2017年上半年的，可以用“一(yi)(yi)半海水(shui)，一(yi)(yi)半火焰”來形容。進(jin)入(ru)萬家時(shi)代后，新三板首次出(chu)現在政府工作報告、證券法中，地(di)位進(jin)一(yi)(yi)步明確，關于競價交(jiao)易、大(da)宗交(jiao)易、精選層(ceng)等利好(hao)消息也不斷被放出(chu)。但另一(yi)(yi)方(fang)面，做(zuo)市指數下跌，流動性萎縮(suo)，投資回歸理(li)性，市場監(jian)管嚴(yan)格曝出(chu)大(da)量(liang)問題(ti)企業(ye)，市場盼望已久的降低(di)投資者門檻預期落空……有(you)聲音認為新三板開(kai)始進(jin)入(ru)寒冬。

在這樣的大環(huan)境下(xia)，由新三板專(zhuan)業門戶發(fa)起主(zhu)辦，信息服(fu)務平臺(tai)企酷(ku)金服(fu)聯(lian)(lian)合主(zhu)辦，三板慧、、互聯(lian)(lian)港灣作為戰略合作方(fang)的于7月(yue)4日在上海成功舉辦。政府部門代表和來自新三板的代表性(xing)投資機(ji)構(gou)及(ji)個人、優秀企業領袖、知名財經(jing)領域專(zhuan)家學者(zhe)、權威媒體代表等近千人共濟(ji)一堂(tang)，共掀頭腦風暴，同(tong)謀新三板發(fa)展(zhan)之(zhi)道。

本次大(da)會由(you)合(he)領科技創(chuang)始(shi)人趙雨潤、悅加財經創(chuang)始(shi)人李(li)悅擔(dan)任(ren)主(zhu)持；新(xin)(xin)(xin)(xin)三(san)板(ban)(ban)知名學者(zhe)布娜(na)新(xin)(xin)(xin)(xin)、新(xin)(xin)(xin)(xin)三(san)板(ban)(ban)報創(chuang)始(shi)人劉子沐、領耘資本董(dong)事長楊(yang)飛(fei)分(fen)別擔(dan)任(ren)主(zhu)題為“2017是新(xin)(xin)(xin)(xin)三(san)板(ban)(ban)投資窗口期？”“降低門(men)檻能改(gai)善(shan)流動性？”“蓄勢(shi)待發，紅利可期”的(de)圓桌論壇主(zhu)持。

會上，大咖們圍繞“新起點·新視界·新高度”各抒己見，金句頻出。挖貝網摘取一二，供君一覽。（按發言順序(xu)）

上海市經信委副處長趙廣君(jun)：

我國正處于產(chan)業(ye)深刻轉型期，面臨(lin)信息技術、人工智能、新材料等的變革(ge)，很多(duo)中小企業(ye)和新三板企業(ye)都面臨(lin)比(bi)較好(hao)的機遇(yu)。

挖貝網聯(lian)合創始人周雪峰：

后萬家時代(dai)，新(xin)(xin)(xin)三板迎來了新(xin)(xin)(xin)常態，投(tou)資邏(luo)輯也(ye)在發生變(bian)化。新(xin)(xin)(xin)三板已經處在一個變(bian)革時代(dai)，需要的是定力，要拒絕短(duan)期(qi)誘惑，做堅定的價值投(tou)資者。

合伙人古志(zhi)鵬：

新(xin)三(san)板(ban)(ban)跟A股市場(chang)有很大區別，A股是需求大于供(gong)(gong)給，新(xin)三(san)板(ban)(ban)是供(gong)(gong)給大于需求，但新(xin)三(san)板(ban)(ban)好的(de)公司股票也有很高(gao)的(de)流動性。

企業要想利(li)用好(hao)新三板平臺實現自(zi)身發展，沒(mei)有(you)靈丹妙藥也沒(mei)有(you)捷徑。最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)要把業績做好(hao)，并和投資者、中介監管(guan)機構等(deng)做好(hao)溝通，再就是(shi)要熟(shu)悉新三板規則(ze)。

管理合伙人(ren)何沛釗：

新(xin)三(san)板(ban)(ban)(ban)目(mu)前形勢下，投(tou)(tou)(tou)資(zi)機(ji)構(gou)應該(gai)不猜政(zheng)策(ce)、賭政(zheng)策(ce)，要(yao)跳出三(san)板(ban)(ban)(ban)投(tou)(tou)(tou)三(san)板(ban)(ban)(ban)，要(yao)深入產業做價值(zhi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)。沒有新(xin)三(san)板(ban)(ban)(ban)時怎么(me)投(tou)(tou)(tou)，現在就怎么(me)投(tou)(tou)(tou)。

如(ru)果一個企業(ye)在新三板(ban)掛(gua)(gua)牌(pai)之后融不(bu)到資，不(bu)掛(gua)(gua)牌(pai)更(geng)融不(bu)到資。有部分有條(tiao)件的創(chuang)業(ye)企業(ye)死活不(bu)掛(gua)(gua)牌(pai)，可(ke)能是懼怕監管，這類(lei)型的企業(ye)投資機構要(yao)重點警(jing)惕。

投資(zi)IPO企業要(yao)擦亮眼睛，否則一兩年之后可能是一地雞毛。

漢理資本董事長錢(qian)學(xue)鋒：

新三板(ban)(ban)轉板(ban)(ban)企(qi)業(ye)的投(tou)(tou)資(zi)大有可為，也許(xu)是中國資(zi)本市(shi)場(chang)下一(yi)個(ge)(ge)藍(lan)海(hai)。但是個(ge)(ge)人的轉板(ban)(ban)投(tou)(tou)資(zi)不建議(yi)，個(ge)(ge)人如(ru)果用二級市(shi)場(chang)炒股(gu)票的方法玩轉板(ban)(ban)必輸無疑(yi)。

企酷金服創始人(ren)趙霞(xia)：

新三板企業像唐僧，取(qu)經過(guo)程當中既有貴人相助，也(ye)有一些亂象對(dui)唐僧肉(rou)垂涎三尺(chi)。

投資(zi)回歸理性(xing)，面對原先的(de)投資(zi)邏輯、金融服(fu)務等玩法在新三板玩不轉(zhuan)，都在思(si)考(kao)該(gai)怎么調(diao)整(zheng)，是目前最(zui)大的(de)紅利。

銷(xiao)售總監唐潔(jie)：

降低投資者門檻應該(gai)跟新(xin)三板再分(fen)層(ceng)的政策結合起(qi)來。

在一個企業發展過程中，每(mei)個階段都有不同投資(zi)偏好的(de)投資(zi)機(ji)構來伴隨(sui)它(ta)成長。新三板是資(zi)本市(shi)場(chang)(chang)上改革最(zui)有期望的(de)一個市(shi)場(chang)(chang)。

投(tou)融資部新三板業務董事(shi)郭志強：

機構是新三板的投(tou)資主流，這(zhe)種情(qing)況下(xia)流動性一定受到影(ying)響。

新三(san)板(ban)的(de)(de)投資機會(hui)可能要遠遠比企業(ye)沒(mei)有上新三(san)板(ban)的(de)(de)機會(hui)更好(hao)。

新三板業務總(zong)部副總(zong)經(jing)理張加強：

新三(san)板是一個政策(ce)推(tui)動的(de)市場，最主要的(de)是讓投(tou)資者(zhe)對新三(san)板有(you)預(yu)期(qi)，有(you)預(yu)期(qi)后大家才(cai)想把錢投(tou)進來。

在不同時段(duan)需要對投(tou)資理念(nian)和投(tou)資策略(lve)進行調整，新三板市場中(zhong)還有很多機(ji)會。

視野金(jin)服創始人兼CEO劉雨濛：

新三板融(rong)資難不是(shi)根本性的問題(ti)，投資真正還是(shi)要回歸到產(chan)業(ye)角度，而不是(shi)做(zuo)新三板市場和A股(gu)市場估(gu)值(zhi)套(tao)利的游戲。

東方匯(hui)富華復創新總裁程(cheng)雋(jun)：

好企業是沒有窗口(kou)期的。

新三板所有機會(hui)在(zai)于你的專(zhuan)業性，如果你不(bu)夠專(zhuan)業，可能那個(ge)不(bu)叫(jiao)機會(hui)叫(jiao)風險。沒有專(zhuan)業性，空談(tan)發現不(bu)了(le)價(jia)值(zhi)。

新三板部總經理丁學鵬：

不管市場多熱(re)鬧或(huo)者多少家(jia)機構對這家(jia)公司表現出很強烈的興趣，投資(zi)方自己一定要做好風險控制的問題，風控很重要。

灤海(hai)資本副總裁李暢：

新三板投(tou)資要靠(kao)信仰(yang)。是金子總會發光(guang)，新三板一(yi)萬(wan)多家企業里(li)，一(yi)定會出現一(yi)批偉大的公司(si)。

如果要在新(xin)三板上(shang)挑選有投(tou)資(zi)(zi)價值的(de)(de)(de)企業進行投(tou)資(zi)(zi)，顯然(ran)更適合傳統投(tou)資(zi)(zi)機(ji)構(gou)(gou)，尤其是(shi)股權類的(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)機(ji)構(gou)(gou)。傳統PE投(tou)資(zi)(zi)機(ji)構(gou)(gou)在新(xin)三板上(shang)有自己的(de)(de)(de)天然(ran)優勢。

君為資本創始合伙人曾喬：

新三板是專業機(ji)構(gou)投資者(zhe)為主的(de)市場，投資機(ji)構(gou)對企(qi)業的(de)盡調(diao)倒逼企(qi)業成長(chang)和思考。

要(yao)實現長(chang)期有(you)(you)(you)效財富效應的放大，本質(zhi)還是(shi)要(yao)回歸產業思(si)考(kao)。IPO治不了資本百病(bing)，也不是(shi)所(suo)有(you)(you)(you)企(qi)業IPO就可以把再(zai)融資有(you)(you)(you)限性問(wen)題解決掉。

紅杉資本董(dong)事(shi)總(zong)經理潘旻：

降低(di)門檻(jian)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)技術層(ceng)面的問題，可能是(shi)(shi)一(yi)個(ge)必要條件(jian)，但(dan)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)充分(fen)條件(jian)。

菁財資本創(chuang)始合伙(huo)人葛賢通：

對于(yu)流動性、降(jiang)門檻不要有(you)太大(da)期待，降(jiang)門檻一(yi)定是最后一(yi)張牌，先要做(zuo)很多鋪墊工(gong)作，打掃好屋子再迎客(ke)。

魯證(zheng)新天使副總經理(li)田(tian)飛：

改(gai)善新三板流動(dong)性，其它措施(shi)都是邊(bian)邊(bian)角角，降低門檻是唯一的(de)核(he)心措施(shi)。只要門檻一降馬(ma)上(shang)流動(dong)性就改(gai)善，毋庸置疑。新三板投資(zi)者需(xu)要多元化，如果這個市場上(shang)沒有(you)投機(ji)者，只有(you)投資(zi)者的(de)話就沒有(you)辦法玩了。

徽(hui)文資本創始人(ren)陶云霞(xia)：

非專(zhuan)業的從(cong)業人員參與進新(xin)三板(ban)，影響股權(quan)投資。投資新(xin)三板(ban)企業，沒有(you)一定專(zhuan)業的辨別能力(li)，投資風險性提高了，各種困難局(ju)面就會出現(xian)。

董事總經(jing)理鄭(zheng)恒(heng)國：

單方面降低門檻，短期內應該可(ke)以帶來一定的流動性，但(dan)絕對不(bu)是解決問題的根本方法和(he)方式，也不(bu)是唯(wei)一的途徑。

創新層可以嘗試(shi)降(jiang)低(di)門(men)檻，基礎層不(bu)僅不(bu)要降(jiang)反(fan)而增加(jia)一(yi)點更好(hao)。

督導(dao)負責人葛爽：

希(xi)望投(tou)(tou)(tou)資(zi)人可以看深一層新三板掛(gua)牌公司(si)，更(geng)靈活的把資(zi)金轉過來，希(xi)望好(hao)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)機構可以更(geng)海量的看一些企業(ye)，因為好(hao)的投(tou)(tou)(tou)資(zi)人引進(jin)會帶動這些市(shi)場其(qi)他人的引進(jin)，對市(shi)場更(geng)有影(ying)響。

九(jiu)頌山河基金(jin)合伙人王振安(an)：

IPO可能(neng)會為新(xin)三(san)板企業的(de)(de)退出途徑特別是并購退出途徑提供非常多的(de)(de)資源。比較向好的(de)(de)一個面，相當(dang)于(yu)上層(ceng)拉伸。

洞(dong)見資本(ben)創始合伙人杜明堂(tang)：

當(dang)沒(mei)有紅利的(de)時候其實就(jiu)是(shi)最大(da)的(de)紅利，當(dang)所(suo)有人感受到紅利的(de)時候可能已經沒(mei)有了紅利。

要(yao)么投一個(ge)優質(zhi)企業，要(yao)么就是將一株“小禾(he)苗”打(da)造成一個(ge)優質(zhi)企業。

鼎贊基金董事長(chang)翁孫華：

我們賺到(dao)最大的紅利(li)就是時(shi)間成(cheng)本。紅利(li)其實(shi)是有(you)的，只是時(shi)間還(huan)沒有(you)到(dao)。

合力投資高級(ji)分析師陳博：

對于投資機構來(lai)說最重要的(de)紅(hong)利是(shi)有好的(de)企業在(zai)市場上面(mian)。

山(shan)東(dong)分公司(si)總經(jing)理張(zhang)可亮：

在新(xin)(xin)三板投(tou)資(zi)理念需要改(gai)變(bian)，掛牌(pai)企業(ye)的融(rong)資(zi)意(yi)識要改(gai)變(bian)，新(xin)(xin)三板市場應該(gai)堅(jian)持價值投(tou)資(zi)，價值投(tou)資(zi)才是新(xin)(xin)三板的靈魂所在。

新三板給中小民營企(qi)業(ye)參與資本市場的(de)機會，本身就是一(yi)個(ge)非常巨大的(de)紅利。企(qi)業(ye)一(yi)定要重視(shi)智力紅利，除了(le)融錢之外，關(guan)于企(qi)業(ye)經營管理理念(nian)等發展所(suo)需(xu)的(de)其它紅利也(ye)要重視(shi)。

在2017挖(wa)貝新三板投(tou)資(zi)大會上，除(chu)了政府部(bu)門(men)、投(tou)資(zi)機構代表外，新三板市場的重要組成部(bu)分掛牌(pai)企業和服務機構代表也進行了分享。

新三板掛牌企業客如云（835268）創始人兼CEO彭雷(lei)在會上表示，作為可能是中國SaaS公司里(li)面(mian)唯一(yi)(yi)一(yi)(yi)個具備硬件開發的團隊，跟蘋果曾經在C端一(yi)(yi)樣，客如云也(ye)打造了一(yi)(yi)個完(wan)整的生態，要(yao)做面(mian)向B端的蘋果。

凱峰數據董事長王凱在會上(shang)對(dui)公司(si)“單兵作戰系統(tong)”進行(xing)了簡單介(jie)紹，他(ta)表示，凱峰數據(ju)是以大數據(ju)和人工(gong)智能技(ji)術為基礎，從事金(jin)融(rong)科技(ji)服(fu)務的一家(jia)公司(si)，人工(gong)智能是凱峰數據(ju)使用的核心技(ji)術。

挖貝科技(ji)副總裁毛云杰在會上(shang)發布了(le)挖貝旗下提供市(shi)場(chang)服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)品牌“好牛金服(fu)”。他表示，挖貝致力于發展成(cheng)為新三(san)板(ban)企(qi)業(ye)、投資、服(fu)務(wu)商(shang)，以(yi)及媒體的(de)(de)(de)連接器，高(gao)效(xiao)連接產(chan)業(ye)上(shang)下游(you)資源。好牛金服(fu)將(jiang)分(fen)享(xiang)挖貝近年來積累的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)資源，為整個新三(san)板(ban)市(shi)場(chang)提供連接服(fu)務(wu)，打造更高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)新三(san)板(ban)服(fu)務(wu)生態。幫助企(qi)業(ye)實現高(gao)效(xiao)處理證券(quan)事務(wu)的(de)(de)(de)產(chan)品將(jiang)于近期正式推(tui)出，目前可以(yi)通過挖貝微信公眾(zhong)號(hao)預約(yue)試用(yong)。