傳(chuan)統PE正面臨轉型(xing)。將產業轉型(xing)升級(ji)、雙創(chuang)(chuang)新(xin)生態(tai)建設(she)與國際業務作(zuo)為業務重(zhong)點。在雙創(chuang)(chuang)新(xin)生態(tai)建設(she)方面，中科(ke)招商(shang)不斷深化在教(jiao)育(yu)領域的投資(zi)，旗(qi)下企業中科(ke)創(chuang)(chuang)大+中科(ke)致(zhi)知(zhi)加碼布局。

與中科(ke)創大“超級大學+超級投行+超級孵化器的(de)(de)共同(tong)體”的(de)(de)定位相(xiang)補(bu)充的(de)(de)是，中科(ke)致知專注于的(de)(de)K12教育(yu)及國際(ji)教育(yu)的(de)(de)投資運營(ying)。

中科致(zhi)(zhi)知總裁畢坤表示(shi)：“中科致(zhi)(zhi)知希望通過(guo)探索(suo)大(da)規模(mo)集團化辦(ban)學(xue)成熟(shu)途徑，實現優(you)秀教(jiao)育(yu)資(zi)源在全國的覆(fu)蓋。”

據(ju)了解，中(zhong)科致知從籌備到運營只(zhi)有不到兩年(nian)，經(jing)過(guo)一年(nian)多的發展(zhan)，目前員工人(ren)數已突(tu)破500人(ren)，落地6所學(xue)校。

教育(yu)行業缺失千億量級(ji)企業

近年(nian)來(lai)，資本市場對于教育行業(ye)持續熱炒，市場體量已經達到了萬億級別。

然(ran)而不可(ke)忽視的是，這個體(ti)量龐大的市(shi)場沒(mei)有一家(jia)千億市(shi)值(zhi)(zhi)企業，行業領頭(tou)羊新東方、好未(wei)來(lai)等目前最新市(shi)值(zhi)(zhi)也沒(mei)有超過千億。

對(dui)(dui)此，中(zhong)科(ke)致(zhi)知總裁畢坤認為，主要是(shi)這個行業的(de)現狀所導致(zhi)：第一，行業區(qu)分明(ming)顯。教育(yu)行業目前分為兩大領域，一是(shi)主攻培訓類企業，如新東方、好未來等。二是(shi)，主攻私立(li)學校運營(ying)(ying)，比如四川成實外教育(yu)，大連楓(feng)葉教育(yu)。但兩大陣營(ying)(ying)對(dui)(dui)立(li)明(ming)顯。

第二(er)，民辦教育投(tou)資(zi)(zi)巨大，特別是私立學校領(ling)域。如北京王府學校等(deng)這類貴族學校，僅土(tu)地和校區固定資(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi)就高達數(shu)億。

第三，區域性(xing)強。特別是私立學校，比如的(de)四(si)川的(de)成實外、大連(lian)的(de)楓(feng)葉教育、河(he)南的(de)宇華教育等，資產集中在學校所在的(de)省(sheng)份(fen)、市。

要打造一家高市值公司必須(xu)要突(tu)破行(xing)業瓶頸。畢坤(kun)認(ren)為，主要靠(kao)兩(liang)個，一個是全產業鏈，一個是生態(tai)型。中(zhong)科(ke)致(zhi)知要成(cheng)為全產業鏈生態(tai)型教育(yu)企業。

構建全(quan)產業鏈生態圈

據畢坤介紹(shao)，目前中(zhong)科(ke)致知有三(san)大(da)業務板塊。一是(shi)K12私(si)立學校板塊，第(di)二大(da)板塊是(shi)國(guo)際教育板塊，主要包括留(liu)學游學，國(guo)際冬夏令營等。第(di)三(san)個板塊是(shi)北大(da)培文杯，是(shi)目前國(guo)內最大(da)的(de)青(qing)少年創意寫作(zuo)大(da)賽。

畢坤表示：“公司通(tong)過三大(da)板塊(kuai)打通(tong)了(le)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)的全(quan)產(chan)業(ye)鏈，包括K12、課外培(pei)訓、國(guo)際(ji)(ji)(ji)班、夏令營、交(jiao)換生(sheng)(sheng)、在線教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)等，板塊(kuai)間互相(xiang)依(yi)存(cun)互相(xiang)支(zhi)持，共(gong)生(sheng)(sheng)互生(sheng)(sheng)。舉例來說，學(xue)校(xiao)向(xiang)國(guo)際(ji)(ji)(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)板塊(kuai)導(dao)流學(xue)生(sheng)(sheng)、用(yong)戶，為北(bei)(bei)大(da)培(pei)文杯提(ti)供(gong)報名參賽生(sheng)(sheng)源；國(guo)際(ji)(ji)(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)板塊(kuai)向(xiang)學(xue)校(xiao)植入國(guo)際(ji)(ji)(ji)班，提(ti)升學(xue)校(xiao)的教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)質量(liang)和(he)水平(ping)，為北(bei)(bei)大(da)培(pei)文杯提(ti)供(gong)英文賽事支(zhi)持；而北(bei)(bei)大(da)培(pei)文杯則可以為學(xue)校(xiao)、國(guo)際(ji)(ji)(ji)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)提(ti)升聲(sheng)譽。這是一個閉合的生(sheng)(sheng)態型的教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)體系。”

中科致(zhi)知(zhi)的(de)目標是做教育行業(ye)的(de)騰訊，如同(tong)QQ、微信打(da)通了(le)通信產業(ye)端一(yi)樣，中科致(zhi)知(zhi)要從源頭上把(ba)客戶把(ba)控住。

在(zai)(zai)這(zhe)樣的商業模(mo)式下(xia)，中(zhong)(zhong)科致(zhi)知(zhi)迅(xun)速擴張(zhang)。在(zai)(zai)K12學(xue)校板塊，中(zhong)(zhong)科致(zhi)知(zhi)目前在(zai)(zai)全國已經(jing)布(bu)局了(le)6所(suo)學(xue)校；在(zai)(zai)歐洲與(yu)國際教育巨頭STS獨(du)家戰略合(he)作，在(zai)(zai)北(bei)美收購(gou)了(le)2所(suo)語言學(xue)校和教育基地。

畢坤表示(shi)：“我們用1年的(de)時間，做(zuo)到(dao)了(le)其他公(gong)司13-15年才能做(zuo)到(dao)的(de)事(shi)情，以我們現在的(de)體(ti)量和規(gui)模，已經達到(dao)了(le)行業(ye)內(nei)第(di)一梯隊(dui)的(de)標準，5年內(nei)中(zhong)科致知在國(guo)內(nei)布局50所學校，形成(cheng)教育產業(ye)集群。”