在“雙(shuang)碳”戰略背景下(xia)，關(guan)注環(huan)境、社會、治理三大(da)因(yin)素(su)評估(gu)企業(ye)可持續性及道德影響(xiang)的(de)ESG，已(yi)成為當前(qian)行業(ye)下(xia)行大(da)環(huan)境下(xia)備受關(guan)注的(de)議題。

作(zuo)為一種投資理念，ESG正式進入中(zhong)國只有(you)短短4年時間(jian)。雖然(ran)房地產(chan)企業還(huan)處(chu)于ESG啟蒙(meng)階段，但“雙碳”背(bei)景(jing)加持下，能感受到資本市場前所未有(you)的熱度(du)。

伴隨著ESG信息披露的監管制度完善，更多房企開始注重并(bing)著力于提(ti)升ESG能力和表現，但并(bing)非(fei)一蹴而就，需(xu)要經營理念轉變和長期投入(ru)發展。

面對(dui)資本市(shi)場(chang)熱度與(yu)監管機(ji)構要求，ESG發展帶來(lai)了哪些機(ji)遇與(yu)挑戰？5月13日，“2022觀點學(xue)徒計劃-線(xian)上季”第四場(chang)開啟，ESG領(ling)跑者探討房(fang)地(di)產企業該如何(he)解題(ti)，在這道沒有標準答(da)案的“必(bi)答(da)題(ti)”上收獲更高的分數。

多元化ESG

ESG理念起源于社會責(ze)任(ren)投資(zi)，但并非全部是(shi)企業社會責(ze)任(ren)（CSR），而是(shi)一整套可量(liang)化的投資(zi)方法。細分下來(lai)，ESG涉及很多不同的緯度，包括物業管(guan)理、房(fang)地產服務、城市社區發展(zhan)、金融、建筑等方面。

碧桂園(yuan)服務首席財務官、聯席公司(si)秘書(shu)黃鵬從物業角(jiao)度講述ESG在幾個(ge)(ge)方面(mian)的投入：第一個(ge)(ge)是(shi)員(yuan)工(gong)與(yu)(yu)客戶健(jian)康安全(quan)(quan)領域，關切員(yuan)工(gong)在開展工(gong)作(zuo)中的健(jian)康與(yu)(yu)安全(quan)(quan)，以(yi)(yi)及通過鳳凰管家紅十字(zi)應急救護(hu)培訓、防疫常態化SOP等(deng)，守(shou)護(hu)客戶安全(quan)(quan)與(yu)(yu)健(jian)康；第二個(ge)(ge)是(shi)社(she)(she)區(qu)發展方面(mian)，比如(ru)老舊社(she)(she)區(qu)改(gai)造、人(ren)才振興、社(she)(she)區(qu)公益等(deng)；第三個(ge)(ge)是(shi)綠色運(yun)營(ying)管理方面(mian)，建立能(neng)耗管控平臺、升級社(she)(she)區(qu)照明系統(tong)、改(gai)造升級社(she)(she)區(qu)水泵、開展社(she)(she)區(qu)垃(la)圾分類工(gong)作(zuo)等(deng)，可以(yi)(yi)有效提升運(yun)營(ying)效率和社(she)(she)區(qu)整體環境(jing)。

瑞安房地(di)(di)產有限(xian)公司可持續(xu)發展部總經(jing)理陳(chen)宇華的(de)(de)分享以“城市社區(qu)(qu)發展的(de)(de)長期視(shi)角與(yu)可持續(xu)實踐”為(wei)主(zhu)題，介紹了(le)瑞安房地(di)(di)產可持續(xu)發展5C原則及取(qu)得的(de)(de)成就。她希望通過(guo)整體社區(qu)(qu)的(de)(de)開(kai)發，從小街區(qu)(qu)的(de)(de)密度(du)網(wang)綜(zong)合(he)開(kai)發包(bao)括公共交通連(lian)接、步行道(dao)路、街區(qu)(qu)地(di)(di)標、對文化的(de)(de)尊重、建筑形態等；同時，也需要更(geng)多鼓勵租(zu)戶和(he)用戶一起加入綠色公約(yue)。

關于如何應對氣(qi)候(hou)變化(hua)對于物業的影響，新世界中(zhong)國可(ke)持續發展團隊負責人劉廷軒表示，針對未(wei)來要(yao)建(jian)設的項目，制定氣(qi)候(hou)硬性設計指引，每一個項目都在設計階段把應對氣(qi)候(hou)相關的實(shi)體(ti)風險包含在措施里(li)面。

作(zuo)為建(jian)(jian)(jian)筑(zhu)的持有方和運營方，萬事(shi)大吉集團CEO張世凱則介紹到，他們會考(kao)慮在建(jian)(jian)(jian)造(zao)過(guo)程(cheng)中使(shi)用(yong)一些可靈(ling)活復(fu)用(yong)的低碳產(chan)品(pin)，幫助用(yong)戶更快(kuai)地建(jian)(jian)(jian)造(zao)好辦公室以及放心地使(shi)用(yong)辦公室；同時，通過(guo)更多技術手段，建(jian)(jian)(jian)造(zao)更多智能(neng)化的基礎設施，幫助企(qi)業滿(man)足其高效發展。

綠(lv)(lv)(lv)色(se)建(jian)筑作為(wei)中(zhong)國海外發展(zhan)有(you)限(xian)公司(si)的核(he)心，中(zhong)國海外發展(zhan)有(you)限(xian)公司(si)企業傳訊部、金融(rong)業務部總(zong)經理吳溢(yi)穎在(zai)分享中(zhong)提到，中(zhong)海目標(biao)(biao)是往綠(lv)(lv)(lv)色(se)建(jian)筑目標(biao)(biao)發展(zhan)，跟銀行就綠(lv)(lv)(lv)色(se)金融(rong)簽(qian)署合作意向；同時，2023年前制定綠(lv)(lv)(lv)色(se)供應鏈的量(liang)化目標(biao)(biao)。

上(shang)海SK大(da)廈總經(jing)理杜一(yi)(yi)莉認為，綠(lv)(lv)色(se)金融(rong)與企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)正向(xiang)循環的(de)(de)關系(xi)，綠(lv)(lv)色(se)金融(rong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)先行(xing)的(de)(de)綠(lv)(lv)色(se)理念和可持續發(fa)展(zhan)態度；另外，綠(lv)(lv)色(se)金融(rong)的(de)(de)政策導向(xiang)也會給企(qi)(qi)業(ye)帶來正向(xiang)指引作(zuo)用，促使企(qi)(qi)業(ye)在日常經(jing)營中做出一(yi)(yi)些更加綠(lv)(lv)色(se)環保的(de)(de)選擇。

ESG前進之路

企業實施(shi)可持續(xu)發展計劃，從組織機構(gou)的(de)(de)搭建到(dao)執(zhi)行過程(cheng)中，可能會碰到(dao)很多難點和困難，如何(he)突破并(bing)解(jie)決，不同的(de)(de)企業方(fang)法不盡(jin)相同，或許能從這些ESG領跑者(zhe)中找到(dao)屬于自己解(jie)決方(fang)法的(de)(de)啟示(shi)。

從總(zong)體公司(si)端角度進行考量，中國(guo)海外(wai)發展有(you)限公司(si)企業(ye)傳訊部、金融業(ye)務部總(zong)經理吳溢(yi)穎則表(biao)示，ESG一開始時就得(de)到(dao)公司(si)領導大力的推動和(he)支持，具(ju)體落實(shi)還是靠每(mei)(mei)一個部門和(he)每(mei)(mei)一個子(zi)公司(si)、每(mei)(mei)一個同事來協助完成。

萬事大吉集(ji)團(tuan)CEO張世(shi)凱認為，ESG價值的(de)(de)獲取是比較重要，如果一個企(qi)業(ye)常(chang)年虧損并投入幾億元去做ESG，但看不到(dao)帶(dai)(dai)給企(qi)業(ye)任何幫助(zhu)，可能在于路(lu)徑選錯；一個健康良性的(de)(de)、長期發展的(de)(de)路(lu)徑，是需(xu)要比較有戰略眼光(guang)的(de)(de)領隊(dui)帶(dai)(dai)領團(tuan)隊(dui)往(wang)前走。

至于(yu)(yu)如何衡量(liang)ESG工作的(de)好壞(huai)，德勤中國氣(qi)候變化(hua)與可(ke)持續發展服務總監賀(he)容(rong)表示，沒有一(yi)個(ge)絕對或(huo)社會完全認(ren)同的(de)標準，只(zhi)是說可(ke)能會有一(yi)些參(can)照，比如資本市(shi)場(chang)或(huo)國內一(yi)些專業機構(gou)、以及監管(guan)部門的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)級評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)等(deng)。賀(he)容(rong)進一(yi)步(bu)指出(chu)，每家評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)機構(gou)的(de)評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)估方法也(ye)不盡相同，企業應客觀看待評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)結果。評(ping)(ping)(ping)(ping)(ping)價(jia)更大的(de)價(jia)值在于(yu)(yu)促進企業進行(xing)自我管(guan)理提(ti)升。

高力國際中國區(qu)工(gong)程及可(ke)持續發展事(shi)(shi)業部董事(shi)(shi)崔業贊接著上述觀(guan)點表示(shi)，建立適合中國特色的(de)一個比(bi)(bi)較統一的(de)標(biao)準，能(neng)讓企業發現自(zi)(zi)身(shen)和別人不同(tong)，進(jin)而發現和解(jie)決問題，但可(ke)能(neng)要(yao)(yao)看重的(de)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)和自(zi)(zi)己(ji)的(de)比(bi)(bi)較，是(shi)否每(mei)天、每(mei)年都有進(jin)步(bu)，重要(yao)(yao)的(de)指標(biao)上均有進(jin)步(bu)。作為ESG相關從業人員要(yao)(yao)不僅要(yao)(yao)講(jiang)“好故事(shi)(shi)”，也要(yao)(yao)把故事(shi)(shi)講(jiang)好。

科(ke)技不斷(duan)發(fa)展的同(tong)時，也需要(yao)關注可(ke)持續(xu)政策(ce)。合規方面，廣州金鵬律(lv)師(shi)事務(wu)所高(gao)(gao)級(ji)合伙(huo)人、大象律(lv)師(shi)團隊(dui)創始(shi)人彭(peng)玥表示(shi)，在與(yu)客戶參與(yu)項目(mu)建設(she)服(fu)務(wu)過程中，發(fa)現(xian)監管(guan)對項目(mu)建設(she)的前(qian)期審(shen)批工作要(yao)求是(shi)越來(lai)越高(gao)(gao)。

彭(peng)玥認為，企(qi)業是ESG合規風險相關的(de)大戶(hu)，因此(ci)在日常ESG工(gong)作過程中(zhong)，提醒需要(yao)將更嚴密、更高要(yao)求的(de)ESG指標融入到合規管理(li)工(gong)作當(dang)中(zhong)。