2017年上半年的(de)，可以用“一半海水，一半火(huo)焰”來形容。進入(ru)萬家時代(dai)后，新三板(ban)首(shou)次出現在政(zheng)府工作報告、證券(quan)法(fa)中(zhong)，地位進一步明確，關于競(jing)價交易、大宗交易、精選層等利好消(xiao)息(xi)也(ye)不斷(duan)被放出。但另一方面，做市(shi)指數下跌，流動性萎縮，投(tou)資回(hui)歸理(li)性，市(shi)場監(jian)管嚴格曝出大量問題企業，市(shi)場盼(pan)望已久的(de)降低投(tou)資者(zhe)門檻預期落空(kong)……有聲(sheng)音認為新三板(ban)開始進入(ru)寒冬。

在(zai)這樣的(de)大環境(jing)下，由新(xin)三(san)板專業(ye)門戶(hu)發(fa)起主(zhu)(zhu)辦(ban)，信息服務平臺企酷金服聯(lian)合主(zhu)(zhu)辦(ban)，三(san)板慧、、互聯(lian)港灣作為(wei)戰略(lve)合作方的(de)于(yu)7月4日在(zai)上海成(cheng)功(gong)舉辦(ban)。政府部門代表和來自新(xin)三(san)板的(de)代表性(xing)投資機構及個人、優秀企業(ye)領袖、知名(ming)財經領域(yu)專家學者(zhe)、權威媒體(ti)代表等近(jin)千(qian)人共濟一堂，共掀頭腦風暴，同謀(mou)新(xin)三(san)板發(fa)展(zhan)之道。

本次大(da)會由(you)合領科(ke)技創(chuang)始人(ren)趙雨潤、悅加財(cai)經(jing)創(chuang)始人(ren)李悅擔任主(zhu)持；新(xin)(xin)三板(ban)知(zhi)名學者布娜新(xin)(xin)、新(xin)(xin)三板(ban)報創(chuang)始人(ren)劉子沐、領耘(yun)資本董事長楊飛分別(bie)擔任主(zhu)題為“2017是(shi)新(xin)(xin)三板(ban)投資窗口期(qi)？”“降低(di)門檻能改善流動性？”“蓄勢(shi)待發(fa)，紅利可期(qi)”的圓桌(zhuo)論壇主(zhu)持。

會上，大咖們圍繞“新起點·新視界·新高度”各抒己見，金句頻出。挖貝網摘取一二，供君一覽。（按發言順序）

上海市經信委副處長(chang)趙(zhao)廣君：

我國正處于產業(ye)(ye)深刻轉型期，面臨信息技術、人工智能、新材料等的(de)變革，很多中小企業(ye)(ye)和新三板企業(ye)(ye)都(dou)面臨比(bi)較好的(de)機遇(yu)。

挖貝網聯(lian)合創始(shi)人周雪峰：

后萬家時代(dai)，新三板迎來了(le)新常態，投資邏輯也在(zai)發生變化(hua)。新三板已(yi)經處(chu)在(zai)一個變革時代(dai)，需(xu)要的是定力，要拒絕短(duan)期誘惑，做堅定的價值投資者。

合伙人古(gu)志鵬：

新三板跟(gen)A股(gu)市(shi)場有很大(da)區別，A股(gu)是(shi)需求(qiu)大(da)于供給(gei)，新三板是(shi)供給(gei)大(da)于需求(qiu)，但新三板好的(de)公司股(gu)票也有很高的(de)流動性。

企(qi)業要想利用好(hao)新(xin)(xin)三板平(ping)臺實現自身發展(zhan)，沒(mei)(mei)有靈丹妙藥(yao)也(ye)沒(mei)(mei)有捷徑。最重要的是要把業績(ji)做(zuo)好(hao)，并和(he)投資者、中介監管機構等(deng)做(zuo)好(hao)溝(gou)通，再就是要熟悉新(xin)(xin)三板規則。

管理合伙人何沛釗：

新(xin)三板目前形勢下(xia)，投(tou)資(zi)機構應該不猜政(zheng)策、賭政(zheng)策，要跳出三板投(tou)三板，要深入(ru)產業做價值投(tou)資(zi)。沒(mei)有新(xin)三板時怎么投(tou)，現在就怎么投(tou)。

如果一個企(qi)業在新三(san)板(ban)掛(gua)(gua)牌(pai)(pai)之后融(rong)不(bu)到資，不(bu)掛(gua)(gua)牌(pai)(pai)更(geng)融(rong)不(bu)到資。有(you)部分有(you)條件的創(chuang)業企(qi)業死活不(bu)掛(gua)(gua)牌(pai)(pai)，可(ke)能是懼怕監管(guan)，這(zhe)類(lei)型的企(qi)業投資機(ji)構要重(zhong)點警(jing)惕(ti)。

投資IPO企業要擦亮眼睛，否(fou)則一兩年之后可能(neng)是一地雞毛。

漢(han)理資本董事長錢學鋒(feng)：

新三板(ban)轉(zhuan)板(ban)企業(ye)的投資(zi)大有(you)可為，也許是(shi)中(zhong)國資(zi)本(ben)市場下一個(ge)藍海。但是(shi)個(ge)人的轉(zhuan)板(ban)投資(zi)不建議，個(ge)人如果(guo)用二級市場炒(chao)股票的方法玩(wan)轉(zhuan)板(ban)必輸(shu)無疑(yi)。

企酷金服創始人趙霞(xia)：

新三板企(qi)業像唐(tang)僧，取經過(guo)程(cheng)當中既有(you)(you)貴人相(xiang)助，也有(you)(you)一(yi)些亂(luan)象(xiang)對唐(tang)僧肉垂涎三尺。

投資(zi)回歸理性，面(mian)對原先(xian)的投資(zi)邏輯、金融服務等(deng)玩法在(zai)(zai)新三板玩不轉(zhuan)，都在(zai)(zai)思考(kao)該怎(zen)么調整，是目前最大的紅利。

銷售(shou)總監唐潔：

降低投資者門檻(jian)應該跟(gen)新三板再分(fen)層的政策結合起來。

在一個(ge)(ge)企業發展過程中，每個(ge)(ge)階段都有(you)不同投資偏好的(de)投資機構來伴隨它成長。新三板是資本(ben)市場上改(gai)革最有(you)期望(wang)的(de)一個(ge)(ge)市場。

投融資部新三板業務董事郭(guo)志強：

機構是新三板的投資主流(liu)，這種情(qing)況(kuang)下流(liu)動性(xing)一定受到影響。

新(xin)三(san)板的(de)投資(zi)機(ji)會可能要遠(yuan)遠(yuan)比企業(ye)沒有上新(xin)三(san)板的(de)機(ji)會更好。

新三板(ban)業務總(zong)部副總(zong)經(jing)理張加強：

新(xin)三板(ban)(ban)是(shi)(shi)一個政策推動的(de)市場，最主要(yao)的(de)是(shi)(shi)讓(rang)投資(zi)者對(dui)新(xin)三板(ban)(ban)有(you)預期，有(you)預期后(hou)大家(jia)才想(xiang)把錢投進(jin)來。

在不(bu)同(tong)時段(duan)需要對投(tou)資理念和投(tou)資策略進(jin)行調整，新三板市場中還有很多機會。

視野金服(fu)創始人兼(jian)CEO劉雨濛(meng)：

新三板(ban)融(rong)資(zi)(zi)難不是(shi)根本(ben)性(xing)的問(wen)題(ti)，投資(zi)(zi)真正還(huan)是(shi)要回歸到產業角度，而不是(shi)做新三板(ban)市(shi)場和A股市(shi)場估值套利的游戲。

東方匯富華復創新總裁程(cheng)雋：

好企業是沒(mei)有窗口期的。

新(xin)三板所有機會(hui)在于你的專業(ye)(ye)性(xing)，如果你不夠專業(ye)(ye)，可能那個不叫(jiao)機會(hui)叫(jiao)風險。沒有專業(ye)(ye)性(xing)，空談發現不了價值。

新三(san)板(ban)部總經理(li)丁學鵬(peng)：

不管市場多(duo)熱鬧(nao)或(huo)者多(duo)少家機構對(dui)這家公(gong)司(si)表現出很強(qiang)烈的興(xing)趣，投(tou)資方自己一定要做好(hao)風險控(kong)制的問題，風控(kong)很重(zhong)要。

灤(luan)海資本副總裁李暢(chang)：

新三(san)板投資要靠信仰。是金子總會(hui)(hui)發(fa)光，新三(san)板一(yi)萬(wan)多家企業里，一(yi)定(ding)會(hui)(hui)出(chu)現一(yi)批偉大(da)的公司。

如果要在(zai)新三板上挑選有投(tou)(tou)資價值的(de)企業進行投(tou)(tou)資，顯(xian)然(ran)更適(shi)合傳統投(tou)(tou)資機構，尤其是股權類的(de)投(tou)(tou)資機構。傳統PE投(tou)(tou)資機構在(zai)新三板上有自己的(de)天然(ran)優勢。

君為資本(ben)創始合伙人曾喬：

新(xin)三(san)板是(shi)專業機(ji)構投(tou)資者為(wei)主的(de)(de)市場(chang)，投(tou)資機(ji)構對企(qi)業的(de)(de)盡調倒逼企(qi)業成(cheng)長(chang)和思考(kao)。

要(yao)實現(xian)長(chang)期(qi)有(you)效財(cai)富(fu)效應的放大(da)，本質還是要(yao)回歸產業思考。IPO治不(bu)了資(zi)本百病(bing)，也不(bu)是所有(you)企業IPO就可(ke)以把再融資(zi)有(you)限性問題解決掉。

紅杉資(zi)本董事總經理潘旻：

降(jiang)低門檻是一(yi)(yi)(yi)個技術層面(mian)的(de)問題(ti)，可能(neng)是一(yi)(yi)(yi)個必(bi)要條件，但不是一(yi)(yi)(yi)個充分條件。

菁財(cai)資(zi)本創(chuang)始合伙人葛賢通：

對(dui)于流(liu)動性、降(jiang)門檻(jian)不要(yao)有太大期待，降(jiang)門檻(jian)一(yi)定是最(zui)后(hou)一(yi)張牌，先要(yao)做很(hen)多鋪墊工作，打(da)掃好屋子再迎客。

魯證新天使副總經(jing)理田飛(fei)：

改善新三板(ban)流(liu)動性(xing)，其它措施都是邊(bian)邊(bian)角角，降低門檻(jian)是唯一的核心措施。只要門檻(jian)一降馬(ma)上(shang)流(liu)動性(xing)就(jiu)改善，毋庸(yong)置疑。新三板(ban)投資(zi)者需(xu)要多(duo)元化，如果這個(ge)市場(chang)上(shang)沒(mei)有投機者，只有投資(zi)者的話就(jiu)沒(mei)有辦法玩了(le)。

徽文(wen)資本(ben)創始人(ren)陶(tao)云霞(xia)：

非專(zhuan)(zhuan)業的從業人員參與進新三板(ban)(ban)，影(ying)響股權投(tou)資(zi)。投(tou)資(zi)新三板(ban)(ban)企業，沒(mei)有一(yi)定專(zhuan)(zhuan)業的辨別能(neng)力，投(tou)資(zi)風險性(xing)提高(gao)了，各種困難(nan)局面就會出(chu)現。

董事總經理鄭恒國：

單方面降低門檻，短期內應該可以帶來一定的流動性，但(dan)絕對不是解決問題(ti)的根(gen)本(ben)方法和方式(shi)，也不是唯(wei)一的途徑。

創新層可以(yi)嘗試(shi)降低門檻，基礎(chu)層不僅不要降反而增加一點更好。

督導負責人葛爽：

希望(wang)投資人(ren)可以(yi)看(kan)深一層新(xin)三板掛牌(pai)公司(si)，更靈活的(de)(de)把資金轉過來，希望(wang)好的(de)(de)投資機構可以(yi)更海量(liang)的(de)(de)看(kan)一些企(qi)業(ye)，因為好的(de)(de)投資人(ren)引(yin)進(jin)會帶動這些市場(chang)其他人(ren)的(de)(de)引(yin)進(jin)，對市場(chang)更有影(ying)響。

九頌山河基金合伙人王振安(an)：

IPO可(ke)能會為新(xin)三板企(qi)業(ye)的(de)退出(chu)途(tu)徑特別(bie)是并購退出(chu)途(tu)徑提供非常多的(de)資(zi)源。比較向好的(de)一個(ge)面，相當于上層拉伸。

洞見資本創(chuang)始合伙人杜明堂：

當(dang)沒有紅(hong)(hong)利的(de)時(shi)候其實就是最大的(de)紅(hong)(hong)利，當(dang)所(suo)有人(ren)感受到紅(hong)(hong)利的(de)時(shi)候可能已(yi)經(jing)沒有了(le)紅(hong)(hong)利。

要(yao)(yao)么投一個優(you)質企業，要(yao)(yao)么就是將(jiang)一株“小禾(he)苗”打(da)造(zao)成一個優(you)質企業。

鼎贊基金董事長(chang)翁孫華：

我們賺到(dao)最(zui)大的(de)紅利就是(shi)時(shi)間成(cheng)本。紅利其(qi)實是(shi)有(you)(you)的(de)，只是(shi)時(shi)間還沒有(you)(you)到(dao)。

合力投資高級分析師(shi)陳博：

對(dui)于投資機構來(lai)說最重要的(de)紅利是有(you)好(hao)的(de)企(qi)業在市場上面。

山東分公司總經理張(zhang)可亮：

在新三(san)板(ban)投(tou)資(zi)(zi)理念需要改(gai)變，掛牌企業的融資(zi)(zi)意(yi)識要改(gai)變，新三(san)板(ban)市場應(ying)該堅持價值(zhi)投(tou)資(zi)(zi)，價值(zhi)投(tou)資(zi)(zi)才(cai)是新三(san)板(ban)的靈魂(hun)所在。

新(xin)三板(ban)給(gei)中小(xiao)民營企(qi)業(ye)參與資本市場(chang)的機(ji)會，本身就是一個非常巨(ju)大的紅利(li)(li)。企(qi)業(ye)一定要(yao)重視智力紅利(li)(li)，除了(le)融錢之(zhi)外，關于企(qi)業(ye)經營管理理念等發(fa)展所(suo)需的其它紅利(li)(li)也(ye)要(yao)重視。

在(zai)2017挖貝新(xin)三板投資(zi)大(da)會上，除了(le)政府部(bu)門、投資(zi)機構代表外，新(xin)三板市場的重要組成部(bu)分掛牌企業和服務機構代表也進行了(le)分享。

新三板掛牌企業客如云（835268）創始人兼(jian)CEO彭(peng)雷在會上表示(shi)，作為可(ke)能是中(zhong)國SaaS公(gong)司里面唯一一個具備硬件開發的(de)團隊(dui)，跟蘋(pin)(pin)果曾(ceng)經在C端一樣，客如云(yun)也(ye)打造了一個完整的(de)生態，要做面向B端的(de)蘋(pin)(pin)果。

凱峰數據董事長王凱在會(hui)上對公司“單(dan)兵作戰系(xi)統(tong)”進行了簡單(dan)介紹，他(ta)表示，凱峰數(shu)據是以大數(shu)據和人(ren)工(gong)(gong)智能技(ji)術(shu)為基礎，從事金(jin)融科技(ji)服(fu)務的一家公司，人(ren)工(gong)(gong)智能是凱峰數(shu)據使(shi)用的核(he)心技(ji)術(shu)。

挖貝科技副總(zong)裁(cai)毛云杰在(zai)會(hui)上(shang)發布了挖貝旗(qi)下提供市(shi)場服(fu)務的品牌“好(hao)牛(niu)金(jin)服(fu)”。他表(biao)示，挖貝致力于發展成(cheng)為新三(san)板(ban)(ban)企業、投資、服(fu)務商，以(yi)及媒體的連接(jie)器，高效(xiao)(xiao)連接(jie)產業上(shang)下游資源。好(hao)牛(niu)金(jin)服(fu)將分享(xiang)挖貝近年來(lai)積累的市(shi)場資源，為整個新三(san)板(ban)(ban)市(shi)場提供連接(jie)服(fu)務，打造更高效(xiao)(xiao)的新三(san)板(ban)(ban)服(fu)務生態。幫助企業實現高效(xiao)(xiao)處(chu)理證券事務的產品將于近期正式推出(chu)，目前可以(yi)通過挖貝微信公眾號預約試用。