“ESG的初衷是(shi)以(yi)投(tou)資(zi)作為手段促進(jin)發(fa)展。現在(zai)(zai)很多(duo)新聞說全球有多(duo)少基(ji)金簽署協(xie)議加(jia)入了(le)UNPRI（聯合國責任投(tou)資(zi)原則組織）、有多(duo)少資(zi)本按照ESG的方式進(jin)行資(zi)產投(tou)資(zi)和配置(zhi)，不過，這些(xie)投(tou)資(zi)到(dao)底帶來多(duo)少二氧化碳(tan)的減排，我(wo)們不知道(dao)。但這是(shi)一個關鍵，是(shi)它(ta)的初衷，即推(tui)動可持續發(fa)展。”中國ESG研(yan)究(jiu)院(yuan)理論(lun)研(yan)究(jiu)中心主(zhu)任、國際(ji)期刊《社會經(jing)濟規劃科學(xue)》副主(zhu)編王大地(di)在(zai)(zai)首屆上市公(gong)司ESG管理體系大會上這樣說道(dao)。

　　10月13日，“解碼ESG價值路徑 重塑可持續發展生態”為主題的首屆上市公司ESG管理體系大會在蘇州大學（）商學院召開，本次會議由社(she)主(zhu)辦，首都經濟(ji)貿易大學中(zhong)國ESG研究院提供學術支(zhi)持，中(zhong)質(zhi)協質(zhi)量保(bao)證(zheng)中(zhong)心提供技術支(zhi)持。

　　在主(zhu)題論壇討論環(huan)節(jie)，王大地表示，怎樣推動(dong)二氧化碳的(de)減排，是需要企業(ye)拿出(chu)行動(dong)來的(de)，投資是一層(ceng)，企業(ye)行動(dong)是一層(ceng)，要落實ESG的(de)發展(zhan)，也需要企業(ye)落實行動(dong)。（）集(ji)團股份有限(xian)公司(si)ESG主(zhu)任楊繼賢、阿里(li)巴巴ESG戰略負(fu)責人(ren)劉偉等也分享了各自的(de)看法。

　　“國內第一張”是怎么誕生的

　　ESG作為一種新的企業價值(zhi)理(li)念，如(ru)今已是全球熱門趨(qu)勢，也是未(wei)來全球發展(zhan)中不(bu)可(ke)或(huo)缺的一環(huan)。但在實(shi)踐中，如(ru)何將ESG深入貫徹到企業管理(li)和運營的全過程，是個難點。10月13日，就(jiu)該話(hua)題，首屆上市公(gong)司(si)ESG管理(li)體系大會(hui)設立了圓桌討論環(huan)節。

　　兗礦能源(yuan)獲得(de)了國內(nei)第一張ESG管理體(ti)系認(ren)證(zheng)證(zheng)書。楊繼賢在(zai)發言時(shi)表示，兗礦能源(yuan)本身是高碳能源(yuan)企業，在(zai)高碳能源(yuan)低碳化和(he)ESG的(de)道(dao)路上(shang)，遇到過各種各樣的(de)困難，在(zai)實踐(jian)過程中，公司(si)建立了以下三大(da)體(ti)系。

　　第一，組(zu)織體系。兗(yan)礦能源是最(zui)早成立(li)可(ke)持續發(fa)展委員(yuan)會的(de)上市公(gong)司(si)(si)。公(gong)司(si)(si)2019年(nian)在(zai)董事會下(xia)(xia)面設立(li)專屬辦事機(ji)構，專門負責ESG治理和(he)(he)披露相(xiang)關的(de)事宜；委員(yuan)會由公(gong)司(si)(si)總經理以及外部董事組(zu)成，委員(yuan)會下(xia)(xia)面下(xia)(xia)設ESG辦公(gong)室，統籌協(xie)調公(gong)司(si)(si)ESG總體的(de)事務；在(zai)辦公(gong)室的(de)統籌下(xia)(xia)，公(gong)司(si)(si)相(xiang)關業務部署和(he)(he)公(gong)司(si)(si)下(xia)(xia)屬二(er)、三級公(gong)司(si)(si)，形(xing)成了協(xie)調的(de)運(yun)作機(ji)制。

　　第二，指(zhi)(zhi)(zhi)標體系。指(zhi)(zhi)(zhi)標體系離不開E、S、G三(san)個(ge)方(fang)(fang)面。公司(si)將三(san)個(ge)方(fang)(fang)面細分(fen)，分(fen)成6個(ge)方(fang)(fang)面，6個(ge)方(fang)(fang)面再分(fen)出80多個(ge)三(san)級指(zhi)(zhi)(zhi)標，這(zhe)些指(zhi)(zhi)(zhi)標也是動態優化和調整的，結合外部的評(ping)級和國資監管(guan)要(yao)求(qiu)等，各個(ge)相(xiang)關方(fang)(fang)對公司(si)的需求(qiu)和期望，進(jin)行動態調整。

　　第三，制度體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。公(gong)司1997年成(cheng)立，1998年就取得了(le)(le)ISO9002質(zhi)量管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)認(ren)證，之后，獲得了(le)(le)環境管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、職業健康安全管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)等(deng)相關管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)驗證；在(zai)2010年左右，公(gong)司進行(xing)了(le)(le)不同管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)整(zheng)合(he)，以質(zhi)量管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)為基礎整(zheng)合(he)了(le)(le)其他的(de)一(yi)些管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，形成(cheng)了(le)(le)一(yi)體(ti)(ti)(ti)(ti)化的(de)管理(li)模式；近(jin)幾年，隨著ESG體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)興起(qi)，公(gong)司將ESG體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)和之前所建體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)進行(xing)了(le)(le)有機(ji)融合(he)，體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)建立促進了(le)(le)制度的(de)形成(cheng)與發展。

　　“三個體系的(de)(de)(de)綜(zong)合，促進了ESG和產業的(de)(de)(de)結合。在礦(kuang)業的(de)(de)(de)開采過程中，我(wo)們注(zhu)重(zhong)綠色能源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)使(shi)用，注(zhu)重(zhong)智能化(hua)的(de)(de)(de)開采，有139個智能化(hua)的(de)(de)(de)工(gong)作。以上這(zhe)些就是我(wo)們在新能源(yuan)(yuan)和ESG上的(de)(de)(de)一(yi)些做法。”楊繼(ji)賢(xian)稱。

　　互聯網平臺如何實踐ESG

　　“兗礦能源的(de)(de)很多(duo)工作給(gei)予了我們很多(duo)啟發(fa)。”劉偉在圓桌(zhuo)討(tao)論上表示，互聯網平(ping)臺企業面臨(lin)的(de)(de)一個現(xian)實是(shi)，很多(duo)ESG評價體系(xi)針(zhen)對的(de)(de)評價對象是(shi)傳統行業的(de)(de)公司，包括(kuo)GRI（全球報告倡議(yi)組(zu)織）、SASB（可(ke)持續發(fa)展會計準則委員會）在內都“沒有完整的(de)(de)體系(xi)教我們怎么(me)做”。

　　劉(liu)偉稱，“我們和他(ta)(ta)們（GRI）溝通時也是(shi)發(fa)現(xian)一些問題”，比(bi)如(ru)，為什么提出(chu)范圍(wei)“3+”，只是(shi)閱(yue)讀他(ta)(ta)們發(fa)布的(de)指引，是(shi)不能解答這個問題的(de)，因此，“有些基(ji)本功(gong)還是(shi)要做的(de)”。

　　在他看來(lai)，一(yi)個現代化的(de)(de)(de)ERM（企業風(feng)險(xian)管理(li)），很多是可以(yi)互相借鑒和融合(he)的(de)(de)(de)，包括內控和新的(de)(de)(de)ESG風(feng)險(xian)的(de)(de)(de)結(jie)合(he)，可以(yi)從一(yi)些最(zui)顯性(xing)的(de)(de)(de)TCFD和內控的(de)(de)(de)融合(he)做(zuo)起。同時，還有(you)制度體系(xi)的(de)(de)(de)融合(he)：將已有(you)的(de)(de)(de)制度串聯(lian)起來(lai)，這些工作都是最(zui)基礎的(de)(de)(de)基本功。

　　“說(shuo)到具體案例，我很喜歡講范(fan)(fan)圍(wei)(wei)‘3+’的(de)(de)案例，它(ta)完全(quan)是(shi)(shi)創新。因(yin)為這(zhe)一過(guo)程(cheng)(cheng)中，范(fan)(fan)圍(wei)(wei)‘3+’是(shi)(shi)Doing more good，它(ta)和業(ye)務(wu)是(shi)(shi)正向的(de)(de)關系。想讓你的(de)(de)范(fan)(fan)圍(wei)(wei)降(jiang)低(di)123，一個辦法是(shi)(shi)公司不做業(ye)務(wu)自然就(jiu)降(jiang)低(di)了，但是(shi)(shi)不做業(ye)務(wu)本身是(shi)(shi)不對的(de)(de)。而(er)如果創新做得(de)好(hao)，業(ye)務(wu)做得(de)越大(da)，你產生(sheng)的(de)(de)價值(zhi)越大(da)，就(jiu)可(ke)以用‘3+’的(de)(de)方式體現出來。”劉(liu)偉稱，不過(guo)，在這(zhe)一過(guo)程(cheng)(cheng)中，它(ta)缺少最基(ji)本的(de)(de)“怎樣(yang)去計量”，目前也沒有現有的(de)(de)審計的(de)(de)模式。

　　劉(liu)偉繼續說道：“所以我(wo)們(men)做的(de)(de)(de)(de)工作是把新的(de)(de)(de)(de)標準和(he)計量方式帶進來，然后對(dui)業(ye)(ye)務(wu)已有的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個個場景進行探(tan)討(tao)，這(zhe)(zhe)也是我(wo)們(men)作為(wei)ESG部(bu)門(men)了解業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。ESG部(bu)門(men)有時只關注評(ping)級和(he)報告本(ben)身，對(dui)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)理解不深厚，但是在碳這(zhe)(zhe)個問題上面，我(wo)們(men)深入(ru)了解了業(ye)(ye)務(wu)價值的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，增(zeng)加(jia)了業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)維度。同(tong)時，今年‘3+’做審計，我(wo)們(men)發現(xian)，其鑒(jian)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)和(he)一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)鑒(jian)證(zheng)(zheng)不一(yi)(yi)樣。認(ren)證(zheng)(zheng)公(gong)司首(shou)先(xian)要來認(ren)證(zheng)(zheng)和(he)要去認(ren)可你的(de)(de)(de)(de)方法是否對(dui)，因為(wei)你手上沒有一(yi)(yi)個指引來告訴(su)你怎樣做鑒(jian)證(zheng)(zheng)，這(zhe)(zhe)是認(ren)證(zheng)(zheng)公(gong)司、ESG部(bu)門(men)和(he)業(ye)(ye)務(wu)部(bu)門(men)三方探(tan)討(tao)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，我(wo)們(men)經過(guo)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)時間，從方法的(de)(de)(de)(de)開發到(dao)(dao)(dao)中間的(de)(de)(de)(de)驗證(zheng)(zheng)到(dao)(dao)(dao)整個流程(cheng)(cheng)放(fang)到(dao)(dao)(dao)系統來。”

　　“這(zhe)些(xie)過程，對標準制定者也是有啟發的。”劉(liu)偉稱(cheng)，總(zong)結起(qi)來，其所做(zuo)的工作，一(yi)方(fang)面(mian)是把基礎打好，把已有的串聯(lian)起(qi)來；另一(yi)方(fang)面(mian)，探(tan)索那些(xie)對于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)比較特殊的，努(nu)力把這(zhe)些(xie)探(tan)索最(zui)終沉淀為對這(zhe)個行業(ye)有用的管理經(jing)驗。

　　中小企業實踐三大障礙

　　王大地在發言時也(ye)提到(dao)，ESG要(yao)推行，需要(yao)在組織(zhi)架(jia)構上做出改變(bian)，這是非常重要(yao)的(de)機制，也(ye)是落實(shi)ESG關(guan)鍵(jian)的(de)一步。另(ling)外，也(ye)需要(yao)把ESG和企(qi)業(ye)的(de)愿景(jing)結(jie)合起來，這牽涉到(dao)企(qi)業(ye)使命的(de)重新定義(yi)。

　　“比如說，傳統上(shang)很多企業(ye)是(shi)盈利(li)至上(shang)、股東利(li)益(yi)至上(shang)的(de)(de)。如果我們把可持(chi)續發(fa)展考慮進來，那這(zhe)(zhe)一使命(ming)就(jiu)(jiu)從股東利(li)益(yi)至上(shang)，變成了不僅僅要(yao)關(guan)注(zhu)股東的(de)(de)利(li)益(yi)，同(tong)時也需要(yao)關(guan)注(zhu)其他廣泛范圍內利(li)益(yi)相關(guan)者的(de)(de)利(li)益(yi)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)是(shi)牽(qian)扯到對企業(ye)使命(ming)的(de)(de)重新(xin)定義。要(yao)重新(xin)定義企業(ye)的(de)(de)使命(ming)，這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)需要(yao)企業(ye)的(de)(de)最高層牽(qian)頭(tou)做這(zhe)(zhe)件事(shi)。”王(wang)大地(di)稱(cheng)。

　　企業在實踐ESG的過程中，會遇到哪些挑戰與障礙？

　　對此，王大地(di)表(biao)示，在他看來，治理維度（G）層面(mian)上，很多企業(ye)踐行ESG可(ke)能會面(mian)臨以下障(zhang)礙。

　　一是(shi)資源配置(zhi)的(de)(de)障礙(ai)。做ESG這(zhe)件(jian)事要(yao)(yao)投入資源，尤(you)其是(shi)對于中(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)業，這(zhe)一障礙(ai)非常明顯。因為(wei)中(zhong)小(xiao)(xiao)型企(qi)業沒有(you)足(zu)夠的(de)(de)財(cai)力收集(ji)數據，它(ta)需要(yao)(yao)人工有(you)相(xiang)應(ying)的(de)(de)技(ji)能，沒有(you)這(zhe)樣的(de)(de)人工，就需要(yao)(yao)雇傭新的(de)(de)員工或者是(shi)給(gei)員工培(pei)訓，這(zhe)都是(shi)很大成本的(de)(de)支出。

　　二是(shi)，短(duan)期(qi)和長(chang)期(qi)的(de)平衡問題。一些企業尤其是(shi)中小企業更關注于(yu)短(duan)期(qi)的(de)生存和利潤。ESG有時候帶來(lai)的(de)收(shou)益(yi)是(shi)要通(tong)過長(chang)期(qi)才能顯現出來(lai)的(de)，因此如果企業關注于(yu)短(duan)期(qi)，就(jiu)不愿(yuan)意去做(zuo)有長(chang)期(qi)收(shou)益(yi)的(de)事情(qing)。

　　三是(shi)利益相(xiang)(xiang)關者所施(shi)加(jia)的壓(ya)(ya)力不(bu)夠。對于很多企(qi)業，尤其是(shi)一些中小企(qi)業以(yi)及非上市(shi)企(qi)業，利益相(xiang)(xiang)關者施(shi)加(jia)的壓(ya)(ya)力不(bu)夠。

　　“比(bi)如，阿里巴(ba)巴(ba)有(you)很(hen)多(duo)利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)，服(fu)務全球的(de)(de)(de)幾十萬的(de)(de)(de)商家(jia)和(he)幾十億用(yong)戶，上下游有(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)企業和(he)很(hen)多(duo)投資者(zhe)(zhe)(zhe)購買阿里巴(ba)巴(ba)的(de)(de)(de)股票，這(zhe)是非(fei)常龐大(da)的(de)(de)(de)利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)體(ti)；而對于中小(xiao)企業來說，很(hen)多(duo)時候它的(de)(de)(de)利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)體(ti)比(bi)較(jiao)(jiao)集中、比(bi)較(jiao)(jiao)小(xiao)，有(you)些(xie)非(fei)上市企業，利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)群(qun)體(ti)更少了，那他們面(mian)臨的(de)(de)(de)利(li)益相(xiang)關(guan)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)壓力，可能就沒(mei)有(you)那么大(da)。”王(wang)大(da)地如此(ci)表示。