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        以往，中(zhong)國企業(ye)“走出(chu)去”的范圍(wei)多在(zai)亞(ya)太地(di)區(qu)，集中(zhong)在(zai)紡織(zhi)、輕工(gong)等(deng)產業(ye)上，而如今，對(dui)先(xian)(xian)進技術和管理制(zhi)度的迫切渴望使其把(ba)目光轉向了(le)發達國家市場。德國作為制(zhi)造(zao)業(ye)“巨匠”，成為中(zhong)國企業(ye)海外并購的優先(xian)(xian)選擇(ze)。

　　距離德國總理(li)默克爾訪華(hua)結束(shu)已(yi)半個多月，借助此次中德兩(liang)國友(you)好交(jiao)流的余(yu)溫，山東(dong)重工(gong)集團旗下的濰柴動力緊(jin)鑼密(mi)鼓地召開了新聞發布會，正式(shi)對外宣布投資7.38億歐元收購德國凱(kai)傲(ao)25%的股(gu)份(fen)以及凱(kai)傲(ao)下屬林德液壓業務70%的股(gu)份(fen)。

　　有趣的(de)是，凱(kai)傲并不是今年(nian)以來中國制(zhi)造(zao)業(ye)企(qi)業(ye)海外并購的(de)第一案。往前推(tui)一個月(yue)，三一重工(gong)以3.6億(yi)歐元將德(de)(de)國工(gong)程機械巨頭(tou)普茨(ci)邁(mai)斯特納入旗(qi)(qi)下，上(shang)演了一幕“蛇吞象”的(de)“經典劇(ju)目”；今年(nian)7月(yue)份，徐工(gong)集(ji)團(tuan)收購了德(de)(de)國混凝土巨頭(tou)施維英(ying)公(gong)司(si)(si)52%的(de)股權；3月(yue)中旬(xun)，中國兵器(qi)工(gong)業(ye)集(ji)團(tuan)旗(qi)(qi)下的(de)凌云(yun)集(ji)團(tuan)聯合國內其他企(qi)業(ye)強(qiang)勢收購了全球最大的(de)車鎖(suo)制(zhi)造(zao)商德(de)(de)國凱(kai)毅德(de)(de)公(gong)司(si)(si)100%股權。

　　數據顯示，2012年上半年中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)完成(cheng)的422起(qi)并購案例中(zhong)(zhong)，機械制造(zao)業(ye)領(ling)域的并購數量相(xiang)對(dui)領(ling)先(xian)，完成(cheng)并購50起(qi)，占比11.8%。德國(guo)(guo)作為機械制造(zao)業(ye)的“技術核心國(guo)(guo)”，自(zi)然收獲了不少中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)的投資。但在中(zhong)(zhong)歐(ou)經(jing)貿(mao)關系顯得比較“尷尬”的當下，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)企業(ye)頻繁對(dui)德國(guo)(guo)企業(ye)并購是(shi)否能帶領(ling)中(zhong)(zhong)歐(ou)經(jing)貿(mao)走出低谷？

　　主動求援

　　“以前我國‘走出去’的范圍大多圍繞在亞太地區，集中(zhong)(zhong)在紡織(zhi)、輕工(gong)等產(chan)業(ye)上。而如今(jin)，中(zhong)(zhong)國制(zhi)造業(ye)的發(fa)(fa)展勢頭強(qiang)勁，僅靠發(fa)(fa)展中(zhong)(zhong)國家市(shi)場已經不能滿(man)足其產(chan)能需求，對先進技術和管理制(zhi)度的迫(po)切渴望使其把(ba)目(mu)光轉向(xiang)了發(fa)(fa)達國家市(shi)場。德國作為制(zhi)造業(ye)‘巨匠(jiang)’，擁有著中(zhong)(zhong)國制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)所(suo)需求的先進技術和成熟(shu)的管理機制(zhi)，于是成為中(zhong)(zhong)國制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)海(hai)外并購的優先選擇。”商務部研究院歐洲所(suo)專家姚鈴告(gao)訴記者。

　　伴隨(sui)著歐債(zhai)危機愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，歐洲一(yi)些業界知名(ming)的(de)企(qi)業也(ye)險些成為資金鏈(lian)斷裂的(de)犧(xi)牲品，不得不尋求外界“援助”。“三一(yi)重工的(de)副總來(lai)考察時曾(ceng)表示，收購(gou)前的(de)普(pu)茨(ci)邁斯特(te)已(yi)經(jing)快活不下去(qu)了。”

　　“德(de)國(guo)(guo)非常歡迎中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)企(qi)業(ye)去(qu)投(tou)資。”中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)德(de)中(zhong)(zhong)(zhong)商會相關人士(shi)表示，“高新(xin)(xin)技術(shu)是(shi)德(de)國(guo)(guo)的(de)(de)經濟(ji)支柱，為保障本國(guo)(guo)自身利(li)益，德(de)國(guo)(guo)應該不會輕易(yi)將高新(xin)(xin)技術(shu)轉讓(rang)給他國(guo)(guo)。”中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)想從低(di)成本加(jia)工轉向高新(xin)(xin)技術(shu)，以技術(shu)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)革新(xin)(xin)，收購或(huo)兼(jian)并海(hai)外企(qi)業(ye)，在打開海(hai)外市場的(de)(de)同時(shi)也能(neng)享有甚至擁有其專利(li)技術(shu)，這或(huo)許是(shi)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)選(xuan)擇(ze)花重金去(qu)德(de)國(guo)(guo)做投(tou)資的(de)(de)關鍵。

　　在(zai)中德雙方相互需求旺盛(sheng)的(de)(de)情況下，中國的(de)(de)制造(zao)業企(qi)業找(zhao)到(dao)了(le)吸(xi)納先進技術以及(ji)管理體(ti)制的(de)(de)捷(jie)徑(jing)，而(er)德國的(de)(de)一些“資金困難戶”也尋找(zhao)到(dao)了(le)牢(lao)靠(kao)的(de)(de)“錢包”。“歐債危機(ji)(ji)對于(yu)中國的(de)(de)制造(zao)業企(qi)業來說是一個自我提升(sheng)的(de)(de)機(ji)(ji)遇。”中國社會(hui)科學院國際貿(mao)易研(yan)究(jiu)室主任(ren)宋(song)泓表示。

　　“中德制造”功能受限

　　宋泓表(biao)示，從長遠來(lai)看，“中(zhong)(zhong)德制(zhi)造(zao)”對(dui)深(shen)化中(zhong)(zhong)德經貿關(guan)系(xi)，甚至深(shen)化中(zhong)(zhong)歐經貿關(guan)系(xi)都非常有利。但(dan)這種“有利”并(bing)不(bu)(bu)能徹底(di)解決(jue)當下中(zhong)(zhong)歐經貿關(guan)系(xi)中(zhong)(zhong)的(de)“尷尬(ga)”問題，“中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)海外并(bing)購已(yi)經不(bu)(bu)再(zai)只涉及貿易領域，而是上升(sheng)到(dao)投(tou)資領域，并(bing)且(qie)從歐洲到(dao)華(hua)的(de)單邊投(tou)資上升(sheng)到(dao)中(zhong)(zhong)歐雙邊投(tou)資，給未(wei)來(lai)中(zhong)(zhong)歐貿易投(tou)資領域創(chuang)造(zao)了(le)一個更寬廣的(de)合作領地。”宋泓指出，“但(dan)這對(dui)中(zhong)(zhong)歐整體(ti)的(de)經貿形勢不(bu)(bu)會有太大的(de)影響。”

　　中國(guo)德中商會相關人士也表示，在(zai)未來一(yi)段時間(jian)內(nei)，德國(guo)企業對(dui)(dui)投(tou)資中國(guo)會持相對(dui)(dui)謹慎(shen)的(de)(de)態(tai)度：“中國(guo)的(de)(de)勞動力成本和原材料價格都(dou)在(zai)持續上(shang)升(sheng)，再加(jia)上(shang)人民幣升(sheng)值使(shi)投(tou)資額增加(jia)、獲利空間(jian)相應減(jian)少，德國(guo)許多有意向、有實力的(de)(de)企業對(dui)(dui)投(tou)資中國(guo)轉(zhuan)持一(yi)種理性的(de)(de)觀(guan)望態(tai)度。”

　　他(ta)強調，“德國(guo)機械制(zhi)(zhi)造(zao)類企(qi)業(ye)也(ye)已(yi)經(jing)感(gan)覺到，中國(guo)本土(tu)機械制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)的(de)(de)技(ji)術(shu)和競爭力在(zai)近幾(ji)年有(you)了很大的(de)(de)提升，德國(guo)公司甚至擔心中國(guo)人在(zai)德國(guo)技(ji)術(shu)的(de)(de)基(ji)礎上做得比他(ta)們更好(hao)。”對(dui)于中國(guo)機械制(zhi)(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)在(zai)德國(guo)的(de)(de)并購潮，他(ta)也(ye)表示(shi)，這能改(gai)善德國(guo)的(de)(de)實(shi)體經(jing)濟，對(dui)拯(zheng)救歐債危機或(huo)多或(huo)少地會起到一些作用，但實(shi)質性的(de)(de)影響程度和范圍還有(you)待(dai)觀察。

　　并購準備需做足

　　業(ye)(ye)內消息稱，德(de)國(guo)蒂森克虜伯集(ji)團正在為旗(qi)下(xia)子公司TailoredBlanks出售(shou)給中(zhong)國(guo)武漢(han)鋼(gang)鐵股(gu)份有限公司進行(xing)談判(pan)。在中(zhong)國(guo)制造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)并(bing)購德(de)國(guo)企業(ye)(ye)的(de)當下(xia)，有哪些細(xi)節是企業(ye)(ye)需要特別關心的(de)？

　　中國(guo)德(de)中商會相關人士表(biao)示，中國(guo)企業(ye)走上德(de)國(guo)并(bing)(bing)購路(lu)時需(xu)要注意一(yi)些問題：首先，在(zai)保(bao)證被收購公司原有職工(gong)工(gong)作崗位的(de)(de)同時，還要盡可能(neng)增加當地就業(ye)人數。其(qi)次(ci)，要維(wei)護(hu)或改(gai)善(shan)企業(ye)原有形(xing)象。“德(de)國(guo)的(de)(de)企業(ye)非常重(zhong)視其(qi)企業(ye)形(xing)象，它(ta)們更(geng)希望(wang)保(bao)存原有的(de)(de)企業(ye)機構”。再次(ci)，就是核心(xin)技術(shu)的(de)(de)保(bao)護(hu)。“可能(neng)在(zai)并(bing)(bing)購前會簽訂一(yi)系(xi)列的(de)(de)在(zai)限定時間和領(ling)域內的(de)(de)技術(shu)保(bao)護(hu)措施。”

　　同時，德(de)(de)國聯(lian)邦外貿與投資署公共關系部高級經理曹奕在(zai)接受記者采訪(fang)時表示(shi)，中國企業去德(de)(de)國投資之(zhi)前，要(yao)明(ming)確(que)“自己想要(yao)什么”，同時了解當(dang)地(di)(di)的市場(chang)狀況、法律法規以及(ji)勞(lao)工(gong)(gong)雇傭(yong)等相關事宜(yi)，做(zuo)好(hao)前期的戰略(lve)規劃。在(zai)進入(ru)到當(dang)地(di)(di)之(zhi)后，要(yao)很好(hao)地(di)(di)實施(shi)本土化(hua)(hua)(hua)策(ce)略(lve)，協(xie)調國與國之(zhi)間的文化(hua)(hua)(hua)差異。曹奕告訴記者，三(san)(san)一(yi)(yi)(yi)重工(gong)(gong)在(zai)剛(gang)進入(ru)德(de)(de)國的時候(hou)曾經實施(shi)過“一(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)”的工(gong)(gong)作模式(shi)，即一(yi)(yi)(yi)個中國人對(dui)接一(yi)(yi)(yi)個德(de)(de)國人，兩人協(xie)調工(gong)(gong)作，等熟悉一(yi)(yi)(yi)段時間之(zhi)后則(ze)幾乎(hu)全部由(you)當(dang)地(di)(di)的勞(lao)工(gong)(gong)接手。“三(san)(san)一(yi)(yi)(yi)的本土化(hua)(hua)(hua)策(ce)略(lve)做(zuo)得非常(chang)好(hao)，避(bi)免(mian)了許多(duo)不必(bi)要(yao)的麻煩，如(ru)今三(san)(san)一(yi)(yi)(yi)在(zai)德(de)(de)國也是(shi)很有名氣(qi)的。”

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