永久免费AV网站SM调教_精品国产精品国产偷麻豆_无码中字出轨中文人妻中文中_每章都有肉并且非常黄的小说

在線教育的口號喊了十余年。2017年3月21日，新三板終于迎來了新東方網（839896.OC）。新東方集團持有67.97%的股份，為其控股股東，第二大股東是林芝騰訊。
新東方網從成立之日起，就以一個獨立的公司運作，承載著俞敏洪在線教育的愿景，也將打造成新東方集團的互聯網平臺和出口。
去年美團CEO王興提出互聯網已經進入下半場，但是新東方網的COO潘欣認為：在線教育上半場剛過一半。過去新東方網主要以大學的考研市場為主，如今收入增長日漸緩慢，今年要重點發力在K12市場。
早期的新東方網是“兵馬未動，糧草先行”，2B的業務提供了充足的收入保障。接下來，新東方要來新三板多備彈藥。CFO尹強表示：掛牌新三板，就會融資并購一些比較成熟的在線教育公司，通過并購基金的形式參股初創公司，形成產業協同效應。
1、在線教育上半場剛過一半
早2000年前，伴隨互聯網的發展，就出現了“在線教育”的雛形，網校概念炒得火熱。隨后正保遠程教育、滬江等相繼成立，早期還是做flash課件。等到2004年，寬帶鋪設進入了千家萬戶，互聯網逐漸從撥號上網轉變到光仟上網，“在線教育進入2.0時代”，孫暢說，在線教育的發展和技術發展密切相關。
那時資本開始對在線教育進行了第一波投資。新東方集團也在年底完成了融資，準備去美國上市，回頭看看在線教育，就重組了新的公司。2005年3月，迅程有限成立，也就是現在的新東方網。
但是相對于新東方集團下的學校，第二年就能實現盈利，在線教育這條路明顯難很多。面授教育持續了上千年，再加上孩子的成長只有一次，家長們對在線學習始終持懷疑態度，整個市場對在線教育的認知普遍較低。但新東方網作為一個獨立的公司，必須探索出自己的商業模式。
一開始就想著如何生存，直到2007年才收支平衡，但是收入來源于單一大客戶中國移動。所謂“兵馬未動，糧草先行”，背靠新東方的品牌資源，B端的客戶保障了新東方網的收入來源。
2009年，年底高管們開了一整天的戰略研討會，希望有更多的用戶，那么新東方網必須打造一款明星產品。最終選擇了考研為突破口，因為用戶相對集中，純在線的模式更需要學生的自主學習能力。直到現在，大學市場還是新東方網的主要收入來源。
2010年，新東方網考研團隊拓展至十幾人，原先單一產品只有一兩個人負責。營收保持增長，“無論快慢都有很強的危機感”，潘欣補充，“因為用戶需求一直沒啟動，看不清這個行業的未來”。
于此同時科技再一次變革著教育行業，智能手機開始普及，在線教育迎來了第二波資本熱，到處喊著“顛覆新東方”的言論。2012年，高管們再一次開會，得出的結論就是：要迅速投入這個市場。
果然競爭對手越來越多。2014年，YY開了一個發布會，表示要砸入10億做在線教育。但是潘欣頓感豁然開朗，看到了行業的希望，“眾人拾柴火焰高，大家一起培育市場，比原先只有幾個公司好很多。用戶需求明顯向線上遷移。”這也意味著在線教育的戰場逐步轉向移動端。
去年美團CEO王興說：互聯網進入下半場。但是對于在線教育而言，潘欣認為上半場才剛過一半，“經過三年多的發展，在線教育的細分領域都有些領頭羊，這幾家小寡頭還沒廝殺完畢。我們在線教育只占了新東方集團營收的3%-4%，好未來的在線業務占到營收5%左右。從這個比例來說，還在上半場。整個在線教育占到教育培訓行業30%的時候再談下半場比較合適。”
2、覆蓋全學段，今年重點發力K12市場
新東方網作為新東方集團旗下的子公司，一開始的切入點也是英語市場，2007年之后開始擴科，2009年重點發力在大學市場的考研領域，變成全科培訓。到現在，新東方網已經覆蓋了從學前教育到職業教育全學段。今年重點進軍K12市場。
去年新東方網針對K12市場成立了東方優播，上周成立了K12項目部，由東方優播CEO朱宇兼任項目部總監。作為K12的后進入者，新東方網采取“農村包圍城市”的戰略，把重點放在三四線小城市。
對此，潘欣表示：主要是避開一二線城市的最強競爭點，去跟當地的機構競爭。同時考慮到付費者是家長，使用者是學生這種分離的狀態，新東方不會使用純互聯網的方式，而是使用線上線下相結合的方式。
通過建立地面體驗中心等方式線下定點突破家長關，從而切入當地市場。而授課方式純線上，以直播課為主，一二十人的在線小班課。新東方網的老師全是兼職，大部分來自新東方集團，從而保證教學教研的品質。
“2017年會選擇9個城市驗證這個模式，可以跑通的話，2018年會快速復制”，另一方面，潘欣認為K12市場很大，在兩三年之內競爭不明顯，有足夠多的市場可以滲透，現在還是分食市場的時候。
3、投資并購有協同效應的公司
2012年，孫暢就覺得要在BAT公司殺入在線教育市場前，要迅速投入移動端市場。但這是個慢行業，互聯網的沖擊沒有想象得那么深。現在，新東方網主打三款app，針對免費用戶的多納學英語，累計有3500萬用戶；針對付費人群的新東方在線和酷學網的官方app。潘欣表示用戶習慣在PC端支付，現在有一半的人會在移動端聽課。所以“移動”是今年的關鍵詞。
2016年，騰訊3.2億入股新東方網，持股比例為12.29%，成為第二大股東。
“互聯網的傳統企業BAT，他們的愿景是連接一切。”一開始和騰訊合作，主要是導流量的形式，但是效果并不顯著，孫暢表示：習慣做標準化產品的互聯網公司，他們不能理解為什么不能用一個通用的邏輯來理解教育，比如O2O、C2C。歸根究底，還是教育行業太過復雜，不論是用戶還是產品形態。接下來主要借助騰訊的產品技術，通過打造技術平臺提升用戶體驗。
而隨著資本熱，大額投資幫助企業擴張，有些民辦教育機構選擇在港股上市。對此，CFO尹強表示：新東方網是互聯網高科技公司而不是教育公司。
而問及為何掛牌新三板，尹強表示：新三板給了我們在國內資本市場展示的機會。新東方集團在美國紐交所上市，俞老師本人希望利用國內的資本市場發展一些業務。
既然掛牌(pai)新三板，就一(yi)定會(hui)考慮用(yong)資本力量去并購一(yi)些比較成熟的在線(xian)教育公(gong)司(si)，通過(guo)并購基金的形(xing)式參股初創公(gong)司(si)，形(xing)成產(chan)業協同效(xiao)應。

“整體來(lai)說(shuo)，我們一(yi)(yi)(yi)方面(mian)會(hui)投(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)有協同效(xiao)應(ying)的(de)(de)公司(si)”，近期新(xin)東方網投(tou)(tou)資(zi)了一(yi)(yi)(yi)個考研圖書出(chu)版的(de)(de)公司(si)世紀云圖，和(he)考研課程直(zhi)接產生(sheng)協同效(xiao)應(ying)，這(zhe)和(he)華圖教(jiao)育(yu)的(de)(de)模式相似。此外，還投(tou)(tou)資(zi)了青少年創(chuang)客教(jiao)育(yu)寓(yu)樂灣(wan)和(he)為在線(xian)教(jiao)室提供技術支持的(de)(de)翼鷗教(jiao)育(yu)。“另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)我們會(hui)投(tou)(tou)資(zi)一(yi)(yi)(yi)些(xie)不太會(hui)去做但市場很好(hao)的(de)(de)公司(si)，比如教(jiao)育(yu)信息(xi)化(hua)。”

<dd id='th9f8'></dd>