機(ji)，開始(shi)走(zou)上了轉(zhuan)型(xing)的(de)道路。他們通過技(ji)術轉(zhuan)型(xing)，把(ba)傳統企(qi)業(ye)做成了高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)，而這(zhe)些能夠在紡織服裝行業(ye)立(li)足的(de)高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)都開始(shi)綻放出璀(cui)璨的(de)光芒(mang)。

　　幾臺縫紉(ren)機，一間簡陋(lou)的(de)廠房(fang)，一個(ge)小型(xing)紡織服裝(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)就能夠從(cong)事生產。過去的(de)傳統行業(ye)(ye)從(cong)事最低端的(de)服裝(zhuang)加工(gong)，目(mu)前一些小企(qi)業(ye)(ye)還(huan)在(zai)(zai)延(yan)續著這種生產模式。如果將這一傳統企(qi)業(ye)(ye)與(yu)高(gao)新技術企(qi)業(ye)(ye)放在(zai)(zai)一起(qi)，誰也(ye)不會想(xiang)到(dao)(dao)二者有何(he)聯系，但青島的(de)一些大型(xing)出口企(qi)業(ye)(ye)卻把二者融合到(dao)(dao)了(le)一起(qi)，這聽起(qi)來確實有些不可思議。

　　近(jin)年(nian)(nian)來，青島一(yi)批大型(xing)紡(fang)織服裝(zhuang)出(chu)口企(qi)業(ye)開始陸續轉型(xing)，經過(guo)幾年(nian)(nian)的轉型(xing)，大部(bu)分企(qi)業(ye)都走出(chu)了(le)一(yi)條獨(du)特的發(fa)展道路，其中，有這(zhe)樣幾家企(qi)業(ye)，愣是把傳(chuan)統企(qi)業(ye)做成了(le)高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)，而這(zhe)些能夠在紡(fang)織服裝(zhuang)行業(ye)立(li)足的高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)都很不簡單(dan)。

　　轉型高新(xin)技術企業

　　轉型，是紡織服裝出口企(qi)業(ye)多年來一(yi)直在探討的(de)話題，過去企(qi)業(ye)一(yi)直在抱怨(yuan)人民幣匯率(lv)持續波(bo)動、人工成本居高不下、企(qi)業(ye)面臨無利(li)可圖的(de)局面，但抱怨(yuan)歸抱怨(yuan)，一(yi)些企(qi)業(ye)及早地行動起來，投入資金改造(zao)設備、引(yin)進技術，不斷根據其(qi)自身特(te)點，尋(xun)找發展出路(lu)。

　　近年(nian)來，紅領集(ji)團就(jiu)(jiu)開始尋求適合自身(shen)的發(fa)展模式，向量身(shen)訂(ding)(ding)制(zhi)的業務轉型。紅領集(ji)團副總裁李金(jin)柱(zhu)表示，過去，紅領一直在(zai)(zai)(zai)這條路上不斷地(di)探索，在(zai)(zai)(zai)這種探索中，企業發(fa)展得(de)也越來越好，經過多年(nian)積(ji)累，現(xian)在(zai)(zai)(zai)的紅領，已經有實(shi)力向量身(shen)訂(ding)(ding)制(zhi)領域全(quan)球第一的企業發(fa)起沖擊。“現(xian)在(zai)(zai)(zai)全(quan)球任何地(di)方(fang)的客戶，只(zhi)要登錄紅領在(zai)(zai)(zai)線下單系統(tong)，只(zhi)需7天的時(shi)間，一件(jian)量身(shen)訂(ding)(ding)制(zhi)的衣服就(jiu)(jiu)會送到(dao)客戶的手中。而(er)在(zai)(zai)(zai)全(quan)球量身(shen)訂(ding)(ding)制(zhi)做得(de)最好的意大利(li)，其交貨則需要兩(liang)個月的時(shi)間。”李金(jin)柱(zhu)這樣說(shuo)道。

　　青島(dao)雪達集團(tuan)有限公(gong)司(si)也是從(cong)多年前(qian)就開(kai)始(shi)選擇了一條多元(yuan)化發(fa)展的(de)道路(lu)，其通(tong)過將(jiang)多種纖維(wei)的(de)組(zu)合(he)(he)，摻雜到服裝中，使(shi)服裝穿起來具有功(gong)能(neng)性。據(ju)雪達集團(tuan)總(zong)工程師(shi)王顯旗介紹(shao)，以(yi)(yi)夏天服裝為(wei)例，企業生產的(de)衣服都(dou)能(neng)具有抗菌消(xiao)臭、快速(su)排汗等功(gong)能(neng)，這都(dou)是通(tong)過多種纖維(wei)的(de)組(zu)合(he)(he)來實(shi)現的(de)，目前(qian)企業每個月都(dou)能(neng)夠研發(fa)30多種新型(xing)的(de)纖維(wei)，以(yi)(yi)適合(he)(he)不同(tong)市場、不同(tong)客戶(hu)的(de)需求。

　　雪達與(yu)紅領的發(fa)展道路雖然(ran)不(bu)同，但(dan)企(qi)業(ye)家(jia)的這(zhe)種(zhong)經營意(yi)識卻是有著(zhu)驚人的相似，雖然(ran)多年(nian)前的市場形(xing)勢偏好，但(dan)企(qi)業(ye)家(jia)居安思危，當時已(yi)經在(zai)尋找一(yi)種(zhong)屬于(yu)企(qi)業(ye)獨(du)有的發(fa)展模式，這(zhe)種(zhong)模式也被稱為技(ji)術(shu)轉(zhuan)型。在(zai)不(bu)知不(bu)覺中，這(zhe)種(zhong)技(ji)術(shu)轉(zhuan)型把傳統的紡織(zhi)服裝(zhuang)出口企(qi)業(ye)變成了(le)高新技(ji)術(shu)企(qi)業(ye)，形(xing)成了(le)自己獨(du)特的核心競爭(zheng)力。

　　資金與(yu)意識成轉(zhuan)型原(yuan)動力

　　現在看來(lai)，早一步轉型的(de)(de)(de)企業(ye)普遍具有(you)較為強大的(de)(de)(de)抗擊(ji)市(shi)場沖擊(ji)力。當(dang)很(hen)多(duo)企業(ye)在喊(han)著“危機(ji)來(lai)了”的(de)(de)(de)時候，當(dang)很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)(de)(de)訂單(dan)在大幅減(jian)少的(de)(de)(de)時候，這(zhe)些轉型了的(de)(de)(de)企業(ye)卻依然能夠“笑傲(ao)江湖”。

　　相比之(zhi)下，對于(yu)一(yi)(yi)沒資金(jin)二沒技術的小(xiao)企業來說，目前的生存就(jiu)顯得(de)要(yao)困(kun)難(nan)得(de)多，轉型(xing)更(geng)像(xiang)是天上的“浮云”，向往但難(nan)以實現。上半年記者曾經采(cai)訪過(guo)即墨(mo)的一(yi)(yi)家小(xiao)服裝出口企業主宋先生，在(zai)談(tan)到企業轉型(xing)的時(shi)候，他說自(zi)己不知道該怎么辦，最后他用(yong)了(le)一(yi)(yi)句“混(hun)吃等(deng)死(si)”來形容自(zi)己現在(zai)的心(xin)情再貼切不過(guo)。

　　雖然這是(shi)一句(ju)氣(qi)話(hua)，但(dan)很顯然，轉(zhuan)型(xing)不是(shi)一句(ju)口號，更(geng)不是(shi)企(qi)業一相(xiang)情(qing)愿的事情(qing)，而(er)是(shi)要依靠實(shi)力去(qu)實(shi)現。雪達(da)(da)每年(nian)(nian)(nian)都會投巨(ju)資(zi)(zi)(zi)進(jin)行轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。去(qu)年(nian)(nian)(nian)，雪達(da)(da)就投資(zi)(zi)(zi)新建了(le)兩個(ge)新型(xing)車間，分別為1萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)和1.2萬(wan)(wan)平(ping)方米(mi)，還(huan)投資(zi)(zi)(zi)近3000萬(wan)(wan)元購買設(she)備(bei)，其裁剪全(quan)部實(shi)現機(ji)械(xie)化(hua)生產，按王(wang)顯旗的說法(fa)，一臺機(ji)器(qi)比20個(ge)工人(ren)的效率都高。今年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)，雪達(da)(da)再次投資(zi)(zi)(zi)2500多(duo)萬(wan)(wan)元，從日本購進(jin)了(le)30多(duo)臺設(she)備(bei)，通過高端的設(she)備(bei)來提(ti)高生產效率、節(jie)省人(ren)力成(cheng)本。而(er)走在全(quan)球量身訂制(zhi)前沿的紅(hong)領，其在信息化(hua)的資(zi)(zi)(zi)金投入量每年(nian)(nian)(nian)也是(shi)巨(ju)大的。據(ju)李金柱介紹(shao)，其信息化(hua)系統(tong)(tong)是(shi)由(you)多(duo)個(ge)子(zi)系統(tong)(tong)拼接而(er)成(cheng)，而(er)要支持(chi)如此龐大的系統(tong)(tong)，除(chu)大量的資(zi)(zi)(zi)金外(wai)，還(huan)要有強大的技術團隊來支撐。

　　被迫轉型求生存

　　近4年(nian)里，紡織服裝(zhuang)出口經歷了(le)兩(liang)大波折，一是從(cong)2008年(nian)下(xia)半年(nian)到2009年(nian)5月份，當(dang)時受國(guo)際危機影響，整個出口量大幅下(xia)滑(hua);二是從(cong)2011年(nian)下(xia)半年(nian)一直(zhi)持續到現在的這場危機，其(qi)嚴峻程(cheng)度一點(dian)不遜(xun)色于上一次危機。

　　李金(jin)柱認為(wei)(wei)，造成這種局面(mian)主要是(shi)因(yin)為(wei)(wei)國內(nei)企業(ye)經營意識的(de)(de)問題，整個(ge)行業(ye)都在(zai)做(zuo)代工(gong)，不(bu)管(guan)是(shi)國內(nei)還是(shi)國際(ji)市場，同質(zhi)化競(jing)爭太過激烈(lie)，服裝行業(ye)本(ben)身的(de)(de)門檻就低，買幾(ji)臺縫紉機(ji)就能辦個(ge)小加工(gong)作坊，做(zuo)得(de)人多了，就開始拼價格(ge)，拼到(dao)最后，大家都沒有錢可(ke)以賺。

　　王顯(xian)旗表示，目前，在常(chang)規的(de)(de)很多紡織服(fu)(fu)裝(zhuang)產品中，中國(guo)根(gen)本(ben)無法(fa)與(yu)東南亞國(guo)家競(jing)爭(zheng)，在日(ri)本(ben)，像優(you)衣(yi)庫、帝人等日(ri)本(ben)著名的(de)(de)商社已經把不(bu)少工廠都遷到了(le)孟(meng)加(jia)拉、柬埔寨、緬甸等國(guo)家，尤其(qi)是(shi)(shi)近兩年來，孟(meng)加(jia)拉國(guo)的(de)(de)紡織服(fu)(fu)裝(zhuang)行業異軍突起(qi)，低廉的(de)(de)勞動成本(ben)是(shi)(shi)其(qi)最大的(de)(de)優(you)勢。正是(shi)(shi)因為訂單(dan)的(de)(de)轉(zhuan)移，也讓眾多還(huan)在從事低端市場(chang)的(de)(de)中小紡織服(fu)(fu)裝(zhuang)出口企(qi)業的(de)(de)日(ri)子舉步維艱(jian)。

　　青(qing)島(dao)檢驗(yan)檢疫局輕紡處相(xiang)關負責(ze)人表示(shi)，紡織品(含服裝(zhuang)、印染布等)是青(qing)島(dao)大(da)(da)宗(zong)出(chu)口商品之(zhi)一，為確保青(qing)島(dao)出(chu)口紡織服裝(zhuang)繼續(xu)保持行業(ye)優勢，青(qing)島(dao)檢驗(yan)檢疫局加大(da)(da)支持大(da)(da)型重點(dian)(dian)企(qi)(qi)業(ye)、知(zhi)名品牌企(qi)(qi)業(ye)發展，積極(ji)推進(jin)出(chu)口免驗(yan)制度，樹(shu)立(li)(li)行業(ye)示(shi)范企(qi)(qi)業(ye)。像即(ji)發集(ji)團、紅領集(ji)團兩(liang)家(jia)企(qi)(qi)業(ye)被評為國家(jia)首批百家(jia)知(zhi)名品牌重點(dian)(dian)培育企(qi)(qi)業(ye)。此外，將支持小微企(qi)(qi)業(ye)發展專(zhuan)門列入調研計(ji)劃、申(shen)請科研立(li)(li)項，同時(shi)積極(ji)開展送(song)(song)信息(xi)、送(song)(song)技術、送(song)(song)政策、送(song)(song)管理“四送(song)(song)”服務(wu)活動，探(tan)索(suo)小微企(qi)(qi)業(ye)特色(se)檢驗(yan)監管新模式。

　　轉(zhuan)型或(huo)許會(hui)“生(sheng)”，但(dan)不轉(zhuan)型很可能會(hui)是(shi)死路一條(tiao)。目(mu)前，在(zai)紡織服(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)中負(fu)擔最大的是(shi)人工成(cheng)本，不管是(shi)紅領還(huan)(huan)是(shi)雪(xue)達，企(qi)業(ye)對每個工人月支出都會(hui)超過3000元，而(er)這種趨勢還(huan)(huan)在(zai)不斷(duan)上(shang)升。沒有了廉(lian)價的勞動力，訂單自然會(hui)減少，這也迫使著(zhu)中國紡織服(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)去轉(zhuan)型，但(dan)這條(tiao)轉(zhuan)型之路并不平坦，企(qi)業(ye)還(huan)(huan)有很長的道路要走。