6月19日，正式掛(gua)牌，成為第13家(jia)期貨(huo)公司(si)。目前，還有、金元和(he)長(chang)江期貨(huo)三家(jia)公司(si)在排隊。

　　證券時報記(ji)者注(zhu)意到(dao)，今年以來，期(qi)貨公(gong)司(si)掛(gua)(gua)牌新三(san)板(ban)加速(su)跡(ji)象(xiang)明顯(xian)。業內人士預計，按照現有節奏，年內掛(gua)(gua)牌期(qi)貨公(gong)司(si)數將(jiang)超(chao)過10家。

　　期企掛牌加(jia)速(su)明顯

　　期貨公(gong)司主營業務相對單一，行業普遍盈利能(neng)力較弱，迄今為止尚無公(gong)司在A股上市。

　　新三(san)板能滿(man)足或部分(fen)滿(man)足期貨公司融資需求，在(zai)A股上市困難的情況(kuang)下，除了、弘(hong)業期貨兩家(jia)公司選擇在(zai)上市外，新三(san)板成為期貨公司進入資本(ben)市場首選。

　　從掛(gua)牌(pai)(pai)(pai)節(jie)奏(zou)來看(kan)，期(qi)貨(huo)(huo)公(gong)司(si)新(xin)三板(ban)掛(gua)牌(pai)(pai)(pai)熱情高(gao)漲(zhang)，加速(su)跡象明顯。2015年、2016年分別有(you)(you)5家(jia)、2家(jia)期(qi)貨(huo)(huo)公(gong)司(si)掛(gua)牌(pai)(pai)(pai)新(xin)三板(ban)；截至(zhi)目前，今年已有(you)(you)、、渤海期(qi)貨(huo)(huo)等6家(jia)公(gong)司(si)掛(gua)牌(pai)(pai)(pai)；安糧期(qi)貨(huo)(huo)、金元期(qi)貨(huo)(huo)和長(chang)江期(qi)貨(huo)(huo)三家(jia)公(gong)司(si)尚在排隊。

　　一(yi)位從事新(xin)三(san)板掛(gua)(gua)牌業(ye)務(wu)的(de)負責人(ren)告訴記者，一(yi)般而言，公司(si)在(zai)新(xin)三(san)板掛(gua)(gua)牌流程(cheng)可(ke)分(fen)為四個步驟：改(gai)制與(yu)設立、推薦掛(gua)(gua)牌、申報與(yu)備案和掛(gua)(gua)牌轉讓(rang)。按(an)照現(xian)有節奏，年內(nei)掛(gua)(gua)牌期貨(huo)公司(si)數將(jiang)超過10家。

　　廣州期(qi)貨(huo)總(zong)經理表(biao)示(shi)，新三(san)(san)板作為資本平(ping)臺(tai)，對期(qi)貨(huo)公(gong)司(si)有四點好處：一(yi)是(shi)較快(kuai)使期(qi)貨(huo)公(gong)司(si)符(fu)合現代金(jin)融(rong)法人制(zhi)結構；二是(shi)能夠找(zhao)到一(yi)個(ge)契合公(gong)司(si)快(kuai)速發(fa)展(zhan)的(de)平(ping)臺(tai)，募資是(shi)一(yi)個(ge)渠道，但不(bu)僅僅是(shi)募資；三(san)(san)是(shi)迅速擴(kuo)大社會知名度(du)和(he)(he)品牌影響力；四是(shi)能找(zhao)到一(yi)個(ge)讓員工(gong)和(he)(he)公(gong)司(si)長期(qi)緊(jin)密結合的(de)激勵機制(zhi)的(de)平(ping)臺(tai)。

　　值(zhi)得注意的是，在期貨公司搶灘新(xin)三板的同時，成(cheng)交(jiao)情況(kuang)卻(que)不理(li)想。記者(zhe)統計發現，已(yi)經掛牌的期貨公司中，僅3家公司有成(cheng)交(jiao)，實際融資情況(kuang)也并不理(li)想。

　　規劃未來擇機轉板

　　資(zi)料顯示(shi)，上海(hai)中期(qi)成(cheng)立于1995年9月(yue)，至今共(gong)發生(sheng)了4次增(zeng)資(zi)和(he)(he)5次股(gu)權轉讓(rang)，于2016年9月(yue)完(wan)成(cheng)股(gu)改，注冊資(zi)本金(jin)6億(yi)元。和(he)(he)(,)分別(bie)持有(you)上海(hai)中期(qi)66.67%和(he)(he)33.33%的股(gu)份，實(shi)際控制人為山東省國資(zi)委。

　　根據，自2014年以來，上海(hai)中期(qi)營業(ye)收入增長超過(guo)32倍，但凈利潤增幅(fu)不足3倍。

　　與此同(tong)時(shi)，該公司的(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)結構也(ye)發(fa)生很大改變。2016年前11個月，上海中期手續費收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)占比2.16%；利(li)息凈收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)占比1.07%；其他業務收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)占比96.20%；2014年，手續費收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)占比54.17%；利(li)息凈收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)占比43.38%；其他業務收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)占比0.80%。

　　這背后(hou)折射出上(shang)海中期近年來的戰略(lve)轉型。

　　據了(le)解，上海中期經營戰略規劃中未(wei)來(lai)的六個子公(gong)司（或業務(wu)單元）中，排在(zai)第(di)一(yi)位的是風(feng)險管理子公(gong)司,該(gai)子公(gong)司主要業務(wu)為倉(cang)單服(fu)務(wu)、期現結合業務(wu)、合作套保服(fu)務(wu)等，目前注冊資(zi)本(ben)1億元。

　　對于資(zi)本市(shi)場(chang)戰略(lve)定位，上(shang)海(hai)中期表示，規劃擇(ze)機轉入主板(ban)或。