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    峰峰集團作為一個具有130余年開采歷史的老企業，隨著市場經濟的延續和煤炭資源的減少，以往依靠銷售原煤的做法已經牽絆了企業的發展。2002年，該集團做出了大膽實施“精煤戰略”的構想，加快了從賣原煤到賣精煤的轉變，逐步構建了合理的產品結構，提高了產品附加值。日前，冀中能源峰峰集團邯鄲洗選廠投資7000萬元開始對該廠選煤工藝進行改造。
    該集團把旗下六個選煤廠技術改造作為企業轉型升級的工作重點。投入近2億元對馬頭洗選廠實施科技創新、擴能技改，洗煤生產系統由跳汰粗精煤重介、濃縮浮選工藝升級為不脫泥全重介加直接浮選工藝，設備全部實現自動化控制，精煤產率提高4%以上。據統計，近年來，馬頭洗選廠三個生產部累計實施各類技改工程132項，使洗煤生產工藝日臻完善，四條機械化生產線均達到國際先進水平，介耗、油耗分別降到了2公斤/噸原煤以下和0.6公斤/噸精煤以下。
    科技創新作為峰峰集團精煤戰略的重要抓手，該集團高度重視科技投入、自主創新以及洗選工藝的升級改造。依靠科技創新，粗糧細作，峰峰集團洗精煤洗出了品牌，洗出了企業的競爭力，實現了產銷兩旺，效益倍增。2010年該集團主打產品精煤產量達到了1040萬噸，同比增加282萬噸，增長37％，銷售完成143.70億元，再次創出歷史新高，連續兩年榮登邯鄲地區利稅榜首。

Raymond

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