現場管理的概念從一般意義上來講，是指企業圍繞經營目標的實現，通過行政管理實現生產要素的合理組合和生產過程的有機轉換的場所,從企業實際來看，生產現場具體體現在加工、檢驗、運輸、儲存、供應、發放等一系列工作現場和其它相關場所。每個企業的生產現場千差萬別，形式各異，基本上都是一種輸入-轉化-輸出的形式，其基本特征都體現資源配置、組合的合理性、轉換過程的準確、快捷性，產出的有效性等。

(1)生產現場管理是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機（機器設備，工藝設備),料（原材料、輔助材料、零部件),法（操作方法、工藝制度、規章),環（環境）等進行合理配置和優化組合，將它們有機組合達到一體化，通過生產過程的轉換，生產出符合市場要求的、質量合格的、成本低的、交貨期及時的產品的一種綜合性管理。

現(xian)代工業(ye)企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)現(xian)場(chang)，由于受行(xing)業(ye)特(te)點(dian)(dian)的(de)影(ying)響，既(ji)具有(you)(you)(you)(you)共性(xing)(xing)(xing)(xing)又具有(you)(you)(you)(you)特(te)性(xing)(xing)(xing)(xing)。所謂(wei)共性(xing)(xing)(xing)(xing)，是指有(you)(you)(you)(you)些(xie)基本原理(li)和方(fang)法對所有(you)(you)(you)(you)生產(chan)現(xian)場(chang)和企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)現(xian)場(chang)是普(pu)遍實用的(de)，如所有(you)(you)(you)(you)生產(chan)現(xian)場(chang)都要求(qiu)有(you)(you)(you)(you)生產(chan)諸(zhu)要素(su)合理(li)配(pei)置，都有(you)(you)(you)(you)一個投入與產(chan)出的(de)效益問題；在生產(chan)上具有(you)(you)(you)(you)綜合性(xing)(xing)(xing)(xing)、區域性(xing)(xing)(xing)(xing)、動態性(xing)(xing)(xing)(xing)和可靠(kao)性(xing)(xing)(xing)(xing)等(deng)特(te)點(dian)(dian)，所謂(wei)特(te)性(xing)(xing)(xing)(xing)，主要是指出于生產(chan)工藝、技(ji)術裝備(bei)生產(chan)規模(mo)和生產(chan)類型等(deng)不同(tong)，從而優化現(xian)場(chang)管理(li)的(de)要求(qiu)和方(fang)法也不盡相同(tong)。

（2）現場管理系統是運用科學的管理思想，管理方法和管理手段對現場的各種要素，如人（操作者、管理者），機（機器設備、工藝設備),料（原材料、輔助材料、零部件），法（操作方法、工藝制度、規章),環（環境）等進行合理配置和優化組合的人工系統，通過計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，保證現場按預定的目的實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。現場管理是企業的重要環節，企業管理中的很多問題必然會在現場中得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。因此作為基層環節的現場管理，其首要任務是保證現場的各項生產活動能高效、有秩序的進行，實現預定的目標。實施內部管理，能為企業帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低生產成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣，一般來講，企業有人、物、事等三方面安全的“三安原則”，才能確保安全生產并能保持員工高昂的士氣。一個生產型的企業，如果人員的安全受到威脅，生產的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業的生產、經營及經濟效率，使企業嚴重地缺乏凝聚力和向心力，員工如同一盤散沙，必然會導致企業瀕臨破產，甚至分崩離析。所以，一個企業要想改善和不斷地提高企業形象，就必須推行內部管理。推行內部管理最終要達到以下五大目的：

1.改善和(he)提升企(qi)業(ye)形象。整(zheng)齊(qi)、整(zheng)潔的工(gong)作(zuo)環境，容易吸引顧(gu)客(ke)，讓(rang)顧(gu)客(ke)心(xin)情舒暢，有利于(yu)吸引更多(duo)的顧(gu)客(ke)與企(qi)業(ye)進行合作(zuo)。因此，良好的現(xian)場管理是(shi)吸引顧(gu)客(ke)、增強(qiang)客(ke)戶信心(xin)的最佳(jia)廣告。同時(shi)，由于(yu)口碑的相傳，企(qi)業(ye)會成為其它公司(si)的學習榜樣(yang)，從而能大(da)大(da)提高(gao)企(qi)業(ye)的威(wei)望(wang)。

2.節省時間，提(ti)高(gao)(gao)工作(zuo)效率。通(tong)過整頓(dun)，每樣東西都擺得(de)井然有序，通(tong)道暢(chang)通(tong)，員工們可(ke)以集中精力，認認真(zhen)真(zhen)地(di)干好本職工作(zuo)，定能大大地(di)提(ti)高(gao)(gao)效率。

3.改(gai)善零件在庫周轉率(lv)。需要時(shi)(shi)能(neng)立即取(qu)出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極(ji)大地(di)減(jian)少那種尋找(zhao)所(suo)需物品時(shi)(shi)，所(suo)滯留的時(shi)(shi)間，因此，能(neng)有效地(di)改(gai)善零件在庫房中的周轉率(lv)。

4.減少直至消除故障，保障品(pin)質(zhi)。優(you)良的品(pin)質(zhi)來自(zi)優(you)良的工作環境(jing)。工作環境(jing)，只有通過(guo)經(jing)常(chang)性(xing)的清掃、點檢和檢查(cha)，不斷地凈化工作環境(jing)，才能有效(xiao)地避免污損東(dong)西或損壞機械，維持設備的高效(xiao)率(lv)，提高生產(chan)品(pin)質(zhi)。

5.降(jiang)低生產成本。一個企業通(tong)過實行或推(tui)行內部(bu)管理，它就能(neng)極大地減少人員，設備(bei)、場所(suo)、時間等幾個方面的浪費，從而降(jiang)低生產成本。比(bi)如，通(tong)過“整理”可(ke)以節(jie)省(sheng)消耗品、用具(ju)及原(yuan)材料。